Описание курса

Внимание! Действуют скидки на обучение 5%, 7% и 10%. А также разработано много Акций!

Объем курса Р1: 63 академических часа (11 занятий).

Период обучения: февраль 2017

Время проведения: по воскресеньям с 9.00 до 13.00.

Занятия по курсу проходят по адресу:

г. Днепр, пр. Дмитрия Яворницкого, 35

Диплом CIMA «Управление эффективностью бизнеса» является первой квалификацией в области управленческого учёта на русском языке, предлагаемой международной профессиональной организацией.
Квалификация предназначена для специалистов в области управленческого учёта, финансовых менеджеров, бухгалтеров и менеджеров компаний, желающих приобрести навыки использования финансовой информации для принятия управленческих решений. Специалисты имеют возможность подтвердить свои знания и получить два существенных рыночных преимущества:

  • международное признание квалификации, предлагаемой Институтом дипломированных специалистов по управленческому учету;
  • опыт управленческого учета в сфере управления эффективностью бизнеса.

Программа включает два обязательных модуля:

  • Р1 Управление эффективностью операций.
  • Р2 Управление эффективностью бизнеса.

Краткая программа курса CIMA «Управление эффективностью бизнеса»

P1 – Управление эффективностью операций

1. Классификация затрат и системы учета затрат

1.1 Классификация затрат в управленческом учете.
1.2 Методы распределения затрат на переменные и постоянные.
1.3 Основы CVP анализа.
1.4 Системы калькулирования полных и переменных затрат.
1.5 Методы учета затрат: фактический и нормативный.
1.6 Кривая обучения.
1.7 Калькулирование затрат по видам деятельности (АВС).
1.8 Учет экологических затрат.

2. Бюджетирование деятельности компании

2.1 Сущность бюджетирования и виды бюджетов.
2.2 Технология составления основного бюджета компании.
2.3 Безбюджетное управление.
2.4 Гибкие бюджеты.
2.5 Бенчмаркинг.

3. Принятие решений по долгосрочным капиталовложениям

3.1 Определение потребности в инвестициях и способы финансирования.
3.2 Критерии эффективности инвестиционного проекта и методы их оценки.
3.3 Детальный анализ инвестиционных проектов.

4. Принятие решений в условиях неопределенности

4.1 Риск и неопределенность при принятии решений.
4.2 Закон выполнения нормального распределения.
4.3 Максиминный, максимаксный и минимаксный критерий потерь для принятия решений.
4.4 Дерево принятия решений.
4.5 Анализ чувствительности и использование метода «что если» (“what if” analysis).
4.6 Имитационное моделирование.
4.7 Анализ вероятностных моделей и интерпретация распределения результатов проекта.
4.8 Таблицы ожидаемых значений и ценность информации.

5. Управление оборотным капиталом

5.1 Коэффициенты оборотного капитала (например, оборачиваемость дебиторской задолженности, оборачиваемость запасов, оборачиваемость кредиторской задолженности, коэффициент текущей ликвидности, коэффициент срочной ликвидности) и цикл оборотного капитала.
5.2 Операционный и финансовый цикл.
5.3 Управление дебиторской задолженностью.
5.4 Управление запасами и модель EOQ.

6. Современные методы управления компанией

6.1 Роль MRP и ERP систем планирования производственных ресурсов и управления предприятием.
6.2 Система “Just in Time”.
6.3 Тотальное управление качеством TQM.
6.4 Теория ограничений и учет производительности процесса.
6.5 Учет в соответствии с методом обратного отнесения затрат („back-flush accounting‟) или учет по принципу обратного прилива.

P2 - Управление эффективностью бизнеса

1. Учет продукции комплексного (совместного) производства.

1.1 Продукция совместного производства и методы распределения комплексных затрат.
1.2 Учет побочной продукции комплексного (совместного) производства.

2. Особенности использовнаия CVP анализа.

2.1 CVP-анализ в условиях многопродуктового производства.
2.2 CVP-анализ в длительном временном промежутке и в условиях неопределенности

3. Специальные управленческие решения.

3.1 Анализ релевантной информации для принятия управленческих решений
3.2 Метод линейного программирования

4. Ценообразование.
4.1. Спрос и прочие основные факторы установления цены

4.2. Основные факторы, влияющие на решения по ценообразованию.

5. Стратегические методы и инструменты управления.

5.1 Калькулирование затрат по видам деятельности (АВС) как основа управления по видам деятельности (АВМ)
5.2 Анализ рентабельности продуктов, клиентов, каналов распределения.
5.3 Управление затратами по методу «Кайзен»
5.4 Реинжиниринг бизнес-процессов
5.5 Цепочка ценности, управление цепочками поставок, аутсорсинг и совместное участие в прибыли.
5.6. Сбалансированная система показателей

6. Трансферное ценообразование и учет по центрам ответственности.
6.1. Учет по центрам финансовой ответственности.
6.2. Сущность трансфертного ценообразования.
6.3. Методы трансфертного ценообразования.
6.4. Экономическая теория трансфертного ценообразования.

7. Финансовые показатели оценки деятельности.

7.1 Показатели рентабельности
7.2 Остаточный доход (RI) и экономически добавленная стоимость (EVA).

В рамках данного курса мы предлагаем нашим слушателям:

  • 11 аудиторных занятий (63 академических часов). Презентация нового материала проходит с применением мультимедийного проектора.
  • Учебные материалы включают пособие и практические кейсы (по желанию слушателю предоставляется литература из собственной библиотеки).
  • На протяжении обучения слушатели проходят контроль знаний после каждой темы, а также Промежуточный экзамен, которому посвящено отдельное занятие. Это позволит слушателю собраться перед экзаменом, систематизировать полученные знания и оценить уровень своей подготовки.
  • Осуществляется поддержка преподавателем. Слушатель имеет возможность обращаться к преподавателю во внеурочное время за помощью и разъяснениями через форум, к которому он будет подключен с момента начала обучения и до момента сдачи экзамена.
  • Административная поддержка в обучении и регистрации на экзамен осуществляется нашим менеджером.
  • Занятия в комфортных аудиториях с мультимедийным проэктором, белой маркерной доской и кофе-брейками.

Наши преимущества:

  • Преподаватель-практик. Участники обучения имеют стабильно высокий процент сдачи экзаменов 70%-100%.
  • Впервые в Украине интерактивное обучение – синтез очного и дистанционного обучения, который дает невиданный по эффективности результат освоения материала и получения практических навыков (подробнее на сайте www.Lcon.com.ua)
  • Наши высокие стандарты обучения и контроль знаний - залог успешной сдачи экзаменов
  • Оригинальная учебная литература.
  • On-line поддержка слушателей, а также индивидуальный подход и сопровождение до получения диплома.
  • Рассрочка оплаты и скидки

CIMA готовит руководителей будущего поколения, обеспечивая их инструментами для анализа финансовых показателей компании и выбора наиболее эффективной стратегии для достижения устойчиво высоких результатов.

Специально разработана гибкая система оплаты обучения:

Слушатель имеет возможность учиться в рассрочку, оплачивая обучение 3-мя частями ежемесячно:

  • до 1-го занятия включительно - 2 400.
  • март 2017 - 2 350.
  • апрель 2017 - 2 350.

Полная стоимость курса Р1 - 7 100 грн.

Полная стоимость курсов Р1 и Р2 - 12 800 грн.

Дата экзамена май 2017 г. экзамен проходит в г. Киев. Слушателю предоставляется помощь образовательным центром "Элькон" в регистрации на экзамен и оплате экзаменационных взносов. Стоимость экзаменов Р1 и Р2 - 327 фунтов.

Записаться на обучение

Акция! Вы можете получить скидку до 50%! Подробнее о акциях

Достойная карьера - результат качественного образования!

Добавить комментарий
При заполнении формы была допущена ошибка
Неверно заполненные поля отмечены красным.
Пожалуйста, проверьте форму еще раз.
Имя*:
Комментарий*:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта*:
Проверочный код*:
5 английских букв:
 или Отменить
Оставить комментарий

Все курсы в Днепре (Днепропетровске), а также вузы в Днепре (Днепропетровске), колледжи и техникумы в Днепре (Днепропетровске), репетиторы в Днепре (Днепропетровске), тренинги в Днепре (Днепропетровске), работа в Днепре (Днепропетровске)

Обратная связь