Успешное бюджетное управление

На тренинге «Бюджетирование как эффективный инструмент управления» 8 августа Вы рассмотрите внедрение бюджетного управления – это систематизация управления компанией на всех уровнях через бюджеты.

Правильно выстроенная система бюджетного управления помогает руководителям более эффективно достигать поставленных целей на основе анализа планируемых и достигнутых сбалансированных финансовых показателей.

Это  дает возможность  разобраться с затратами  компании и, при необходимости, их оптимизировать.

Хочу порекомендовать Вам следовать Правилам успешного внедрения бюджетного управления:

Правило 1.
«Все гениальное просто!»

Не делайте изначально систему громоздкой и сложной с точки зрения аналитики, финансовой структуры, статей бюджетов, количества отчетов и показателей для анализа. 
Пусть изначально она будет простой — усложнить всегда успеете.

Правило 2. 
«Давайте есть слона по частям!»

После каждого логического этапа работ (описанных выше) проводите тестирование — т. е. настроили модель для планирования — внесите планы — посмотрите их в отчетах, при необходимости осуществите корректировки.

Правило3. 
«Лучшее враг хорошего!»

Не пытайтесь постоянно вносить изменения в суть проекта — кардинально менять финансовую структуру, перечень статей.

Запустите процесс, а потом меняйте. Иначе вы «застрянете» на этапе планирования проекта и, как известно, совершенству нет предела.

Правило 4. 
«Внедрение бюджетирования — это проект!»

Следовательно, он подчинен правилам ведения проекта, поэтому необходим руководитель(менеджер проекта) отвечающий за результаты и сроки внедрения.

Правило 5. 
«Берущийся за частные вопросы без предварительного решения общих неминуемо на каждом шагу станет «натыкаться» на эти общие вопросы!»

Проект по внедрению бюджетирования можно начать и с автоматизации, но вы неизбежно вернетесь к разработке регламентов, и весь процесс будет сопровождаться непониманием сути проекта его участниками

И конечно, при разработке бюджетов структурных подразделений и служб предприятий необходимо руководствоваться принципом декомпозиции, который заключается в том, что каждый бюджет более низкого уровня является детализацией бюджета более высокого уровня, т.е. бюджеты цехов являются "вложенными" в бюджет производства, бюджеты производства конкретизируют сводный (комплексный) бюджет.

Каждый наш тренинг ориентирован на решение конкретных задач владельца бизнеса или руководителя компании (подразделения, отдела):

Бюджетирование как эффективный инструмент управления

• Ближайшие даты открытых тренингов: 8 августа; 24 августа; 27 августа
• Ближайшие даты коучинг-программы: 3 августа; 14 августа

Управление эффективностью бизнеса на основе Ключевых Индикаторов (КРІ) и Сбалансированной Системы Показателей

• Ближайшие даты открытых тренингов: 2-3 августа; 18-19 августа; 6-7 сентября
• Ближайшие даты коучинг-программы: 5-7 августа; 8-10 августа; 12-14 августа

Финансовый менеджмент для финансовых руководителей

• Ближайшие даты открытых тренингов: 14-15 августа; 30-31 августа; 19-20 сентября
• Ближайшие даты коучинг-программы: 8-9 августа

Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей

• Ближайшие даты открытых тренингов: 16-18 августа; 28-29 августа
• Ближайшие даты коучинг-программы: 4-5 августа; 11-12 августа; 19-20 августа; 2-3 сентября

Управленческий учет в компании

• Ближайшие даты открытых тренингов: 21-22 августа; 13-14 сентября; 2-3 октября
• Ближайшие даты коучинг-программы: 5-7 августа; 8-10 августа

Ключевые аспекты эффективного управления корпоративными проектами (Рroject management)

• Ближайшие даты открытых тренингов: 23 августа; 26 августа; 6 октября
• Ближайшие даты коучинг-программы: 10 августа; 12-13 августа

Основы управления корпоративными проектами (Рroject management)

• Ближайшие даты открытых тренингов: 25 августа; 12 сентября
• Ближайшие даты коучинг-программы: 9 августа; 19 августа; 4-5 сентября

Управление финансами для Собственника и руководителя компании

• Ближайшие даты коучинг-программы: 7-8 августа; 16 августа; 24 августа

Практические аспекты внедрения управленческого учета

• Ближайшие даты коучинг-программы: 4-5 августа; 9-10 августа

Внимание!

Если Вы хотите обучаться на коучинг-программах ("один на один" с коуч-тренером), то можете зарегистрироваться на запланированные даты или согласовать индивидуальный график обучения)

Кроме участия в тренингах открытого или индивидуального формата, Вы можете заказать их проведение в корпоративном формате

Мы всегда рады помогать нашим клиентам быть уникальными, компетентными и эффективными!

Более детальную информацию Вы можете посмотреть на нашем сайте: http://www.shauz.kіev.ua

Вы можете позвонить по телефону и зарегистрироваться:

[відкрити контакти](044) 223 72 48;  223 60 48;  [відкрити контакти](098) 490 23 03;  [відкрити контакти](050) 323 56 76

или прислать заявку на e-maіl: [відкрити контакти][email protected]

Звоните! Пишите! Приходите!

Желаем Вам Успешного Бизнеса!