10–12 июня 2010 "Управление командой"

Необходимые знания, технологии и умения для эффективного руководителя - в этом тренинге.

КЛЮЧЕВАЯ ИДЕЯ ТРЕНИНГА: Обеспечивать результативность командной работы, поддерживать благоприятный психологический климат, учитывать индивидуальные особенности сотрудников, делегировать, мотивировать на достижение результата, предоставлять обратную связь и развивать подчиненных; обладать мощными личностными ресурсами, владеть надёжными технологиями управления – таковы требования к эффективному руководителю. Необходимые знания, технологии и умения - в этом тренинге.

РЕКОМЕНДУЕТСЯ руководителям, тренерам, кадровому резерву, специалистам по персоналу, тем, кто стремится развить лидерский потенциал и навыки управления командой.

В РЕЗУЛЬТАТЕ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ:

• Узнают как организовать работу команды с учетом индивидуальных особенностей сотрудников
• Изучат технологию постановки задач и оказания мотивационного воздействия
• Изучат технику предоставления обратной связи, дисциплинарного интервью и др.
• Разовьют навыки урегулирования конфликтных ситуаций
• Научатся оценивать эффективность команды
• Изучат правила и отработают технологию проведения групповых обсуждений и принятия решений
• Осознают свою роль в функционировании команды
• Узнают о влиянии, которое оказывают на команду
• Оценят степень развития своих лидерских компетенций
• Разовьют лидерские компетенции и усовершенствуют личный стиль управления

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Модуль 1. СУЩНОСТЬ КОМАНДЫ
1.1. Структура группы: иерархия, роли, культура. 1.2. Два уровня коммуникации в группе - две зоны ответственности лидера. 1.3. Этапы развития команды. 1.4. Формирование команды под задачу: 3 шага.

Модуль 2. УПРАВЛЕНИЕ ИНДИВИДОМ: МЕЖЛИЧНОСТНЫЕ НАВЫКИ И ТЕХНИКИ
2.1. Изучение индивидуальных особенностей мотивации членов команды как условие эффективного управленческого воздействия. Техники ведения диалога, которые позволяют понять сотрудника. 2.2. Позиции в общении и стратегии взаимодействия. 2.3. Субординация: управление социальной дистанцией. 2.4. Убеждение посредством аргументации: условия и техники. 2.5. Постановка задач и оказание мотивационного воздействия. 2.6. Техника предоставления «обратной связи». 2.7. Адаптация новых членов команды. Технология проведения первого интервью с новым сотрудником: «продаем» организацию. 2.8. Конструктивные действия в конфликте: осознанный выбор стратегии поведения. 2.9. Техника проведения дисциплинарного интервью.

Модуль 3. УПРАВЛЕНИЕ ГРУППОЙ КАК ЦЕЛЫМ
3.1. Управление группой: функции лидера. 3.2. Анализ и учет групповых ролей членов группы как возможность повысить эффективность командной работы. 3.3. Правила организации командых обсуждений и принятия решений. 3.4. Оценка эффективности команды. 3.5. Осознанный выбор степени контроля и вида управления в зависимости от специфики организации и особенностей сотрудников . 3.6. Техника урегулирования конфликтов.

Модуль 4. ресурсы лидера
4.1. Оценка степени развития лидерских компетенций. 4.2. Личностная зрелость лидера: оценка уровня самоактуализации. 4.3. Оценка участниками собственного стиля управления, анализ его ресурсов, ограничений и возможностей совершенствования. 4.4. Решетка стилей управления и управление в стиле «командный менеджмент». 4.5. Эмоциональный интеллект как мощный ресурс лидера.

ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ТЕХНИКИ

• психогимнастические упражнения, мозговой штурм, анализ случаев, ролевые игры, анализ видеопроб, моделирование проблемных ситуаций из опыта участников, анализ текущего опыта в формате "здесь-и-сейчас", элементы индивидуального коучинга.

АВТОР И ВЕДУЩИЙ ТРЕНИНГА

Пётр Холявчук - директор Агентства Организационного Развития, дипломированный психолог, сертифицированный тренер и консультант по организационному развитию, 5-ти летняя подготовка в области личностно-центрированного консультирования в соответствии со стандартами ЕАП (Австрия), действительный член Киевской ассоциации практикующих психологов; 11-тилетний опыт проведения открытых и корпоративных тренингов; автор и руководитель проекта подготовки тренеров "Мастерство тренера".


КОЛИЧЕСТВО УЧАСТНИКОВ до 12 человек

ОБЪЁМ ПРОГРАММЫ 24 часа

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ 3200 грн.

СКИДКА 10% при оплате участия до 27 мая.

РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТИЯ
Чтобы получить дополнительную информацию, зарегистрироваться для участия, либо записаться на предтренинговое интервью, пожалуйста, пришлите запрос с пометкой "Управление командой" по адресу [відкрити контакти][email protected] и мы свяжемся с вами в ближайшее время.

Любую информацию относительно тренинга можно получить по телефонам: [відкрити контакти]+38 (044) 279 55 33, [відкрити контакти](044) 279 39 51;
[відкрити контакти](044) 279 39 61; [відкрити контакти](044) 279 39 62

ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ
Юлия Михайлюк - ответственный редактор издательства "HRD"

"Сравнивая этот обучающий курс с теми, что я проходила ранее (и которые также назывались тренингами), понимаю, что в действительности это был первый тренинг, в котором я принимала участие – большую часть времени мы отрабатывали новые навыки. До этого я посещала лишь семинары с небольшими вкраплениями тренинга. Больше всего впечатлила работа «под видео» и последующий анализ. Интереснее всего было увидеть себя, свои реакции, мимику, жесты со стороны. Спасибо тренеру за поддержку и за то, что смог создать такую атмосферу!"

Евгения Дружбина - внутренний тренер, компания "Козырная карта"

""Управление командой" - мой четвертый тренинг в Киевском Институте Тренинга. Поражает неизменный профессионализм, этичность, компетентность и клиенториентированность тренеров. Всегда индивидуальный подход и стремление быть полезным абсолютно каждому участнику тренинга. На этом тренинге я получила намного больше, чем знания об управлении командой. Я поняла, как Я могу это делать, раскрыла свой личный лидерский потенциал. В книгах об этом не пишут. Большое спасибо Петру! Спасибо, КИТ! Ваш благодарный клиент".
Екатерина Вербицкая журналист-редактор, издательство "HRD"
"Отзыв – объективно позитивный. Инструменты, используемые на тренинге, позволяют критично увидеть себя со стороны. Искренняя и конструктивная обратная связь, и с помощью видео, и от тренера, и от самих участников. Упражнения и «доступная» теория – позволяют четко понять, какие навыки необходимо развивать, чтобы использовать их в работе. Оптимальное соотношение работы и отдыха – усталость совершенно незаметна. Конкретика, простота, доступность. Открытая атмосфера".

Роман Глова - директор департамента развития, Инталев-Украина

"Очень интересная и «живая» работа по теме «Управление командой» дала мне ответы на многие вопросы уже на тренинге. Обязательно буду использовать полученные навыки и знаний в своей деятельности. Отдельное спасибо тренеру Петру Холявчуку за профессионализм и «экологичность» проведения тренинга".

Светлана Гребенюк - специалист оп развитию и обучению персонала, "Эколл"

"Четко обозначена проблематика, достаточно теоретического и практического материала, стиль проведения и взаимодействия с Т группой располагает к самораскрытию, саморазвитию и "подражанию".

Наталия Линькова - специалист по развитию персонала, "Козырная Карта"

"На тренинге я получила интересные и новые для себя знания в области мотивации, упорядочила полученные знания, познакомилась с интересными людьми. Условия, которые создаются на тренинге, дают возможность попрактиковаться в применении новых знаний".