Ассессмент - центр

Одним из ключевых факторов успеха компании на рынках является ее сотрудники.Объективным методом оценки компетенций сотрудников является ассесмент - центр, программу которого можно подготовить с помощью профессиональных инструментов.

За последний год многие компании вынуждены были менять стратегические и тактические планы развития в связи с кризисными явлениями в экономике Украины.

Для успешного развития на рынке многие компании в течении последнего года оптимизировали структуру и бизнес-процессы .

Одним из ключевых факторов успеха компании - ее капиталом - является топ-менеджмент компании, ключевые сотрудники.

Система управления персоналом, как и другие системы управления в компании, должны соответствовать вызовам внешней среды. Важное место в системе управления персоналом занимает оценка персонала.

Особо важно при оценке топ-менеджеров, ключевых сотрудников уделить внимание оценке не только профессиональных знаний, но и управленческих знаний, способностей, навыков, психологических особенностей.

В практике управления персоналом принят термин «компетенция».

Компетенция – это обобщенное понятие, включающее в себя совокупность личностных характеристик, навыков, способностей человека, проявляющееся в определенных способах действий людей и взаимодействия их между собой.

В практике управления персоналом уже выработано достаточно много методов, с помощью которых оцениваются компетенции сотрудников – интервью по компетенциям, 360 градусов, ассессмент - центр.

Ассессмент-центр - технология объективной оценки персонала, представляющая собой совокупность взаимодополняющих методик - тестирования, интервьюирования, анкетирования, деловых игр, кейсов - применяемых в определённой последовательности с целью определения потенциала развития сотрудников, соответствия компетенций сотрудников занимаемой или вакантной должности.

Практика взаимодействия консультантов консалтинговой компании IR- Синтез с руководителями компаний, с hr-специалистами показывает, что тема оценки персонала, проведения ассессмент - центров остается актуальной для развития компаний в сложных экономических условиях.

В связи с тем, что многие компании сократили бюджеты, удобным инструментом для подготовки программы ассессмент –центра, является разработанный специалистами компании IR-Синтез, программно-информационный сборник игр, задач, тестов и кейсов «300 деловых игр для оценки компетенций»(www.300igr.com).

Данный сборник автоматизирует и предоставляет возможность подобрать упраженения по следующим компетенциям.

Список компетенций:
1. Аналитические способности
2. Стратегическое управление
3. Управление отношениями
4. Лидерство
5. Управленческие навыки
6. Креативность
7. Организационные способности
8. Личные качества и психологические особенности.

Практика показывает, что именно данные компетенции, являются универсальными и чаще всего оцениваются при проведении ассессмент-центров.

Естественно, каждая компания уникальна и поэтому подходить к программе подготовке ассессмент-центра нужно с пониманием основных стратегических направлений развития, специфики работы и должностей в компании - и только после проведенного анализа возможно определять основные компетенции, а также отбирать методы по которым они будут оценены……