Новая тренинговая программа Ирины Синчаловой для руководителей

Программа корпоративного бизнес обучения для руководителей, направленного на формирование навыков обучения персонала в индивидуальном формате, с помощью технологий наставничества (менторинга - англ.).

Процесс делегирования полномочий невозможен без владения техникой передачи личных навыков своим подчинённым. Руководители, не зная или не умея этого, часто сталкиваются с тем, что сотрудники не справляются с поставленными задачами, выполняют их с ошибками или с нарушением сроков.

Научиться тому, каким образом необходимо строить коммуникацию, позволяющую "включить" технологию наставничества, руководители могут на новом авторском тренинге Ирины Синчаловой "Развитие навыков менторинга".

Программа обучения включает в себя следующие вопросы:

Менторинг (наставничество) как отдельный вид профессиональной деятельности.

• разработка плана индивидуального обучения;
• постановка учебных задач;
• вопросы, позволяющие оценить уровень развития компетенций;
• принцип «делай как я»;
• использование коучинговых технологий в процессе наставничества;
• оценка результатов индивидуального обучения – промежуточные и конечные точки контроля;
• критерии для анализа эффективности работы наставников (KPI).

Менторинг (наставничество) в процессе делегирования полномочий.

• Постановка задачи делегирования;
• Менторинг (наставничество):вопросы, позволяющие оценить уровень компетенций, необходимых для выполнения задачи;
• выделение полномочий.

• Фидбек – обратная связь:положительная и отрицательная обратная связь.
• индивидуальная обратная связь, принцип сэндвича.
• периодичность фидбека – в процессе выполнения задачи, по результатам выполнения задачи.
• личные выгоды применения технологий менторинга во взаимодействии с персоналом. Анализ успешного опыта и ошибок внедрения системы индивидуального обучения в процессы управления персоналом. Мотивационная политика организации, стимулирующая персонал на принятия индивидуальных форм обучения. 

Каждый теоретический модуль содержит следующие практические блоки:

• иллюстрационные упражнения;
• групповые кейсы;
• индивидуальные кейсы;
• модерации и групповые дискуссии;
• ролевые игры;
• упражнения, направленные на получение завершающего фидбека от участников тренинга.

С подробной программой Вы можете ознакомиться на сайте Виче консалтинг групп