Ознакомтесь с технологией управления проектами на практических примерах и сформируйте целостное видение о проектной деятельности в компании

Приглашаем 27-28 января, на специализированный тренинг Ирины Стецуриной: Эффективное управления корпоративными проектами (Рroject management).

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА (20% - теории, 80% - практики)

День 1

• Проекты в управленческой деятельности организации. Виды проектов
• Практикум определения входов и выходов проектов в различных компаниях
• Триединая задача в управлении проектом: время, ресурсы, качество
• Процессы управления проектами для формирования целей, результатов, задач и сроков проекта, плана взаимодействия и документооборота и др.
• Практикум определения состава и содержания процессов управления для проекта «Открытие ресторана быстрого питания»
• Как совместить проектную и основную деятельность компании. Практикум
• Жизненный цикл проекта. Основные модели жизненных циклов
• Практикум определения моделей реализации для различных проектов
• Ресурсы и временные рамки проекта. Практикум определения критического пути проекта
• Практикум построения диаграммы Ганта в программе MS Рroject 2010
• Команда проекта. Распределение ролей в команде
• Практикум рассмотрения причин неудачной реализации проектов и возможностей по их предупреждению

День 2

• Практикум определения состава и содержания процессов управления для проекта по разработке новой модели детской одежды
• Практикум анализа реализуемости проекта с финансовой точки зрения
• Практикум проведения SWOT-анализа и стратегии проекта
• Практикум  планирования проекта по внедрению управленческого учета в компании
• Практикум составления технического задания на проект «Логистика»
• Практикум. «Управление проектом по разработке бизнес-процессов и внедрению процессного управления в компании»
• Практикум: «Управление проектом по оптимизации складских запасов»
• Практикум определения состава ключевых участников проектной команды
• Управление конфликтами в проектной команде. Практические аспекты разрешения конфликтных ситуаций
• Проектное финансирование. Практикум управления стоимостью проекта
• Управление рисками и изменениями в проекте. Методы снижения проектных рисков
• Практикум. Количественный и качественный анализ проектных рисков
• Практикум определения возможных факторов риска и потерь для проекта, планирования предупредительных действий для успешной реализации проекта

Желаем Вам Удачи и успешных проектов!