Степень PMP – повод для повышения заработной платы
Статистика показывает, что в 87% украинских компаний получение проектным менеджером степени PMP повышает размер его компенсации в среднем на 30-40%.
С 13 февраля в течение шести занятий компания «Спайдер Украина» полностью подготовит Вас к сдаче сложного экзамена. Эффективность подготовки подтверждена – со второго квартала 2012 года 100% участников групп подготовки, решившихся пойти на сдачу, стали РМР.
Компания «Спайдер Украина» предоставляет четыре дополнительные услуги нашим клиентам:
- 45-дневную гарантию на успешную сдачу. В случае проблем с прохождением экзамена наши специалисты помогут вам эффективно подготовиться.
- Право на доступ к электронному симулятору экзамена - PMP EXAM TEST-DRIVE.
- На последнем - шестом – занятии проводится он-лайн консультация со специалистом, который успешно сдал экзамен. Информация из первых уст поможет успешно подготовиться к экзамену.
- Сопровождение в заполнении аппликационных форм, аудит формы и правильности заполнения опыта, а также информационное сопровождение вплоть до экзамена.
Что и зачем?
Полная и самая комплексная подготовка и сопровождение для получения сертификата PMP. Составлящие: проработка стандартаPMBOK Guide, отработка навыков решения экзаменационных вопросов, подготовка к экзамену, гарантия на положительный результат.
Кому интересно:
- Проджект-менеджерам,
- Руководителям портфелей проектов,
- Руководителям проектных офисов,
- Спонсорам проектов.
Основные модули практикума:
- Процесс подготовки и сдачи экзамена.
- Профессиональная ответственность.
- Глава 1. Структура управления проектом.
- Глава 2. Организационные влияния и жизненный цикл проекта.
- Глава 3. Процессы управления проектом.
- Глава 4. Управление интеграцией проекта.
- Глава 13. Управление заинтересованными сторонами проекта.
- Глава 10. Управление коммуникациями проекта.
- Глава 5. Управление содержанием проекта.
- Глава 8. Управление качеством проекта.
- Глава 6. Управление сроками проекта.
- Глава 7. Управление стоимостью проекта.
- Глава 9. Управление человеческими ресурсами проекта.
- Глава 11. Управление рисками проекта.
- Глава 12. Управление закупками проекта.
- Итоговое тестирование (200 вопросов).
Требования курса:
- Самостоятельная работа в данном практикуме обязательна. Для этого между занятиями делаются перерывы, участники снабжаются материалами для подготовки и домашними заданиями. Каждая тема сопровождается тестами.
Формы и форматы обучения и отработки новых навыков:
- Теория с комментариями консультанта;
- Решение тестов;
- Вопросы-ответы.
Коментарі
Невірно заповнені поля відзначені червоним.
Будь ласка, перевірте форму ще раз.
Ваш коментар відправлений і буде доступний на сайті після перевірки адміністратором.
Інші статті в категорії Project management, управління проектами Менеджмент, керування, KPI