HR-Мanagement. Corporate development program, очно, онлайн

• Ціна за місяць навчання: від 8 300 грн.
• Ціна залежить від обраного пакету навчання.
• У вартість входить: авторський учбовий матеріал (комплект робочих зошитів).
• По закінченню навчання видається сертифікат українською/англійською мовами.

Пакети навчання:

• Пакет "Український Міні": тренер Караваєва Галина (Україна), 9 модулів курсу
• Пакет "Український Стандарт": тренер Караваєва Галина (Україна), 9 модулів курсу + Кадрове діловодство + кар'єрна консультація від тренера
• Пакет "Міжнародний Стандарт": тренер Лейдерман Марія (США), 9 модулів курсу + Додаткові модулі з Бізнес-психології, Адаптації до умов невизначеності та Ментальне здоров'я персоналу
• Пакет "Міжнародний Преміум": тренер Лейдерман Марія (США), 9 модулів курсу + Додаткові модулі з Бізнес-психології, Адаптації до умов невизначеності та Ментальне здоров'я персоналу + індивідуальний супровід та підготовка до Міжнародної сертифікації 

Програма курсу

Введення в курс

• Хто такий менеджер HR? HR-фахівець, HR-менеджер, HR-директор, HR-партнер – різниця понять.
• Нюанси HR на ринку України.
• Функціональні обов'язки
• Що повинен знати HR
• Роль HR у структурі компанії

1 модуль. Основи HR – менеджменту

• Цілі HR – менеджменту
• Життєвий цикл компанії. Кадрова політика на різних стадіях розвитку компанії
• Типи кадрової стратегії. Як вибрати відповідну?
• Основні процеси HR у компанії
• Служба управління персоналом: функції, завдання, структура
• Регламентуюча документація
• Взаємодія служби управління персоналом з іншими підрозділами
• Управління чисельністю персоналу
• Оптимізація персоналу

Практична частина. Практичні завдання з управління чисельністю персоналу

2 модуль. Стилі управління та технології прийняття управлінських рішень

• Стилі керування. Самооцінка стилів керівництва
• Моделі прийняття рішень
• Техніки прийняття рішень
• Помилки під час прийняття рішень
• П'ять кроків щодо прийняття правильного рішення

3 модуль. Сучасні технології пошуку та підбору персоналу

• Визначення критеріїв вакантної посади.
• Складання моделі компетенцій
• Створення профілю посади
• Методи пошуку персоналу
• Як скласти ефективну вакансію
• Організація процедури підбору (оцінки) претендентів
• Підготовка до співбесіди. Аналіз резюме
• Телефонне інтерв'ю.
• Ефективна співбесіда. Правила проведення інтерв'ю
• Основні вимоги до інтерв'юера
• Типи питань та їх функція
• Прийом активного слухання та їх використання у процесі співбесіди
• Види співбесіди
• П'ять стилів співбесіди
• Методи оцінки кандидатів
• Проведення оцінки з використанням метапрограм
• Критерії професійного підбору
• Аналіз відповідей кандидата
• Правила роботи з кандидатами після співбесіди
• Складання показника на кандидата

Практична частина. Практичні завдання, рольові ігри, дискусійний клуб: обговорення відеофрагментів.

4 модуль. Адаптація персоналу

• Цілі та структура процесу адаптації персоналу
• Основні завдання адаптації
• Етапи адаптації нового працівника
• Система оцінки проходження адаптаційного періоду
• Розробка та впровадження програми адаптації
• Випробувальний термін – основні правила та алгоритм вступу на посаду
• Контроль за проходженням випробувального терміну
• Розробка нормативних документів

Практична частина. Практичні завдання.

5 модуль. Мотивація персоналу

• Поняття мотивації
• Методи мотивації
• Методи діагностики мотиваційної галузі
• Індивідуальна та корпоративна мотивація
• Нематеріальна та матеріальна мотивація
• Як створити мотивуюче робоче місце
• Оцінка задоволеності роботою
• Робота та особисте життя: як об'єднати їх
• Програми мотивації
• Мотивація у спілкуванні зі співробітниками
• Мотиваційний профіль співробітника
• Індивідуальна карта мотиваторів працівника
• Вирішення проблемних ситуацій
• Схеми мотивації залежно від посадової позиції
• 30 способів підвищити мотивацію працівників за 30 днів
• Робота зі звільненими співробітниками

Практична частина. Практичні задачі; дискусійний клуб: обговорення відеофрагментів; рольові ігри

6 модуль. Побудова системи навчання та розвитку персоналу

• Визначення потреби у навчанні та розвитку персоналу
• Способи розробки та впровадження процесів навчання та розвитку персоналу в компанії
• Способи оцінки результатів навчання та їх використання у подальшій роботі
• Вибір методів розвитку
• Контроль результатів навчання. Система Кірпатрика
• Формування кадрового резерву
• Корпоративний навчальний центр

Практична частина. Практичні завдання складання плану розвитку персоналу, ділові ігри, розбір практичних ситуацій, пов'язаних із проблемами навчання та розвитку персоналу.

7 модуль. Оцінка та атестація персоналу

• Методи оцінки – оцінка фахівців – оцінка ефективності роботи керуючого персоналу
• Атестація
• Основи оцінки компетенцій
• Формула розрахунку результативності працівника. Кількісні та якісні критерії оцінки роботи
• Документаційне забезпечення процесів оцінки та атестації персоналу

Практична частина. Практичні завдання, рольові ігри

8 модуль. Корпоративна Культура та Корпоративний стиль Компанії

• Корпоративний стиль, принципи створення корпоративного стилю
• Основні складові корпоративної культури
• Механізми передачі корпоративної культури
• Корпоративний Кодекс, основні правила створення та впровадження в компанії
• Заходи та прийоми щодо зміцнення корпоративної культури
• Цінності організації. Методи виміру та розвитку цінностей
• Команда – як частина корпоративної культури
• Стадії розвитку команди
• Анкети на діагностику стадії команди
• Командні ролі (за Белбіном)
• Тест на визначення та розподіл командних ролей

Практична частина. Практичні завдання.

9 модуль. Організація роботи. Тайм менеджмент. Основи конфліктології

• Організація робочого часу – самоорганізація
• Визначення та розміщення цілей та пріоритетів
• Делегування
• Основи конфліктології

Практична частина. Практичні завдання, ділові ігри, дискусійний клуб

Підсумкове заняття. Підбиття підсумків та захист проекту