Описание курса

HR Change Manager в рамках авторской методологии, HR Business Partner

Целевая аудитория:

  • HR-менеджеры, HR-Generalist
  • HR бизнес – партнеры, руководители HR отделов (подбора, обучения, comp&ben)
  • HR директора в малом бизнесе

Программа для HR-специалистов, которые задаются вопросами:

  • что мне еще необходимо развивать, чтобы оставаться эффективным?
  • как оценить уровень развития HR функций в организации и куда двигаться дальше, с чего начать?
  • что делать, чтобы построить системную работу службы HR?
  • как управлять сопротивлением персонала и что делать в ситуации постоянных изменений?

Результат программы:

  • Переосмысление своей роли как HR и формирование фундамента для развития новых необходимых компетенций.
  • Формирование системного взгляда на все HR процессы.
  • Навыки медиации и эффективного взаимодействия с топ - менеджментом компании.
  • Понимание механизмов и инструментов управления изменениями.
  • Стратегия HR и пул мероприятий по развитию HR системы.

Формат программы:
Теоретические блоки в сочетании с кейсами и практическими зданиями. Между модулями – выполнение домашних заданий. В последний день – презентация участниками идей своих проектов и мероприятий.

Тренеры:

Стоимость:
9 600 грн без НДС (цена за 1 модуль – 3 200 грн без НДС).

Программа:

1 модуль:
День 1. Трансформация роли HR. Концепция HR системы.

  • Роль HR в современном бизнесе.
  • Жизненный цикл компании.
  • Модель процессов HR и их жизненный цикл.
  • Определение зрелости HR системы в своей компании: "где мы сейчас и что дальше?"
  • Стратегия HR: подходы от уровня зрелости и стратегии бизнеса.
  • Настольная бизнес-игра, в ходе которой, вы сможете:
    - Провести экспресс аудит HR процессов, определив сильные стороны и области для развития.
    - Разработать банк идей для формирования своей HR стратегии и план мероприятий.

День 2. Персональная бизнес-модель. Базовые инструменты коучинга в работе HR.

  • Создание прототипа индивидуальной бизнес-модели.
  • Формирование ценностного предложения в HR.
  • В чем состоят ваши ресурсы и как они влияют на успех вашей деятельности?
  • Кто мои внутренние клиенты и в чем моя персональная миссия?
  • Понятие коучинга и сферы его применения в компании и HR процессах.
  • Инструменты коучинга в работе HR.
  • Коучинг - позиция и уровни активного слушания.

2 модуль:
День 3. Обучение и развитие персонала. Система оценки.

  • Методы оценки кандидатов на входе, выявление совместимости с компанией.
  • Программа адаптации, инструменты вовлечения новичков со старта.
  • Построение и развитие системы наставничества.
  • Цели и формы наставничества: обучение на рабочем месте, развивающее обучение, делегирование.
  • Составление планов личного развития сотрудника (ЛПР).
  • Эффективная обратная связь. Модель предоставления обратной связи.
  • Определение потребности в обучении: методы и процедуры.
  • Виды и методы обучения: их преимущества и назначение.
  • Определение принципов развития и обучения персонала с учетом целей компании.
  • Способы оценки результатов обучения и посттренинговые мероприятия.
  • Обзор основных методов оценки персонала: 360 градусов, оценка по компетенциям, интервью, Assessment Center и др.
  • Система оценки персонала. Основные этапы разработки и внедрения.

День 4. Корпоративная культура. Управление изменениями.

  • Корпоративная культура. Ее элементы и инструменты.
  • Диагностика корпоративной культуры. Типология культур.
  • Ценности как фундамент культуры.
  • Управление брендом работодателя.
  • Модель управления изменениями.
  • Архитекторы и агенты перемен.
  • Подходы к управлению сопротивлением персонала.

3 модуль:
День 5. Управление эффективностью и вознаграждением.

  • Организационный дизайн.
  • Методика описания должностей.
  • Управление эффективностью работы сотрудников.
  • Понятие систем BSC, KPI.
  • Метрики HR и их взаимосвязь с бизнесом.
  • Показатели эффективности для HR службы.
  • Основные финансовые показатели, которые помогают говорить на одном языке с топ-менеджментом.
  • Понятие компенсационного пакета.
  • Системы и формы оплаты труда.
  • Социальный пакет, бонусы, премии и другие переменные выплаты для разных категорий персонала.

День 6. Система коммуникаций. Техники медиации.

  • Понятие системы внутренних коммуникаций.
  • Виды конфликтов в организации.
  • Понимание мотивации и причин поступков конфликтующих сторон.
  • Способы создания доверия и комфортных отношений в диалоге.
  • Принципы и методы решения конфликтов.
  • Эмоции в переговорах: техники и инструменты работы.
  • Основы эффективных презентаций.
  • Презентация идей HR проектов участниками. 10 минут.

Добавить комментарий
При заполнении формы была допущена ошибка
Неверно заполненные поля отмечены красным.
Пожалуйста, проверьте форму еще раз.
Имя*:
Комментарий*:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта*:
Проверочный код*:
5 английских букв:
 или Отменить
Оставить комментарий
Партнеры сайта
ИнфоТех, учебный центр
ИнфоТех, учебный центр
Все партнеры | Стать партнером

Все курсы в Киеве, а также вузы в Киеве, колледжи и техникумы в Киеве, репетиторы в Киеве, тренинги в Киеве, работа в Киеве

Обратная связь