Степень PMP – повод для повышения заработной платы

Статистика показывает, что в 87% украинских компаний получение проектным менеджером степени PMP повышает размер его компенсации в среднем на 30-40%.

С 13 февраля в течение шести занятий компания «Спайдер Украина» полностью подготовит Вас к сдаче сложного экзамена. Эффективность подготовки подтверждена – со второго квартала 2012 года 100% участников групп подготовки, решившихся пойти на сдачу, стали РМР.

Компания «Спайдер Украина» предоставляет четыре дополнительные услуги нашим клиентам:

  • 45-дневную гарантию на успешную сдачу. В случае проблем с прохождением экзамена наши специалисты помогут вам эффективно подготовиться.
  • Право на доступ к электронному симулятору экзамена - PMP EXAM TEST-DRIVE.
  • На последнем - шестом – занятии проводится он-лайн консультация со специалистом, который успешно сдал экзамен. Информация из первых уст поможет успешно подготовиться к экзамену.
  • Сопровождение в заполнении аппликационных форм, аудит формы и правильности заполнения опыта, а также информационное сопровождение вплоть до экзамена.

Что и зачем?

Полная и самая комплексная подготовка и сопровождение для получения сертификата PMP. Составлящие: проработка стандартаPMBOK Guide, отработка навыков решения экзаменационных вопросов, подготовка к экзамену, гарантия на положительный результат.

Кому интересно:

  • Проджект-менеджерам,
  • Руководителям портфелей проектов,
  • Руководителям проектных офисов,
  • Спонсорам проектов.

Основные модули практикума:

  • Процесс подготовки и сдачи экзамена.
  • Профессиональная ответственность.
  • Глава 1. Структура управления проектом.
  • Глава 2. Организационные влияния и жизненный цикл проекта.
  • Глава 3. Процессы управления проектом.
  • Глава 4. Управление интеграцией проекта.
  • Глава 13. Управление заинтересованными сторонами проекта.
  • Глава 10. Управление коммуникациями проекта.
  • Глава 5. Управление содержанием проекта.
  • Глава 8. Управление качеством проекта.
  • Глава 6. Управление сроками проекта.
  • Глава 7. Управление стоимостью проекта.
  • Глава 9. Управление человеческими ресурсами проекта.
  • Глава 11. Управление рисками проекта.
  • Глава 12. Управление закупками проекта.
  • Итоговое тестирование (200 вопросов).

Требования курса:

  • Самостоятельная работа в данном практикуме обязательна. Для этого между занятиями делаются перерывы, участники снабжаются материалами для подготовки и домашними заданиями. Каждая тема сопровождается тестами.

Формы и форматы обучения и отработки новых навыков:

  • Теория с комментариями консультанта;
  • Решение тестов;
  • Вопросы-ответы.


Залишити коментар
Будь ласка, введіть ваше ім’я
Будь ласка, введіть коментар.
1000 символів

Будь ласка, введіть email
або Відмінити

Інші статті в категорії Project management, управління проектами Менеджмент, керування, KPI