Стратегическая сессия - эффективный инструмент стратегического развития компании

Компаниям, нацеленным на развитие и успех, необходимо соответствовать постоянно изменяющемуся окружающему миру – развивать собственные конкурентные преимущества, ставить новые цели, создавать новые стратегии.

Только ясное видение развития компании и четко сформулированная стратегия, разделяемые всеми членами управляющей команды, помогают ей стать саморазвивающейся, сплоченной и динамично двигающейся к намеченным целям. 

В конце января бизнес-тренер и консультант по управлению Виктория Журавлева провела стратегическую сессию для топ-менеджеров крупного производственного холдинга, целью которой была выработка единой позиции акционеров и руководителей компании относительно стратегических целей, приоритетов и задач компании.

Согласно запросу Генерального директора холдинга, у топ-менеджеров возникли определенные сложности с разработкой стратегии компании: ключевые менеджеры не могли прийти к единому видению стратегии развития холдинга. После проведения диагностики консультанты компании «Четвертое измерение» предложили провести для команды топ-менеджеров стратегическую сессию.

«Нашей задачей было не только определение единого видения развития компании, но и изменение стиля мышления участников, которые проработали в компании уже много лет. - резюмирует Виктория Журавлева - Часто, проводя стратегические сессии самостоятельно, команды формируют стратегический план на основе прошлого опыта. И поиск новых решений связан в большей степени с простыми улучшениями и структуризацией всех «витающих в воздухе» идей. Мы предложили менеджерам другие способы организации процесса анализа и поиска решений, которые позволили им системно переосмыслить бизнес. Таким образом, мы добились высоких результатов: топ-менеджеры увидели новые возможности рынка и самоопределились в приоритетных направлениях развития бизнеса. Кроме того, при разработке путей достижения стратегических целей были максимально учтены интересы всех заинтересованных групп».

С точки зрения консультантов, стратегия играет роль связующего элемента, который «склеивает» организацию, заставляет ее действовать, как единое целое, и приводит ее в движение. Поэтому особенно важно, чтобы все члены управляющей команды придерживались единой тактики в достижении стратегических целей.