Петр Холявчук развенчал мифы о тренингах развития команды

На всеукраинской выставке «Развитие и Обучение 2010», которая проходила 8 апреля в Торгово-промышленной Палате Украины Петр Холявчук, директор Киевского Института Тренинга выступил с докладом «Тренинг развития команды: мифы и реальность».

Тема доклада была выбрана не случайно: по словам Петра Холявчука, тренинги командообразования довольно востребованы. Но проблема заключается в том, что часто заказчики под программами тимбилдинга подразумевают корпоративно-увеселительные мероприятия на природе, которые на самом деле к тренингу не имеют никакого отношения.

«Для нашей компании, и для меня в частности крайне важную роль играет образовательная функция, - говорит Петр Холявчук. Мы стремимся помочь заказчикам сделать выбор тренинговых компаний и программ более осознанным и компетентным, сформировать понимание того, что тренинг развития команды и корпоративные мероприятия – два разных направления».

Именно вопрос сущностных различий веревочных курсов с одной стороны и тренингов командообразования с другой, вызвал у аудитории оживленный интерес. Среди присутствующих на выступлении были представители компаний, которые предлагают веревочные курсы. Поэтому дискуссия оказалась довольно жаркой.

По мнению Петра Холявчука, вопросы командообразования наиболее эффективно решаются посредством тренинга, потому что именно такой формат создает для этого наиболее оптимальные условия. «Веревочный курс больше ориентирован на физическое взаимодействие, когда участники команды должны совместными физическими усилиями решать какие-то задачи, совершенно не связанные с их повседневными задачами. В таком случае речь идет о взаимовыручке в условиях совместной физической активности, - рассказывает Петр. Но в повседневной деятельности командное взаимодействие сотрудников происходит в посредством дискуссий, в частности на совещаниях». Поэтому, по мнению докладчика, на тренингах развития команды необходимо учить сотрудников коммуницировать между собой таким образом, чтобы эта коммуникация была и комфортной для участников команды, и результативной.

Кроме того, аудитория активно дискутировала на тему роли тренера в тренинге развития команды. К примеру, обсуждался вопрос, должен ли быть тренер харизматичным.

Петр Холявчук: «В первую очередь, на мой взгляд, крайне важно, чтобы на тренинге присутствовал руководитель участников. А задача тренера в тренинге командообразования – не подменять руководителя, а способствовать тому, чтобы менеджер и его команда работали автономно от тренера. А харизматичный тренер как раз может затмить руководителя, что может плохо сказаться на эффективности команды в долгосрочной перспективе, когда тренера рядом уже не будет».