Как разработать KPI для организации, ее отделов и конкретных сотрудников?

Приходите 12-13 февраля на тренинг Ирины Стецуриной: Ключевые Индикаторы (КРІ) и Сбалансированная Система Показателей (BSC) для управления эффективностью и Вы получите практические знания и системную технологию управления эффективностью компании!

Кому целесообразно участвовать:

• Владельцы собственного бизнеса
• Руководители компаний и управляющие филиалами;
• Главные бухгалтера и бухгалтера;
• Финансовые и нефинансовые руководители высшего и среднего звена;
• Аналитики, экономисты, финансисты, HR-менеджеры, которые хотят расширить свои профессиональные знания

 Документ по окончанию:  Именной Сертификат

 Программа тренинга

(20% - теории, 80% - практики)

 День 1

• Значение миссии и видения компании для построения эффективной системы управления
• Концепция и преимущества Сбалансированной Системы Показателей (Balanced Scorecard)
• Практические примеры успешного внедрения Сбалансированной Системы Показателей
• Взаимосвязь BSC и стратегии компании
• Стоимость бизнеса как основа финансовых целей компании
• Практикум. Взаимосвязь и каскадирование целей компании по технологии SMART
• Практикум составления целей для своего подразделения и для своей должности с использованием принципов SMART
• Практикум разработки стратегии компании в формате Сбалансированной Системы Показателей
• Практикум построения стратегических карт
• Принципы работы компании, ориентированной на стратегию
• Практические аспекты перевода стратегии на операционный уровень
• Практикум  создания стратегического соответствия организации
• Ключевые аспекты стратегии как повседневной работы каждого сотрудника
• Практические аспекты создания стратегии как непрерывного процесса
• Активизация изменений как результат активизации процесса управления
• Принципы построения системы управления эффективностью
• Практикум. Рассмотрение ошибок при разработке BSC и рекомендации для их минимизации

 День 2

• Целевое управление (МВО - Management by Оbjective) как система
• Практикум расчета матрицы МВО торгового представителя
• Практические аспекты управления по целям и KPI для формирования оплаты по результату
• Практикум. Требования к KPI и технология их разработки
• Практикум разработки KPI для организации и ее отделов
• Практикум разработки KPI сотрудников
• Практикум расчета среднего ежемесячного дохода сотрудника, определяемого с помощью KPI
• Практикум определения показателей эффективности продаж и методики их расчета
• Правила и принципы внедрения KPI
• Принципы построения системы премирования на основе KPI
• Практикум расчета величины заработной платы работника при применении бонусной  системы и системы «процент от прибыли»
• KPI – анализ. Плюсы и минусы работы в системе KPI. Компьютерные KPI-программы