Методы оптимизации затрат на транспортную логистику

Методы оптимизации затрат на транспортную логистику

Одним из способов увеличения прибыли и повышения рентабельности является оптимизация бизнес-процессов и уменьшение затрат компании.

Как известно, затраты на транспортировку продукции занимают в структуре логистических затрат предприятия от 15 до 35%, в зависимости от отрасли.▪

В связи с этим, одной из важнейших задач бизнеса является минимизация затрат на транспортировку ТМЦ и повышение эффективности бизнес-процесса транспортной логистики.

👉 Предлагаем Вашему вниманию подборку из 18 методов уменьшения затрат на транспортную логистику.

Методы оптимизации затрат на транспортную логистику:

  •  Внедрение механизма планирования транспортных перевозок;
  •  Оптимизация и пересмотр маршрутов движения с целью полной загрузки транспорта;
  •  Внедрение информационных систем мониторинга и контроля транспортных средств;
  • Определение оптимального соотношения количества собственного и наёмного транспорта;
  •  Передача функции транспортной логистики на аутсорсинг;
  •  Определение маршрутов, по которым целесообразнее задействовать собственный транспорт, а по которым наемный;
  •  Увеличение коэффициента полезного использования грузоподъемности и объема транспортного средства (формирование грузовых мест поставки по категориям товара, увеличение высоты и веса паллет, консолидация грузов);
  •  Использование гидробортов;
  •  Разработка с транспортными компаниями дополнительных соглашений по требованиям, предъявляемым к упаковке и укладке товара в транспортных средствах, времени постановки транспортного средства под загрузку и разгрузку, как следствие - исключение брака при транспортировке товара, своевременность и качество предоставления услуг;
  •  Своевременное принятие транспортных средств под разгрузку, как следствие - отсутствие штрафных санкций за простой транспортного средства;
  •  Своевременная передача водителями путевых листов учетчикам;
  •  Проведение мелкого ремонта и текущего обслуживания автомобилей силами водителей, без привлечения сервисных компаний;
  •  Использование услуг паллетной или коробочной доставки службами курьерской доставки в периоды уменьшения объемов грузоперевозок;
  •  Создание и использование типовых схем загрузки автотранспортного средства, в зависимости от характера груза;
  •  Отказ от корпоративных автомобилей и замена их на услуги такси;
  •  Отказ от корпоративных автомобилей и замена их дополнительной денежной компенсацией сотрудникам;
  •  Централизация управления офисными водителями, передача функции их координации от департаментов одному выделенному сотруднику.
  •  Использование курьерской службы для доставки документов;

❗Целесообразность применения методов зависит от результатов анализа бизнес-процессов конкретного предприятия.

Надеемся, что приведенная информация поможет Вашему предприятию повысить эффективность бизнес-процесса транспортной логистики.

❗Консалтинговая компания "Business Adviser" оказывает предприятиям среднего и крупного бизнеса услугу "Повышение операционной эффективности компании", которая включает в себя следующие виды работ:

  •  Трансформация операционной модели;
  •  Оптимизация затрат;
  •  Оптимизация бизнес-процессов;
  •  Реинжиниринг бизнес-процессов;
  •  Определение процессов для автоматизации;
  •  Разработка ключевых показателей эффективности бизнес-процессов;
  •  Оптимизация организационной структуры;
  •  Внедрение инструментов бережливого производства (Lean Six Sigma);
  •  Совершенствование процесса управления инвестициями;

Для получения подробной информации об услуге "Повышение операционной эффективности компании" переходите по ссылке:

https://www.bizadviser.com.ua/usluga-povyshenie-operatsionnoj-effektianosti-kompanii/

Консалтинговая компания

Business Adviser


Залишити коментар

Будь ласка, введіть Ваше ім’я
Будь ласка, введіть коментар.
1000 символів

Будь ласка, введіть email
або Відмінити

Інші статті в категорії Бізнес освіта, MBA Менеджмент, керування, KPI