Школа Директора по организационному развитию

Реалии таковы, что перед всеми компаниями рано или поздно встает проблема организационного развития.

Решение этой проблемы требует выделения и организации отдельного направления управленческой деятельности по решению комплекса задач: эффективное распределение функций и полномочий между центрами ответственности по пирамиде менеджмента, выделение и оптимизация системы бизнес-процессов, регламентация и нормирование видов деятельности, создание и поддержание в актуализированном состоянии базы знаний о внутренней бизнес - среде компании. С ростом масштабов деятельности, ростом сложности внутренней бизнес - среды компании, растет и важность функции управления организационным развитием. Не случайно, лучшие компании создают специализированные подразделения, а директора по организационному развитию входят в состав высших органов управления этих компаний. Особую значимость роль директора по оргразвитию приобретает в реалиях экономического кризиса, когда от него требуются эффективные рецепты руководству компании по поиску резерва конкурентоспособности. В первую очередь, этот резерв необходимо искать в совершенствовании системы управления бизнес - процессами. Кстати, на это указывает и международный стандарт ISO 9001. Особую актуальность процессный подход к управлению приобретает в связи с принятием закона о корпоративном управлении акционерными обществами, обострением проблемы привлечения инвестиций. Однако, реалии таковы: желание инвесторов вкладывать капитал в украинские компании с неэффективным управлением резко упало.
Школа для Вас, если Вы:

  • руководитель, в чьи обязанности входит орг. развитие компании
  • руководитель проекта по созданию региональных структур бизнеса компании
  • руководитель проекта по внедрению автоматизированной системы класса ERP


В результате устранения имеющихся «люфтов» и «размытостей» в системе
бизнес - процессов компании удается сократить производственные и непроизводственные затраты, увеличить оборачиваемость активов, уменьшить затраты на административно-управленческий аппарат. Без оптимизации именно системы бизнес - процессов невозможно реализовать эффективный управленческий учет и бюджетирование, добиться желаемого эффекта от вложения средств в автоматизацию процессов операционной деятельности.


Залишити коментар
Будь ласка, введіть Ваше ім’я
Будь ласка, введіть коментар.
1000 символів

Будь ласка, введіть email
або Відмінити

Інші статті в категорії Менеджмент, керування, KPI