Описание курса

Объем курса: 60 часов

Время проведения: утреннние-вечерние группы, группы выходного дня

Знать как правильно вести учет - это начало. Применять эти знания на практике - это шаг к становлению профессионала. Стать профессиональным бухгалтером - это уметь сохранять и приумножать активы предприятия.
Сегодня мало быть просто бухгалтером, необходимо быть специалистом, вовлеченным в принятие управленческих решений в бизнесе.

Сегодня мы предлагаем ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ СПЕЦИАЛИСТОВ БУХГАЛТЕРСКОЙ И ФИНАНСОВОЙ СФЕРЫ:

КУРС Как разработать систему управленческого учета

В отличие от финансового и налогового учета, которые строго регламентированы стандартами и законодательством, управленческий учет ведется в соответствии с информационными потребностями менеджмента конкретного предприятия. Поэтому существует множество различных подходов к организации управленческого учета на предприятии, методам его ведения и даже к самому определению управленческого учета.

Главная цель управленческого учета на предприятии — обеспечение руководства максимально полной информацией, необходимой для эффективной работы. Часто внедрение управленческого учета на предприятии осуществляется по инициативе высшего руководства, которому не хватает конкретной управленческой информации.

Разработка и внедрение системы учета требуют немало усилий и времени (на крупных предприятиях этот процесс может занять несколько месяцев) и не сразу дают результаты. Понадобится время и на апробирование системы, и на накопление информации, которая поможет скорректировать систему управленческого учета уже по ходу внедрения.

ПРОГРАММА КУРСА:

1. Сущность управленческого учета (Управленческий учет, как система

информационной поддержки управления)

1.1. Понятие управленческого учета.

1.2. Пользователи финансовой информации.

1.3. Сравнение управленческого (внутреннего) учета и учета, на основании данных

которого формируется внешняя отчетность.

1.4. Управленческий процесс и роль бухгалтера в нем.

2. Управление затратами

2.1.Понятие затрат.

2.2. Классификация затрат для оценки запасов.

2.3. Классификация затрат для планирования и принятия решений. (Рассмотрение

примеров подготовки информации для принятия управленческих решений: «Решение

об ассортименте», «Решение: Производить или покупать», «Решение о специальном

заказе».)

2.4. Классификация затрат для контроля и управления.

2.5. Учет затрат на материалы, оплату труда и производственных накладных расходов.

2.6. Распределение затрат. Традиционная модель. Современные методы.

3. Стоимость денег во времени

3.1. Сложные проценты. Дисконтирование. Аннуитеты.

3.1. Учет стоимости денег при принятии управленческих решений.

4. Принятие долгосрочных инвестиционных решений. – 4 занятие.

4.1. Процесс принятия инвестиционных решений.

4.2. Метод периода окупаемости.

4.3. Метод учетной нормы прибыли.

4.4. Метод дисконтированного периода окупаемости.

4.5. Метод чистой приведенной стоимости.

4.6. Метод внутренней нормы рентабельности.

4.7. Использование реальной и номинальной ставок дисконтирования.

4.8. Влияние налогообложения на принятие инвестиционных решений.

5. Анализ «Затраты-Объем продукции-Прибыль»

5.1. Расчет точки безубыточности в единицах и в денежном выражении.

5.2. Точка безубыточности и целевая прибыль.

5.3. Маржа безопасности.

5.4. Операционный рычаг.

5.5. Ограничения CVP анализа. Практическое применение.

6. Принятие решений по ценообразованию.

6.1. Затратный и рыночный подходы.

6.2. Ценообразование специального заказа.

6.3. Стратегии ценообразования.

6.3. Трансфертные цены.

7. Риск и доходность

8. Управление прибыльностью бизнеса

8.1. Влияние структуры затрат на результаты деятельности.

8.2. Использование операционного рычага.

8.3. Использование финансового рычага.

8.4. Совокупный рычаг.

9. Анализ отклонений.

9.1. Отклонения по материалам.

9.2. Отклонения по трудозатратам.

9.3. Отклонения по накладным расходам.

9.4. Отклонения по продажам.

9.5. Плановые и операционные отклонения.

9.6. Толкование отклонений.

9.7. Взаимосвязь отклонений.

10. Кривая обучения

11. Планирование

11.1. Финансовое планирование как инструмент реализации стратегии предприятия.

11.1.1. Этапы бюджетирования.

11.1.2. Главные задачи бюджетирования.

11.1.3.Составление бюджета (сопровождается расчетом бюджетов).

11.1.4. Прогнозирование денежных потоков.

11.1.5. Вариантный анализ денежных потоков.

11.1.6. Оценка возможных отклонений

11.1.7. Использование в анализе различных сценариев движения денежных

потоков.

11.2. Бюджетное управление, как инструмент управления компанией.

11.2.1. «Петля управления» бюджетного процесса.

11.2.2. Компоненты системы бюджетирования.

11.2.3. Виды и форматы бюджетов. Бюджетный цикл.

11.2.4. Количественные, денежные, процентные показатели.

11.3. Диагностика и оптимизация организационной структуры предприятия.

Построение эффективной финансовой структуры. Центры финансовой

ответственности.

11.4. Организация и управление процессом бюджетирования. Регламентирующие

документы.

11.5. Бюджетный контроллинг. Упреждающий контроль.

12. Контроль и оценка результатов деятельности

12.1. Уровни анализа результатов деятельности.

12.2. Статичные бюджеты, гибкие бюджеты.

12.3. Управление отклонениями от бюджетов.

12.4. Виды отклонений. Анализ отклонений.

13. Введение в Стратегический управленческий учет

13.1. Современная бизнес среда.

13.2. Обзор методов стратегического управленческого учета.

13.3. Сбалансированная учетная ведомость.

В стоимость входит: обучение, раздаточные материалы лектора, проверка д/з, кофе-паузы.
После окончания курса выдается Сертификат «Школы успешного бизнеса».


ПРЕИМУЩЕСТВА ДАННОГО ОБУЧЕНИЯ:

  • НЕБОЛЬШАЯ ГРУППА- 6-7 ЧЕЛОВЕК;
  • ГИБКИЙ ГРАФИК ЗАНЯТИЙ (ПО СОГЛАСОВАНИЮ СО СЛУШАТЕЛЯМИ);
  • ТЕСНЫЙ КОНТАКТ С ЛЕКТОРОМ ВО ВРЕМЯ И ПОСЛЕ ОБУЧЕНИЯ.
  • Расписание занятий составляется с учетом пожеланий слушателей.

ПРЕДПОЛАГАЕМЫЙ РЕГЛАМЕНТ: 2 раза в неделю

КУРС на нашем сайте www.семинарыбухгалтеров-мсфо.kharkov.ua

Администратор программы: Директор «Школы успешного бизнеса» Ольга Николаевна Зиоменко, член ФПБАУ.

Лектора: сертифицированные преподаватели - сертификаты CAP/CIPA, ACCA, CIMA, Диплом IPFM; практикующие финансисты и юристы, члены Федерации Профессиональных Бухгалтеров и Аудиторов Украины.

Добавить комментарий
При заполнении формы была допущена ошибка
Неверно заполненные поля отмечены красным.
Пожалуйста, проверьте форму еще раз.
Имя*:
Комментарий*:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта*:
Проверочный код*:
5 английских букв:
 или Отменить
Оставить комментарий

Все курсы в Харькове, а также вузы в Харькове, колледжи и техникумы в Харькове, репетиторы в Харькове, тренинги в Харькове, работа в Харькове

Обратная связь