Организационная диагностика

Организационная диагностика компании – дает представление о сильных и слабых сторонах Вашей компании, ее ресурсах, возможностях; показывает, какие элементы системы управления игнорируются, упускаются или недооцениваются руководителями.

Организационная диагностика компании – дает представление о сильных и слабых сторонах Вашей компании, ее ресурсах, возможностях; показывает, какие элементы системы управления игнорируются, упускаются или недооцениваются руководителями.

Результат:

·Получение целостной картины организации (изучается структура организации, менеджмента; стратегия развития, формы планирования; методы управления, технология работы компании, основные бизнес-процессы; методы работы с клиентами, методы продвижения, конкурентная среда, система стимулирование персонала и т.д.)

• Построение проблемного поля и поля возможностей организации.
• Получение первым лицом компании «нового» взгляда на состояние дел в организации.
• Осознание управленческой командой настоящего состояния менеджмента организации

Продукт:

• Отчет по результатам диагностики (с аналитикой и рекомендациями).
• Отчет обсуждается с руководителем компании и с управленческой командой (по решению руководителя)

Формы работы:

• Cамодиагностика руководителями управленческих ошибок;
• Hаблюдение совещаний, оперативок, собраний и т.п.
• Диагностическое интервью руководителей;
• Анализ управленческих решений (приказов, распоряжений), организационной документации;

Принципы работы с клиентами:

• Принцип «ценной новизны» предоставленной клиенту информации
• Принцип «максимальной полезности» клиентам (готовность включаться в анализ и обсуждение любой возникшей затруднительной ситуации)