Розвиток управлінських талантів у агросфері

В Києво-Могилянській бізнес школі відбулась відкрита зустріч “Розвиток управлінських талантів у агросфері”.

Своїм досвідом поділилися запрошені спікери -Сергій Сизоненко, генеральний директор компанії “Райз” та учасник Agro MBA-1, та Сергій Репецький, заступник директора з переробки олійних культур компанії “Sun Trade”, випускник Executive MBA-12. Разом з модератором Ярославою Лоянич, лідером HR-напрямку kmbs, гості події дискутували про те, де брати та як розвивати таланти в агросфері.

Деякі тези дискусії:

“Життєвий цикл” успішного продавця дуже короткий – як у спортсмена. Тож ти логічно переводиш його на управлінську позицію – у нас дуже багато керівників саме з продавців. І тут дійсно ключове питання – як розвивати управлінця з продавця, причому саме тут в нашому агросекторі, де є своя суттєва специфіка.” Сергій Сизоненко

“Якщо не вирощуєш свої кадри, а «купуєш», то за моїм досвідом – у 50% випадків це розчарування.” Сергій Репецький

“Якщо ми помиляємось на етапі відбору, то всі подальші інвестиції в розвиток просто викидаються у спробах навчити не тих людей. І найгірше – якщо «не та» людина зайшла на топову позицію в компанію.” Сергій Сизоненко

“Якщо йде топ, то обов’язково треба задуматись над причиною. Якщо він зрозумів, що “засидівся”, хочеться чогось нового - то краще відпустити. Адже він починає згасати і нічого з цього не буде”.Сергій Репецький

“Чому люди йдуть з топових позицій? У людини багато амбіцій, але раптом приходить розуміння, що компанія вже стає не фактором розвитку, а навпаки затримує його. За таких людей варто боротись.”Сергій Сизоненко

“Якщо у нас людина пропрацювала на топ-позиції 10 років, ми даємо піврічну відпустку за рахунок компанії – і люди повертаються повні сил та нових ідей”. Сергій Репецький

“Аби підготувати продавця, треба 3-4 місяці його навчати. Але ми свідомо йдемо на ці інвестиції”. Сергій Сизоненко

“Одна і та ж сама цукерка рано чи пізно набридає. Тому головне – це сильна самомотивація”. Сергій Репецький

“Я не вірю в нескінченну мотивацію - не вірю, що когось можна мотивувати без кінця. Я вірю, що в середньому людина в компанії може ефективно пропацювати 5-7 років”. Сергій Сизоненко

“Агробізнес – напевно чи не найважчий тут в Україні. Розкинутий територіально, різні землі, різні технології їх обробки, і відповідно – в різних регіонах потрібні різні знання та навички людей”. Сергій Репецький

“Неясність з землею насправді паралізує агробізнес. Ніхто ж не готовий інвестувати у ті ж системи зрошення через політичні ризики і невирішеність земельного питання. Так і працюємо по-старому”.Сергій Сизоненко

Ярослава Лоянич, підсумувала дискусію тим, що проблеми в усіх галузях насправді ідентичні, і якщо хочеш працювати на класному ринку – то треба створити його самому.

Дякуємо учасникам події, що взяли участь в дискусії на тему розвитку управлінських талантів в агросфері. Чекаємо в гості на інших заходах kmbs!