33 причины, по которым люди сопротивляются переменам

33 причины, по которым люди сопротивляются переменам

Читайте отрывок из книги Хьюберта Рамперсада "Универсальная система показателей деятельности. Как достигать результатов, сохраняя целостность".

По мнению Джеймса О'Тула [James O'Tool, 1996], есть много причин, по которым люди сопротивляются переменам. Мы приводим этот список ниже.

Джеймс О'Тул: тридцать три причины, по которым люди сопротивляются переменам

  1. Гомеостаз: перемены для природы — неестественное состояние.
  2. Бремя доказательств: презумпция в пользу сохранения статус кво: доказывать свою правоту должны сторонники перемен.
  3. Инерция: требуется значительная энергия, чтобы изменить курс.
  4. Удовлетворенность: многим людям нравится существующее положение вещей.
  5. Незрелость: предпосылки для перемен еще не созрели, время не пришло.
  6. Страх: люди боятся неизвестного.
  7. Собственные интересы: перемены могут быть хороши для других, но не для нас.
  8. Недостаточная уверенность в себе: мы не готовы к новым вызовам.
  9. Шок будущего: перемен слишком много, и мы начинаем им сопротивляться.
  10. Тщетность: перемены представляются нам поверхностными, косметическими, иллюзорными. К чему суетиться?
  11. Нехватка знаний: мы не знаем, как и что менять.
  12. Человеческая природа: люди склонны к конкуренции, агрессивны, завистливы, эгоистичны, не склонны к альтруизму.
  13. Цинизм: мы подозреваем, что у инициатора перемен свои интересы.
  14. Порочность: перемены привлекательны, но мы боимся, что непредусмотренные последствия перемен будут опасными.
  15. Гениальный индивид против групповой посредственности: те из нас, кого не отличает высочайший интеллект, не могут оценить мудрость перемен.
  16. Амбиции: влиятельные люди не желают признать, что они ошибались.
  17. Сиюминутная ориентация: люди хотят получить результат немедленно.
  18. Близорукость: мы не способны увидеть, что в перспективе перемены полезны для нас.
  19. Лунатизм: большинство из нас не понимают, какой дорогой идут.
  20. «Снежная слепота»: групповое мышление, конформизм.
  21. Коллективные фантазии: мы часто не учитываем реальный опыт и находимся в плену предвзятых мнений.
  22. Внутригрупповой шовинизм: мы правы, а те, кто хочет перемен, — заблуждаются.
  23. Заблуждение исключительности: перемены могут работать для других, но мы от них отличаемся.
  24. Идеология: у нас разное мировоззрение и ценности.
  25. Институционализм: индивиды могут меняться, а коллективы — нет.
  26. Natura no facit saltum— Природа не любит скачков.
  27. Добродетель сильных: кто мы такие, чтобы ставить под сомнение решения лидеров, которые выбрали нынешний курс.
  28. У перемен нет опоры: меньшинство решительнее защищает статус кво, чем большинство — перемены.
  29. Детерминизм: успешные перемены по плану невозможны — все идет естественным путем.
  30. Научность: уроки истории — это наука, которая не имеет отношения к практике.
  31. Привычка.
  32. Деспотизм обычая: идеи агентов перемен воспринимаются как упрек обществу.
  33. Бездумность.

Подробнее о книге — Универсальная система показателей деятельности

Приобрести книгу можно в Kniga.biz.ua


Залишити коментар

Будь ласка, введіть Ваше ім’я
Будь ласка, введіть коментар.
1000 символів

Будь ласка, введіть email
або Відмінити

Інші статті в категорії Менеджмент, керування, KPI HR, менеджер з персоналу, рекрутинг