Как выбрать тренера?

Мы каждый день, каждый час и даже каждую секунду выбираем. И несем ответственность, прежде всего перед самим собой: за свой выбор и дальнейшие результаты нашего выбора.

И это самый сложный и ответственный момент: сделать точный выбор и принять точное решение. Уже доказано Учителями - психологами, что самое точное решение - это решение на основании интуиции. Да, и интуиция тоже тренируется.
Человек, который имеет только одну ногу, относится к категории инвалидов. Здоровый человек имеет две здоровые ноги. И если интуиция это правая нога, то логика это левая. И сейчас мы поговорим о логике. Об аргументах и фактах, которые помогут принять точное решение в выборе тренера.
Сегодня много написано книг, на рынке консалтинга много развивающих программ много тренеров, лекторов и т.д. Кого и как же выбрать тренера, консультанта для собственного развития и развития бизнеса? Практика и только практика. И, который, не просто консультировал, принимал участие в проектах, участвовал во внедрении, а который нес ответственность за принятие решений. Практик, который отвечал своим именем и рублем, как за первый этап внедрения (опытную эксплуатацию - на бумаге пока без участия денег), так и за второй этап внедрения любого проекта (промышленную эксплуатацию – уже участвуют деньги). Именно практик Вам подскажет, откуда ждать угрозы; где минимизировать риски; когда и как провести профилактику, чтобы вовремя себя сохранить; какие тонкости в деятельности есть, и секреты он тоже знает.
Важно обратить внимание, в каких бизнесах работал тренер. У него разносторонний опыт или только узкая направленность в одном виде бизнеса. Человек, тренер с разносторонним опытом предложит Вам больше путей решения Ваших задач и проблем. Ценна для выбора информация о результатах тренера в бизнесе, о его достижениях. Эту информацию можно получить из подробного резюме тренера.
Если брать во внимание управленцев, то необходимо учесть их опыт, как в управлении, так и в том направлении, в котором человек является профессионалом.
Значительную роль играет возраст тренера и консультанта. Кроме знаний необходимо еще иметь жизненный опыт. Да и трудовой опыт, и навыки появляются только со временем. Обратите внимание, на сколько этот тренер успешен сегодня. Ведь материальный достаток является критерием успешности данного практика.
Да, ряд тренеров еще вчера были отличными менеджерами, управленцами. Умело передавали знания и опыт своим непосредственным подчиненным ( это максимум до 7 человек и обучение шло через совещания). Эти подчиненные скорее учились на примере своего руководителя. У всех ли успешных менеджеров есть талант ораторства и передачи знаний? Все ли они имеют силу и энергию владения аудиторией. Обладают ли они харизму зажечь свет в душе слушателей, вовлечь их в реализацию собственных способностей и талантов? Об этом тоже необходимо навести справки, иначе Вы заснете на занятиях, и часть информации пройдет мимо Вас.
Для того, чтобы в Вас зажегся свет и Вы начали реализовывать полученные знания, Вам необходимо поверить этому человеку, правда?
Когда возможно доверие? Когда человек, который передает Вам эти знания, сам использует их в собственной жизни, когда эти знания и навыки это его образ жизни. Только тогда этому человеку можно довериться и внедрять его опыт и знания в жизнь. Для этого соберите о тренере информацию. Попросите агентство или менеджеров , которые представляют интересы тренера дадут Вам контактные телефоны тех людей, которые уже посетили хотя бы один тренинг именно этого тренера. Контактных лиц должно быть минимум три. Если из двух источников информация совпадает, принимайте решение в пользу этих двух.
Хочу напомнить знания не тяжелая ноша за плечами не носить. Очень хороший пример этому главный герой фильма «На грани» миллиардер Чарльз.
Дать Вам может только тот человек, который имеет то, что Вам надо.
И еще учитель приходит тогда, когда Вы готовы принять знания.


Залишити коментар
Будь ласка, введіть Ваше ім’я
Будь ласка, введіть коментар.
1000 символів

Будь ласка, введіть email
або Відмінити

Інші статті в категорії Project management, управління проектами Менеджмент, керування, KPI Саморозвиток