10 самых эффективных методов удержания персонала
А знаете ли Вы каким образом можно удерживать персонал, а также мотивировать его давать лучшие результаты? Статья рассказывает об исследованиях в этой сфере и о результатах, к которым исследования привели.
В результате опроса профессионалов, работающих в сфере компенсаций и льгот, а также в сфере развития персонала, на тему причин увольнений сотрудников и о методах их эффективного удержания, были определены главные причины, влияющих на решение сотрудника продолжать работать в компании, или искать более интересное место для работы.
Среди 10-ти самых эффективных методов удержания персонала, приведенных в порядке приоритетности, оказались такие:
- Оплата труда выше среднего уровня на рынке;
- Поощрение достижений сотрудников финансовыми и нефинансовыми методами;
- Информирование ключевых сотрудников об их исключительной важности для компании;
- Предоставления возможности работы на условиях гибкого графика и возможности работы дистанционно;
- Наличие плана замены ключевых сотрудников (succession plan);
- Обсуждение с ключевыми сотрудниками возможностей их развития в компании;
- Предоставление финансовых бонусов для ключевых сотрудников;
- Постановка четких и амбиционных целей;
- Предоставление ключевым сотрудникам доступа к финансовому участию в компании;
- Предоставления хорошего социального пакета.
По данным отчета общественной организации WorldatWork на тему «Удержание ключевых сотрудников».
Коментарі
Невірно заповнені поля відзначені червоним.
Будь ласка, перевірте форму ще раз.
Ваш коментар відправлений і буде доступний на сайті після перевірки адміністратором.
Інші статті в категорії HR, менеджер з персоналу, рекрутинг