Управление портфелем проектов: 5 составляющих успеха
Практикум "Мастерство управления портфелем проектов и Управляющий комитет" - осень 2013.
У директора есть руководитель портфеля проектов, который сумеет расставить приоритеты по проектам, оптимизировать ресурсы, просчитать и использовать взаимосвязи между проектами, достигнуть результатов и реализовать бизнес-цели компании.
Чтобы быть современным супер-пупер руководителем портфеля проектов – надо знать 5 составляющих успеха. На практикуме «Мастерство управления портфелем проектов и Управляющий комитет» (осень 2013) мы поделимся этим секретом и научим применять на деле. Ну а пока – направления устремлений супер-гуру портфеля проектов:
Составляющие успеха управления портфелем проектов:
- Только "правильные" проекты в портфель!Отбор "правильных" проектов в портфель. Система отбора, критерии. Фазы прединициации и инициации проектов.
- Сколько-сколько? KPIs проекта и KPIs портфеля. Система регулярной оценки и переоценки проектов в портфеле. Новый взгляд на понятие "успех проекта".
- Связи - это наше все! Управление межпроектными связями в портфеле. Управление внешними связями портфеля.
- Кто здесь главный? Заинтересованные стороны в УПП. Управляющий комитет - когда он нужен? РМО и его роль. Взаимодействие менеджера портфеля проектов с менеджерами проектов и линейными руководителями.
- Гладко было на бумаге...Управление рисками портфеля проектов.
Детальная информация и регистрация
Коментарі
Невірно заповнені поля відзначені червоним.
Будь ласка, перевірте форму ще раз.
Ваш коментар відправлений і буде доступний на сайті після перевірки адміністратором.
Інші статті в категорії Новини