Сам человек и управляет

Управленческий консалтинг

Консул (лат. consul) — высшая выборная
магистратура в эпоху республики в Древнем Риме.

Консультации практиковались еще во времена древнего Рима и античной Греции. Простые люди, купцы, знать и даже императоры обращались за рекомендациями (то есть, консультированием) к уважаемым людям того времени. Если верить Булгакову, то консультантом подрабатывал даже Князь Тьмы. Консультантами у царей и королей были Распутин, Меньшиков, кардинал Ришелье. И все они своим умом и жизненным опытом помогали решать различные ситуации. Управленческий консалтинг существовал уже в те времена.

Итак, добро пожаловать в Консалтинг, а точнее - в управленческий консалтинг. Так называется один из методов развития системы управления организациями (фирмами, компаниями). А еще управленческий консалтинг - это система создания и развития социальных систем.

Управленческий консалтинг, как и любой другой консалтинг, имеет свои методы. Методы управленческого консалтинга заключаются в проведении определенных работ:
Проведение индивидуальной работы с руководящими лицами организации.
Проведение семинаров для менеджеров и специалистов организации – здесь совместными усилиями разрабатывается и развивается:
система управления компании
система деятельности.
“Настройка” системы управления. Происходит во время сопровождения каждого управленческого действия. Также необходима при подробном инструктаже специалистов и менеджеров компании по поводу новых стандартов и методов работы.
Разработка и написание рекомендаций. Консультанты разрабатывают и пишут свои рекомендации, анализируя конкретную ситуацию заказчика и сравнивая с подобными ситуациями.
Что же во все времена так привлекало в управленческом консалтинге сильных мира сего? То же, что привлекает сейчас и Вас - повышение эффективности деятельности организации (за счет приемов управленческого консалтинга: методологий, бизнес-моделей и технологий, которыми обладают консультанты). Вы же хотите повысить уровень и квалификацию ваших специалистов? Управленческий консалтинг помогает вам реформировать структуру, определить причины застоя или рецессии, исправить ее недостатки и подготовить к решению более сложных задач.

Говорят, легче поберечься, нежели потом болеть. Так и управленческий консалтинг - необходим не только в период проблем, но и в период их отсутствия. Ведь Вы же не хотите, чтобы Ваша компания «заболела»? Обращайтесь к консультанту по управленческому консалтингу – так советуют многие, кто уже заложил прочный фундамент будущего процветания.


Залишити коментар
Будь ласка, введіть Ваше ім’я
Будь ласка, введіть коментар.
1000 символів

Будь ласка, введіть email
або Відмінити

Інші статті в категорії Лідерство, тімбілдинг