Иосиф Хусенский: Секс и Бизнес совместимы?

Иосиф Хусенский: Секс и Бизнес совместимы?

Иосиф Хусенский, бизнес-тренер, автор «Школы продаж Иосифа Хусенского» (Санкт-Петербург) Женский и мужской стиль управления. Какой из них Вам лично больше нравится и почему?

Иосиф Хусенский,
бизнес-тренер,
автор «Школы продаж Иосифа Хусенского» (Санкт-Петербург)


Женский и мужской стиль управления. Какой из них Вам лично больше нравится и почему?
Мне лично больше нравится женский стиль управления. Особенно у тех управляющих, у которых нет для этого соответствующей специальной подготовки. В нашей стране это владельцы малого и среднего бизнеса. Природная гибкость, терпимость, воспитанная с детства лояльность к другим (мужчинам), большая готовность как женщины к решению трудных социальных и бытовых жизненных проблем (роды, управление семейным укладом, воспитание детей) – всё это позволяет женщине более эффективно вписываться в бизнес-среду и управлять любыми процессами. В том числе и бизнес-процессами, которые на 90% состоят из навыков общения и эмоциональной лояльности и только на 10% из специальных знаний и навыков.

Всегда ли альянс разнополых партнеров по бизнесу бывает эффективным и с чем это связано? Какие проблемы чаще всего возникают при совместном управлении бизнесом мужчиной и женщиной? Ваши за и против и аргументы в пользу мнения.
В тех крайне редких случаях, когда мужчина в альянсе играет официально внешне главную, но представительскую роль (по обоюдному соглашению), а основную «грязную» и повседневную управленческую работу выполняет женщина, то это очень эффективный и долгосрочный альянс. Во всех остальных случаях подобный альянс – явление временное, и, как правило, неизбежно разваливается. Ещё некоторое время, до окончательного и явного развала, подобный альянс малоэффективно управляет совместным бизнесом и даже иногда становится очень вредным и губительным для самого бизнеса.
Если между партнерами, нет или не было сексуальных отношений, с моей точки зрения, это не альянс разнополых партнёров по бизнесу. Это просто коллеги или партнёры по работе, каждый cо своими конкретными функциями.
Как и в семейных отношениях, проблемы в альянсе начинаются, если нарушаются внутренние негласные договорённости между деловыми партнёрами. Нарушаются не деловые договорённости, а межличностные. Тогда, как очевидный и неизбежный результат, разрушается взаимное доверие, и обиды и эмоции берут верх над прагматизмом и деловым расчётом. Всё – как в семейной жизни. Ничего нового.
Если в этом альянсе кто-то из партнёров по-настоящему взрослый человек, то этот альянс жизнеспособен. Так как таких людей в природе очень мало, а в России единицы, то я в принципе, против деловых альянсов между близкими людьми противоположного пола. Этот союз не долговечен. А значит – всё обречёно на провал. Во всяком случае, обязательно для кого-то одного из партнёров. Тому подтверждение многочисленные скандальные примеры наших богатых «новых русских» семей. И их громкие разводы. Да и младший персонал в компании (отделе) и подчинённые не всегда адекватно реагируют на распоряжение начальства, если знают, что между ними (руководителями) сложился любовный альянс.

Как Вы относитесь к понятию «семейный бизнес»? Может ли он по определению быть успешным? Может ли совмещаться семья и бизнес?
Может, но крайне редко. Это сочетание большой любви, порядочности и верности. И, конечно, безграничного доверия между партнёрами. А таких пар встречается одна на миллион. Поэтому семейный бизнес хорошо начинать вместе. А потом расходиться в бизнесе, чтобы не потерять семью. И это не всегда сохраняет семью.

Есть ли в России национальные/социальные обусловленности, мешающие или, наоборот, помогающие вести совместный бизнес разнополым партнерам/семейным парам?
На Кавказе у многих народностей жена в семье занимается только рождением и воспитанием детей и обслуживанием мужа и его родни. Думаю, о равноправном партнёрстве здесь говорить не приходится. В противоположность лицам кавказской наружности русские мужчины или их подавляющая часть после перестройки духовно умерли и ударились в беспробудное пьянство или азартные игры. Они плохие партнёры для совместного ведения бизнеса. Чаще всего семейный бизнес тащит на себе женщина, а мужчина является лёгкой ширмой для приличия и бесплатным подсобным рабочим или шофёром. Если не пьёт и не играет. Даже в сетевом маркетинге, где условия вступления в бизнес и его ведение более лёгкие, существуют те же проблемы. Старые семьи распадаются и создаются новые. И там особенно ярко видны все преимущества и недостатки совместного ведения бизнеса альянсом партнёров противоположного пола. Для России это не самый лучший вариант.


Оставить комментарий
Пожалуйста, введите Ваше имя
Пожалуйста, введите комментарий.
1000 символов

Пожалуйста, введите email
или Отменить

Другие статьи в категории HR, менеджер по персоналу, рекрутинг Менеджмент, управление, KPI Саморазвитие