Метод кнута и пряника больше не работает!

Вы считаете такое заявление дерзким? Возможно, но что ещё может мотивировать сотрудника работать на результат.

Каждый руководитель или HR-менеджер хотя бы раз задавался вопросом мотивации сотрудников.

Самое очевидное решение, которое принимается - это внедрение материальной мотивации. Кто-то выстраивает систему бонусов, кто-то премирует персонал, кто-то просто повышает зарплату. Для многих сотрудников, деньги являются мощным стимулом, но далеко не для всех. 

Да, вторым по популярности методом мотивации является "вызов на ковёр" и "детальный разбор деятельности сотрудника и его ближайших родственников".

Почему руководители не применяют другие виды мотивации? Ответ прост - потому что не знают о том, как их внедрить.

Давайте предположим, что вы точно знаете, что цепляет того или иного сотрудника. Заставляет его работать самоотверженно и на результат. 

Это могут быть не очевидные вещи:

• Уважение коллег и/или руководителя
• Признание его достижений
• Признание как личности и/или профессионала
• Возможность профессионального совершенствования
• Преодоление стрессовых ситуаций
• Пребывание в стабильности
• Беспрепятственное получение кофе или печенек
• Новая техники в офисе
• Возможность смены графика работы

и т.д.

Теперь давайте посмотрим, как бы Вы поступили, если бы знали, что
конкретно мотивирует того или иного человека.
Например, человека заряжает профессиональный рост и стрессовость
действий. Разве Вы не дадите ему сложное задание с сумасшедшими
сроками? Или сотрудник хочет публичного признания его проф. достижений. Разве вы не дадите ему возможность попасть на доску почёта просто вывесив в холле его фото с подписью "Лучший *нужное вставить* месяца"? Вам может казаться это бредом, значит такая мотивация не для вас. Но для кого-то это может быть смыслом тяжелой работы, даже если в слух он заявляет другое. 

Теперь просто посмотрите на своего коллегу. Постарайтесь понять, что бы его зажгло и как бы вы, конкретно этого человека, сможете смотивировать. Интересно, многие подумали о повышении зарплаты? (Напишите о результатах в комментариях).

Компания "Навигатор" проводит сильнейший семинар в СНГ "Как измерить мотивацию сотрудников и управлять ею в интересах предприятия".

После прохождения семинара вы сможете с колоссальной точностью и с минимальными временными затратами

1. Выявить настоящие (зачастую скрытые) мотивы к работе того или иного сотрудника, той или иной команды;
2. Выстроить эффективную систему мотивации. 

Как следствие Вы экономите премиальный фонд и увеличиваете производительность труда всей команды. 

Осталось 6 мест. Записывайтесь тут