Конкурентные преимущества интерима

Допольнительные выгоды от привлечения в компанию интерим-менеджера.

Интерим-менеджеры могут выполнят функции тренеров. Бизнесы, нанимая интерим-управленцев для решения определенных задач внутри компании, могут получить больше от их временной функции, попросив управленца выступить в качестве тренера для штатного персонала компании клиента.

Как сообщает «FF» («Файненшл Таймс»), наем интеримов для «изобретения инновационного подхода», предоставляет еще и шанс для компании получить по максимуму от специалиста такого уровня за то время, которое он проводит в организации.

Интерим-менеджер Дэвид Пикеринг объясняет, каким образом опыт и знания специалиста могут быть усвоены другими сотрудниками для того,чтобы самим уже справляться с подобными ситуациями в будущем.

«Сделайтетак, чтобы интерим-менеджер работая в Вашей компании над проектом, мог параллельно обучать вашего сотрудника», рассказал он.

Такойподход был рекомендован и Яном Дисоном, директором по информационным технологиям компании Co-operative Group, что присутствие опытного интерима-практика может существенно обогатить базу полезных знаний и уменийкомпании, т.е. привнести конкурентное преимущество, влиять на добавочную стоимость.

Согласноданным опубликованным ИМА за этот год, 32% всех ИМА назначений в 2009 касались руководящий должностей и позиций управления проектами.