Зачем лидеру родственники в компании?
Записки бизнес-тренера Андрея Бобовникова о прошедшем 5-ти дневном интенсиве «Архитектура силы: лучшее место под солнцем» в Крыму летом 2013 года
Добрый день, Коллеги!
Что такое вечерние неформальные встречи с участниками тренинга, а это преимущественно собственники бизнеса и топ-менеджеры, после целого дня тренинга?
Это:
- возможность вбросить в мозговой штурм одну (а может и не одну) из своих «нерешаемых» проблем в бизнес-сфере;
- услышать мнение своих коллег из разных отраслей бизнеса;
- услышать мнение 2-х экспертов в управлении бизнесами (успешных практикующих бизнес-тренеров);
- в расслабленной и непринуждённой атмосфере выработать несколько вариантов выхода из возникшей ситуации;
- обменяться бесценным опытом с такими же руководителями (или может даже более опытными);
- освободиться от преследующих комплексов
- совместить приятное с полезным, ибо Лидер никогда не зависает в прострации отдыха.
Вот одна из проблем, которая часто затрагивается на каждом управленческом тренинге.
«Я набрал по доброте душевной родственников в компанию»- жалуются руководители различных бизнесов и рангов –«большинство из них сидит на моей голове и радуется!»
Данную тему затронули и на интенсивном, в своём роде, уникальном тренинге в Крыму – август 2013 года:
«Архитектура силы: лучшее место под солнцем»
Уважаемые Лидеры!
Давайте определимся с несколькими вопросами. Я задаю, а Вы – отвечаете.
Вопрос № 1:Для кого (чего) Вы строите бизнес, рискуете финансами, затрачиваете массу своей энергии и своего драгоценного времени?
Ответ № 1:Для родственников (моих, жены, мужа и т.д.)
Тогда не читайте дальше, а продолжайте радовать ДРУГИХ.
Ответ № 2:Для себя
Тогда вопрос № 2:С какой целью Вы строите бизнес?
Ответ № 1:Порадовать родственников (моих, жены, мужа и т.д.)
В корзину мою статью, в корзину!
Ответ № 2:Для прибыли, дальнейшей перепродажи бизнеса, увеличения активов и т.д.
Далее вопрос № 3:Вы мазохист?
Ответ № 1:Да
Ну, Вы знаете, куда засунуть мою статью…..
Ответ № 2:Нет
Тогда вспоминаем главнейшее правило бизнеса:
Никто никому ничего не должен!
Добавляю: никому ничего не должен кроме себя.
А себе я должен следующее:
- реализовать свой (наделённый Природой) талант;
- раскрыть собственный потенциал;
- внедрить массу креативных идей;
- создать Команду, объединённую одной целью!
- предоставить возможность другим, кто рядом со мной, расти и развиваться;
- обучать и делиться опытом с теми, кто этого хочет!
Где тут Ваши родственники?
Давайте разделим родственников и других подчинённых на 2 категории по одному критерию – функциональности.
Для меня функциональны все те:
- Кто постоянно растёт (профессионально, личностно, финансово, карьерно и т.д.);
2. Кто получает удовольствие от результатов своей деятельности в моей компании.
И Вам, как руководителю, надо запомнить (вспомнить) ещё одну мудрость:
В бизнесе нет ни друзей, ни родных, ни родственников! В бизнесе есть только временные попутчики.
Включите свою силу воли (если, конечно, она ещё у Вас есть) и примите правильное (взрослое и конструктивное) решение.
Вы можете спросить: А как же семейный бизнес?
А это уже другая история (статья), которую мы вместе с участниками обсуждали на вышеупомянутом интенсивном тренинге:
«Архитектура силы: лучшее место под солнцем»
Если после прочтения остались вопросы, пишите:
[відкрити контакти] с темой письма: «для Андрея Бобовникова».
Желаю Вам, Коллеги, личностного и профессионального роста!
Коментарі
Невірно заповнені поля відзначені червоним.
Будь ласка, перевірте форму ще раз.
Ваш коментар відправлений і буде доступний на сайті після перевірки адміністратором.
Інші статті в категорії HR, менеджер з персоналу, рекрутинг Лідерство, тімбілдинг Менеджмент, керування, KPI