Стратегическое планирование с использованием инструментария Теории Ограничений (ТОС)

Консультационный семинар (стратегическая сессия) для руководителей среднего и высшего уровней управления. Формат только корпоративный. Консультант - Сергей Куранов.

Стратегическое планирование с использованием инструментария Теории Ограничений Систем (ТОС)

Этот консультационный семинар основан на методологии Теории Ограничений Систем (ТОС) Э.Голдратта, основная задача которой - помочь компании за 4 года и менее достичь уровня прибыли, равной сегодняшнему обороту. ТОС утверждает, что в каждой системе (читай: компании и ее деятельности) есть ограничения, иначе прибыль росла бы непрерывно. В каждый момент времени действует только одно ограничение ("слабое звено" системы). Поэтапное выявление и устранение этих ограничений и даст возможность компании выполнить выше указанную задачу.

 В ходе консультационного семинара участники овладевают методическим инструментарием ТОС в достаточном объеме, чтобы более не обращаться к внешним консультантам и решать свои задачи самостоятельно, без дополнительных затрат.


Общая продолжительность мероприятия - 16 - 24 часа.
Максимальный состав группы - 20 человек.