Strategic Leadership

Курс Strategic Leadership в Projector Creative and Tech Online Institute.

Про курс

Навчимося розвивати команду та разом досягати визначних результатів. Через теорію, практику та рефлексію пройдемо шлях до автентичності у лідерстві та цілісності внутрішнього змісту особистості лідера з його стилем управління командою. Подивимося масштабніше та відповімо на запитання: «Яким лідером я справді хочу бути?» і «Яких стосунків із командою я хочу?».

За два місяці курсу Strategic Leadership:

• проведемо діагностику стану команди та ваших прагнень як лідера;
• опрацюємо психологічні аспекти в управлінні командою;
• розглянемо інструменти, які дозволять зробити роботу команди конструктивною та ефективною, вам отримувати кращий результат, а учасникам досягати цілей.

На курсі студенти ознайомляться з методологіями Гарвардської школи бізнесу з лідерства та командної роботи, Case Western Reserve University у сфері організаційної поведінки, Hyper Island, Ivey Business School, NTNU. Також своїм досвідом поділяться запрошені фахівці з організаційного коучингу та техніки уважності (майндфулнесс).

Кураторка

Наталія Тачинська, арт директорка та креативна директорка з 13-річним досвідом організації роботи команд та вирощування учасників у комплексних проєктах.
Член журі THEFWA і The Webby awards.

Програма 

Новий час для лідерів

• Які робочі революції спричинили сучасне лідерство.
• Що включає лідерство сьогодні.

Компетенції креативного лідера

• Чи повинен керівник знати все найкраще.
• Що відрізняє крутого виконавця від управлінця.
• Хто ж такий «лідер», які компетенції та риси характеру варто розвивати.

Воркшоп №1. Компетенції учасників команди

• Як команді вийти на прозору співпрацю.
• Як забезпечити спільне зростання «компанія-співробітник».
• Як перейти від системи оцінки до системи розвитку.

Майндсет співпраці

• Яке розвивати мислення для продуктивної спільної роботи?
• Як треба ставити та приймати завдання.
• Що таке відповідальність і на яких п'ятьох стовпах вона стоїть.
• Як тверезо оцінювати власні кола впливу.

Воркшоп №2. Рівні розвитку команди та керівника

• Різні моделі командного розвитку.
• Як знайти себе та свою команду у конкретній моделі.
• Які принципи та підходи тімінгу використати лідерові.
• Як розробити план для зростання лідера та команди.

Ставлення до помилок

• Яка існує градація помилок та реакцій на них.
• Як перейти від blame game до зростання завдяки помилкам.

Кордони в команді та психологічна безпека

• У чому різниця між навчальним та контролюючим фреймінгом.
• Як налагодити психологічну безпеку в команді.

Воркшоп №3. Як бути собою і нікого не образити

• Що таке ненасильницьке спілкування?
• Як навчитися асертивної поведінки.
• Базові механізми роботи за принципами соціальної генетики.

Конфлікти та ефективний фідбек

• Які основні моделі реагування на конфлікт.
• Принципи та моделі ефективного фідбеку.

Захист першого курсового проєкту

Підбиття підсумків першої частини курсу. Результати діагностики себе та команди:

• що дізналися/відкрили про себе та команду;
• що вдалося змінити;
• над чим ще доведеться попрацювати.

Управління змінами

• Як знайти найкращий для команди підхід та співвідношення щільної синхронізації vs слабкої координації.
• Важливість узгодженості та автономності.
• Діагностика команди.

Нові шляхи командної роботи

• Дизайн спринти для вирішення дзвінків.
• Як підтримувати та розвивати живу культуру.
• Як вбудувати індивідуальне та колективне навчання у рутину.

Воркшоп №4. Надихаюче лідерство через емоційний інтелект

• Ознайомлення із складовими емоційного інтелекту та самодіагностика.
• Відповідаємо на запитання, яких стосунків із командою ми хочемо.
• Вчимося розуміти, якими лідерами нам треба стати.

Позитивні зміни у команді: як їх зберегти

• Принципи адаптивних команд — аналіз світових практик.
• Механіка воркшопів для створення та збереження позитивних змін.

Розвиток сильних сторін команди

• Чому важливо заохочувати «різницю»?
• Міжкультурні компетенції.
• Моделі визначення сильних сторін працівників.

Воркшоп №5. Практики майндфулнесу для роботи та життя

• Що таке методика майндфулнесу.
• Яку користь приносить майндфулнес і як лідеру її використати.
  Зустріч із Тамарою Тачинською

Управління ризиками у щоденній роботі

• У чому природа невизначеності?
• Розбір теорії VUCA world та Кеневін фреймворк.
• Практики SWOT-аналізу та Pre-mortem.

Воркшоп №6. Лідерство з погляду екзистенційного коучингу

• Діагностика стану через цінності та метафори.
• Діагностика бажаного у майбутньому.

Презентація дипломних проєктів

• Тема та формат диплому залишаються в таємниці до закінчення курсу. Проєкт для зовнішнього замовника не передбачається.