Сам человек и управляет

Управленческий консалтинг

Консул (лат. consul) — высшая выборная
магистратура в эпоху республики в Древнем Риме.

Консультации практиковались еще во времена древнего Рима и античной Греции. Простые люди, купцы, знать и даже императоры обращались за рекомендациями (то есть, консультированием) к уважаемым людям того времени. Если верить Булгакову, то консультантом подрабатывал даже Князь Тьмы. Консультантами у царей и королей были Распутин, Меньшиков, кардинал Ришелье. И все они своим умом и жизненным опытом помогали решать различные ситуации. Управленческий консалтинг существовал уже в те времена.

Итак, добро пожаловать в Консалтинг, а точнее - в управленческий консалтинг. Так называется один из методов развития системы управления организациями (фирмами, компаниями). А еще управленческий консалтинг - это система создания и развития социальных систем.

Управленческий консалтинг, как и любой другой консалтинг, имеет свои методы. Методы управленческого консалтинга заключаются в проведении определенных работ:
Проведение индивидуальной работы с руководящими лицами организации.
Проведение семинаров для менеджеров и специалистов организации – здесь совместными усилиями разрабатывается и развивается:
система управления компании
система деятельности.
“Настройка” системы управления. Происходит во время сопровождения каждого управленческого действия. Также необходима при подробном инструктаже специалистов и менеджеров компании по поводу новых стандартов и методов работы.
Разработка и написание рекомендаций. Консультанты разрабатывают и пишут свои рекомендации, анализируя конкретную ситуацию заказчика и сравнивая с подобными ситуациями.
Что же во все времена так привлекало в управленческом консалтинге сильных мира сего? То же, что привлекает сейчас и Вас - повышение эффективности деятельности организации (за счет приемов управленческого консалтинга: методологий, бизнес-моделей и технологий, которыми обладают консультанты). Вы же хотите повысить уровень и квалификацию ваших специалистов? Управленческий консалтинг помогает вам реформировать структуру, определить причины застоя или рецессии, исправить ее недостатки и подготовить к решению более сложных задач.

Говорят, легче поберечься, нежели потом болеть. Так и управленческий консалтинг - необходим не только в период проблем, но и в период их отсутствия. Ведь Вы же не хотите, чтобы Ваша компания «заболела»? Обращайтесь к консультанту по управленческому консалтингу – так советуют многие, кто уже заложил прочный фундамент будущего процветания.