"Бизнес-консалтинг Игоря Чугунова" 1-2 ноября 2012 года проводит в Киеве открытый обучающий модуль "Технология бюджетного управления "Как надо" эффективностью компании"

Для тех кто хочет стать богаче или еще богаче за счет системного управления увеличением способности предприятия генерировать чистую прибыль, положительный чистый денежный поток и увеличения его рыночной стоимости.

Технология бюджетного управления эффективностью деятельности является примером управленческой PDCA-технологии (Планируй-Делай-Контролируй-Улучшай), которая помогла Японии, США и другим странам с развитой рыночной экономикой совместить высокое качество продукции и массовый характер ее производства с самой высокой эффективностью в мире. У этого впечатляющего следствия, которое все хотят получить и стать богатыми, есть причина: PDCA-управление достижением целей по чистой прибыли, положительному чистому денежному потоку и размеру собственного капитала, которое называется бюджетным управлением эффективностью компании.

Как это надо делать будет детально объяснено на открытом обучающем модуле "Технология бюджетного управления "Как надо" эффективностью компании", который компания "Бизнес-консалтинг Игоря Чугунова" проведет в Киеве 1...2 ноября 2012 года и будет проводить далее в соответствии с графиком открытых обучающих модулей (http://consulting-chii.com.ua/page/text/name=seminar).

В разделе "Статьи" сайта (www.trn.ua) находится статья "Осознание на практике необходимости бюджетного управления эффективностью компании" (http://www.trn.ua/articles/5292/), которая будет полезна тем, кто уже понимает необходимость и испытывает потребность во внедрении этой технологии в практику управления своей компании, а также для тех, кто хочет понять зачем это надо.

Если на вашем предприятии уже внедрено бюджетное управление, то убедитесь, что все сделано "Как надо" (бюджетное управление эффективностью), а не "Как есть" (в лучшем случае управление результативностью или экономичностью или только деньгами), что бывает во многих практических случаях. "Как есть" - это тогда, когда возникают значительные отклонения факта чистой прибыли от плана, факта чистого денежного потока от плана положительного чистого денежного потока, когда не используется один из итоговых бюджетов (БДР, БДДС, ББ), когда "низам" бюджетное управление не надо (итак слишком много бумаги и управления), когда руководители ЦФО не умеют или не мотивированы исполнять свои бюджеты и сообщают о многих причинах, "объясняющих" почему невозможно исполнить бюджет без значительных отклонений, или что от них ничего не зависит.