Описание курса

Программа

1. Восприятие и образование взрослого человека: разберемся в принципах и законах, которые влияют на развития или деградацию Вашей команды, поговорим и Законе развития и о его влиянии на прибыльность Вашей компании;

2. Системы влияния на себя и других людей (сотрудников): какую роль для владельца/руководителя при взаимодействии с собой, персоналом и компанией играет знание моделей взаимодействия и сценариев влияния на людей. Рассмотрим различные виды систем и сценариев влияния;

3. Состояние «Ступора руководителя»: разберемся в илюзии «волшебных таблеток» – почему старые методы с 2008 года перестали работать в бизнесе, определим пути выхода из состояния неопределенности;

4. Интегральная технология решения бизнес-задач: составляющие факторы получения нужных результатов; «виды отношений» сотрудников к работе, их влияние на конечные результаты и зарплату персонала; почему современные технологии, «фишки» и «примочки» не срабатывают на отечественном бизнесе;

5. Модель определения «типажа» сотрудников: понимание данной модели позволит руководителю определять тип мотивации и интересы, которые «движут» его персоналом и непосредственно влияют на уровень осознанности, вовлеченности и ответственности сотрудника;

6. Модель определения типа эффективности Вашего бизнеса: успешные стратегические решения невозможны без понимания, на каком этапе развития и какими инструментами (управления, продаж, маркетинга) пользуется компания сегодня; модель позволит определить эффективность Вашего бизнеса и ресурсы ее повышения;

7. Технология 4С: новая парадигма эффективного взаимодействия с клиентами, которая повышает «скорость» бизнеса и снижает издержки на его ведения;

8. Лидерские компетенции руководителя;

9. Технология определения симптомов и влияния ХАОС-среды на компанию: аудит текущих форм взаимодействия и коммуникации, ясность и принятие текущего положения дел в компании;

10. Модель построения и настройки эффективной корпоративной культуры: определение модели корпоративной культуры Вашей компании; роль руководителя и его типажа на определения корпоративной культуры (типов сотрудников); создания карты развития руководителя и компании на 3-5 лет.


Добавить комментарий
При заполнении формы была допущена ошибка
Неверно заполненные поля отмечены красным.
Пожалуйста, проверьте форму еще раз.
Имя*:
Комментарий*:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта*:
Проверочный код*:
5 английских букв:
 или Отменить
Оставить комментарий

Все курсы в Тернополе, а также вузы в Тернополе, колледжи и техникумы в Тернополе, репетиторы в Тернополе, работа в Тернополе

Обратная связь