Описание курса

Внимание! Действуют скидки на обучение 5%, 7% и 10%. А также разработано много Акций!

Объем курса Р1: 63 академических часа (11 занятий).

Период обучения: август-сентябрь (осенний набор); февраль-март (весенний набор);

Время проведения: по воскресеньям с 9.00 до 13.00.

Занятия по курсу проходят по адресу:

г. Днепр, пр. Дмитрия Яворницкого, 35

Сертификат CIMA «Управление эффективностью бизнеса» является первой квалификацией в области управленческого учёта на русском языке, предлагаемой международной профессиональной организацией.
Квалификация предназначена для специалистов в области управленческого учёта, финансовых менеджеров, бухгалтеров и менеджеров компаний, желающих приобрести навыки использования финансовой информации для принятия управленческих решений. Специалисты имеют возможность подтвердить свои знания и получить два существенных рыночных преимущества:

  • международное признание квалификации, предлагаемой Институтом дипломированных специалистов по управленческому учету;
  • опыт управленческого учета в сфере управления эффективностью бизнеса.

Программа включает два обязательных модуля:

  • Р1 Управление эффективностью операций.
  • Р2 Управление эффективностью бизнеса.

Краткая программа курса CIMA «Управление эффективностью бизнеса»

P1 – Управление эффективностью операций

Новая программа с учетом изменений 2017 г.

ТЕМА 1. КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ И СИСТЕМЫ УЧЕТА ЗАТРАТ
1.1 Классификация затрат в управленческом учете.

  • Постоянные и переменные затраты
  • Релевантные и нерелевантные затраты

1.2 Методы изучения поведения затрат.

1.3 Цель и методы анализа безубыточности (CVP-анализ)

  • Точка безубыточности и график точки безубыточности
  • Доля маржинальной прибыли (CMR)
  • Маржа безопасности
  • CVP-анализ в условиях многопродуктового производства

1.4 Маржинальный метод учета затрат и метод полного поглощения затрат

  • Маржинальный метод (marginal costing, метод переменных затрат)
  • Метод полного поглощения затрат (absorption costing)
  • Метод переменных прямых затрат (throughput accounting)

1.5 Методы учета затрат: фактический и нормативный.

  • Производственные стандарты материальных затрат, затрат на оплату труда, переменных накладных расходов и постоянных накладных расходов. Требования к пересмотру нормативов.
  • Уровни мощности - проектная, практическая и бюджетная.
  • Интеграция нормативного метода калькуляции затрат с маржинальным методом и методом полного поглощения, а также с методом прямых переменных затрат.
  • Применение нормативного метода в сфере услуг, секторе общественного обслуживания (например, здравоохранение и правоохранительная деятельность) и секторе профессиональных услуг.

1.6 Учет затрат по видам деятельности (АВС)
1.7 Учет экологических затрат

ТЕМА 2. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ
2.1 Сущность бюджетирования и виды бюджетов

  • Назначение бюджетов и цели процесса бюджетирования. Принципы составления бюджетов (инкрементное бюджетирование - бюджетирование через приращение; бюджетирование с нуля).
  • Учет по центрам ответственности и взаимосвязь с контролируемыми и неконтролируемыми затратами.
  • Выявление тренда (скользящее среднее четного количества интервалов) и сезонных колебаний при построении бюджета продаж.

2.2 Технология составления основного бюджета компании.
2.3 Гибкие бюджеты

  • Система бюджетного контроля на основе анализа отклонений
  • Анализ отклонений с использованием гибких бюджетов
  • Отклонения по ценам и объему продаж, эффективности затрат на материалы, затрат на оплату труда и переменных накладных расходов (отклонение по цене и объему продаж; отклонение по прямым материалам; отклонение по прямым трудозатратам: по ставке, по производительности, по времени простоя; отклонение по переменным накладным затратам; отклонение по постоянным накладным затратам; коэффициенты использования производственных мощностей)
  • Отклонение по ассортименту и количеству реализуемой продукции
  • Плановые и операционные отклонения
  • Анализ отклонений и альтернативные затраты использования редких ресурсов
  • Гибкие бюджеты и использование данных учета затрат по видам деятельности
  • Рассчет отклонений в сфере услуг, секторе общественного обслуживания (например, здравоохранение и правоохранительная деятельность) и секторе профессиональных услуг.
  • Концепции выявляющего (feedback) и упреждающего (feed-forward) контроля.

ТЕМА 3. СПЕЦИАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
3.1 Анализ релевантной информации в целях принятия управленческих решений

  • Принятие дополнительного заказа и определение минимальной цены. Ввести дополнительную смену либо платить за сверхурочную работу.
  • Решение "Производить или докупать".
  • Решение о ликвидации сегмента.

3.2 Анализ ограничивающих факторов

3.3 Метод линейного программирования

  • Принятие решений в условиях ограниченных ресурсов. "Теневые цены".
  • Линейное программирование (графический метод; графический метод с использованием системы управления; анализ чувствительности).

ТЕМА 4. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
4.1 Риск и неопределенность при принятии решений
4.2 Максиминный, максимаксный и минимаксный критерий потерь для принятия решений
4.3 Дерево принятия решений и стоимость полной информации
4.4 Анализ чувствительности и использование метода «что если» (“what if” analysis)

4.5 Анализ вероятностных моделей и интерпретация распределения результатов проекта

ТЕМА 5. УЧЕТ ЗАТРАТ ПРИ СОВМЕСТНОМ (КОМПЛЕКСНОМ) ПРОИЗВОДСТВЕ
5.1 Продукция совместного (комплексного) производства

  • Метод натуральных единиц
  • Метод стоимости реализации
  • Метод чистой стоимости реализации
  • Метод средневзвешенных величин
  • Принятие решений о дальнейшей обработке

5.2 Учет побочной продукции совместного (комплексного) производства

ТЕМА 6. СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИИ
6.1 Система “Точно в срок” (Just-in-Time)
6.2 Тотальное управление качеством TQM

  • Принципы тотального управления качеством
  • Затраты на обеспечение качества

6.3 Теория ограничений и учет производительности процесса

  • Коэффициент отдачи на отрезок времени
  • Отдача от продукции на минуту времени
  • Коэффициент учета производительности процесса (ТА)
  • Коэффициент текущей эффективности

6.4 Учет в соответствии с методом обратного отнесения затра

В рамках данного курса мы предлагаем нашим слушателям:

  • 11 аудиторных занятий (63 академических часов). Презентация нового материала проходит с применением мультимедийного проектора.
  • Учебные материалы включают пособие и практические кейсы (по желанию слушателю предоставляется литература из собственной библиотеки).
  • На протяжении обучения слушатели проходят контроль знаний после каждой темы, а также Промежуточный экзамен, которому посвящено отдельное занятие. Это позволит слушателю собраться перед экзаменом, систематизировать полученные знания и оценить уровень своей подготовки.
  • Осуществляется поддержка преподавателем. Слушатель имеет возможность обращаться к преподавателю во внеурочное время за помощью и разъяснениями через форум, к которому он будет подключен с момента начала обучения и до момента сдачи экзамена.
  • Административная поддержка в обучении и регистрации на экзамен осуществляется нашим менеджером.
  • Занятия в комфортных аудиториях с мультимедийным проэктором, белой маркерной доской и кофе-брейками.

Наши преимущества:

  • Преподаватель-практик. Участники обучения имеют стабильно высокий процент сдачи экзаменов 70%-100%.
  • Впервые в Украине интерактивное обучение – синтез очного и дистанционного обучения, который дает невиданный по эффективности результат освоения материала и получения практических навыков (подробнее на сайте www.Lcon.com.ua)
  • Наши высокие стандарты обучения и контроль знаний - залог успешной сдачи экзаменов
  • Оригинальная учебная литература.
  • On-line поддержка слушателей, а также индивидуальный подход и сопровождение до получения сертификата.
  • Рассрочка оплаты и скидки

CIMA готовит руководителей будущего поколения, обеспечивая их инструментами для анализа финансовых показателей компании и выбора наиболее эффективной стратегии для достижения устойчиво высоких результатов.

Специально разработана гибкая система оплаты обучения:

Слушатель имеет возможность учиться в рассрочку, оплачивая обучение 3-мя частями ежемесячно.

Полная стоимость курса Р1 - 9 000 грн.

Полная стоимость курсов Р1 и Р2 - 18 500 грн.

По новой системе экзамены сдаются 2 раза в год - ноябрь и март в online-режиме в крупных городах Украины. Слушателю предоставляется помощь образовательным центром "Элькон" в регистрации на экзамен и оплате экзаменационных взносов. Стоимость экзамена Р1 - 240 фунтов стерлингов, стоимость экзамена Р2 - 90 фунтов стерлингов. Стоимость экзаменов Р1+Р2 - 310 фунтов стерлингов.

Записаться на обучение

Акция! Вы можете получить скидку до 50%! Подробнее о акциях

Достойная карьера - результат качественного образования!

Добавить комментарий
При заполнении формы была допущена ошибка
Неверно заполненные поля отмечены красным.
Пожалуйста, проверьте форму еще раз.
Имя*:
Комментарий*:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта*:
Проверочный код*:
5 английских букв:
 или Отменить
Оставить комментарий

Все курсы в Днепре (Днепропетровске), а также вузы в Днепре (Днепропетровске), колледжи и техникумы в Днепре (Днепропетровске), репетиторы в Днепре (Днепропетровске), тренинги в Днепре (Днепропетровске), работа в Днепре (Днепропетровске)

Обратная связь