Приглашаем на индивидуальный курс "Финансы руководителю". Возможен он-лайн формат

Как «читать» финансовую отчетность? Что требовать от финансовой службы компании? Как видеть за цифрами свой бизнес? Парадоксы финансовой отчетности или «Почему прибыль есть, а денег нет»?

Содержание курса:

• Эффективная финансовая машина – роль финансовой службы в корпоративном управлении в современных компанияхСогласование целей акционеров и менеджмента. Стратегическое и тактическое целеполагание. Финансовое выражение целей
• Финансы компании и решения, принимаемы при управлении финансами. Финансовый менеджмент с точки зрения управления компанией
• Роль финансовой службы в современном бизнесе – от расчетных функций к внутреннему консультированию. Построение эффективных внутренних коммуникаций в компании

• Информация для управления финансами и финансовая информация для управленияОсновные принципы бухгалтерского учета – что нужно знать руководителю?
• Финансовые и нефинансовые данные для принятия управленческих решений. Виды и системы учета. Финансовый, налоговый и управленческий учет
• Легенды и мифы управленческого учета
• Практические аспекты построения эффективных систем управленческой отчетности
• Финансовая отчетность для принятия управленческих решенийКакая отчетность полезна для принятия управленческих решений? Основные принципы составления отчетности, ориентированной на интересы акционеров и управления. Международные стандарты финансовой отчетности.
• Балансовый отчет – принципы составления, основные взаимосвязи, интерпретация содержащейся информации.
• Отчет о прибылях и убытках – принципы составления, основные взаимосвязи, интерпретация содержащейся информации.
• Отчет о движении денежных средств – принципы составления, основные взаимосвязи, интерпретация содержащейся информации.
• Как «читать» и анализировать финансовую отчетность? Ключевые показатели деятельности компании. Платежеспособность и ликвидность. Финансовая устойчивость. Обобщающие показатели работы компании – «рентабельность инвестиций» (двухфакторная модель), «рентабельность акционерного капитала» (трехфакторная модель).
• Парадоксы бухгалтерского учета и отчетности или почему в отчете прибыль есть, а делить бывает нечего?
• Контроллинг затрат и финансовых результатов для руководителя.Классификация затрат для целей управления. Практические аспекты управления затратами.
• Различные подходы к определению себестоимости. Анализ безубыточности. Маржинальный анализ.
• Стратегические финансы для руководителя
• Управление, ориентированное на стоимость. Концепция создания стоимости. Практические аспекты оценки стоимости компании.
• Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard) как инструмент стратегического и оперативного управления

Дополнительная информация

Семинар проходит в режиме объяснений тренера, дискуссий с участниками, групповой работы. Участникам предоставляются авторские рабочие материалы.

Отправьте нам заявку на обучение и мы обсудим подходящий формат занятий.

Отзывы о нашей работе

goodkurs.com

vk.com/buhkursi

[відкрити контакти](067) 488-31-53, [відкрити контакти](048) 703-63-06.

Дополнительная информация

Нет возможности посещать курс- мы проведем его для Вас он-лайн!

Все материалы курсы входят в стоимость.

Курс проходит в режиме объяснений преподавателя, дискуссий с участниками, индивидуальных консультаций, практических задач. Участникам предоставляются авторские рабочие материалы. Ведет курс преподаватель с большим опытом работы.

Обучение индивидуально или в мини-группах 2-3 человека дает возможность попдобрать индивидуальный график занятий.

Мы также можем провести обучение в офисе вашей компании.