Зачем лидеру родственники в компании?

Зачем лидеру родственники в компании?

Записки бизнес-тренера Андрея Бобовникова о прошедшем 5-ти дневном интенсиве «Архитектура силы: лучшее место под солнцем» в Крыму летом 2013 года

Добрый день, Коллеги!

Что такое вечерние неформальные встречи с участниками тренинга, а это преимущественно собственники бизнеса и топ-менеджеры, после целого дня тренинга?

Это:

  • возможность вбросить в мозговой штурм одну (а может и не одну) из своих «нерешаемых» проблем в бизнес-сфере;
  • услышать мнение своих коллег из разных отраслей бизнеса;
  • услышать мнение 2-х экспертов в управлении бизнесами (успешных практикующих бизнес-тренеров);
  • в расслабленной и непринуждённой атмосфере выработать несколько вариантов выхода из возникшей ситуации;
  • обменяться бесценным опытом с такими же руководителями (или может даже более опытными);
  • освободиться от преследующих комплексов
  • совместить приятное с полезным, ибо Лидер никогда не зависает в прострации отдыха.

Вот одна из проблем, которая часто затрагивается на каждом управленческом тренинге. 

«Я набрал по доброте душевной родственников в компанию»- жалуются руководители различных бизнесов и рангов –«большинство из них сидит на моей голове и радуется!»

Данную тему затронули и на интенсивном, в своём роде, уникальном тренинге в Крыму – август 2013 года:

«Архитектура силы: лучшее место под солнцем»

Уважаемые Лидеры!

Давайте определимся с несколькими вопросами. Я задаю, а Вы – отвечаете.

Вопрос № 1:Для кого (чего) Вы строите бизнес, рискуете финансами, затрачиваете массу своей энергии и своего драгоценного времени?

Ответ № 1:Для родственников (моих, жены, мужа и т.д.)

Тогда не читайте дальше, а продолжайте радовать ДРУГИХ.

Ответ № 2:Для себя 

Тогда вопрос № 2:С какой целью Вы строите бизнес? 

Ответ № 1:Порадовать родственников (моих, жены, мужа и т.д.)

В корзину мою статью, в корзину!

Ответ № 2:Для прибыли, дальнейшей перепродажи бизнеса, увеличения активов и т.д.

Далее вопрос № 3:Вы мазохист?

Ответ № 1:Да

Ну, Вы знаете, куда засунуть мою статью…..

Ответ № 2:Нет

Тогда вспоминаем главнейшее правило бизнеса:

Никто никому ничего не должен!

Добавляю: никому ничего не должен кроме себя.

А себе я должен следующее:

  • реализовать свой (наделённый Природой) талант;
  • раскрыть собственный потенциал;
  • внедрить массу креативных идей;
  • создать Команду, объединённую одной целью!
  • предоставить возможность другим, кто рядом со мной, расти и развиваться;
  • обучать и делиться опытом с теми, кто этого хочет!

Где тут Ваши родственники?

Давайте разделим родственников и других подчинённых на 2 категории по одному критерию – функциональности.

 Для меня функциональны все те:

  1. Кто постоянно растёт (профессионально, личностно, финансово, карьерно и т.д.);

 2.  Кто получает удовольствие от результатов своей деятельности в моей компании.

И Вам, как руководителю, надо запомнить (вспомнить) ещё одну мудрость:

В бизнесе нет ни друзей, ни родных, ни родственников! В бизнесе есть только временные попутчики.

Включите свою силу воли (если, конечно, она ещё у Вас есть) и примите правильное (взрослое и конструктивное) решение.

Вы можете спросить: А как же семейный бизнес?

А это уже другая история (статья), которую мы вместе с участниками обсуждали на вышеупомянутом интенсивном тренинге:

«Архитектура силы: лучшее место под солнцем»

Если после прочтения остались вопросы, пишите:

[відкрити контакти][email protected] с темой письма:  «для Андрея Бобовникова».

Желаю Вам, Коллеги, личностного и профессионального роста! 


Залишити коментар
Будь ласка, введіть ваше ім’я
Будь ласка, введіть коментар.
1000 символів

Будь ласка, введіть email
або Відмінити

Інші статті в категорії HR, менеджер з персоналу, рекрутинг Лідерство, тімбілдинг Менеджмент, керування, KPI