Как оптимизировать затраты в период кризиса, какие затраты целесообразно сокращать, а сокращение каких может привести к негативным последствиям в будущем?

Приходите 17-18 января на тренинг Ирины Стецуриной: «Калькулирование себестоимости и антикризисная оптимизация затрат», где Вы узнаете ответы и наработаете практические навыки.

Кому целесообразно участвовать:

• Владельцы собственного бизнеса
• Руководители компаний и управляющие филиалами;
• Финансовые руководители, экономисты,  аналитики, которые хотят расширить свои профессиональные знания

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

(20% - теории, 80% - практики)

День 1

• Затраты и их виды. Практикум
• Практикум классификации затрат для оценки запасов
• Практикум классификации затрат для принятия управленческих решений: переменные и постоянные, релевантные и нерелевантные, устранимые и неустранимые, невозвратные, альтернативные, приростные
• Практикум распределения смешанных затрат методом наибольших и наименьших значений
• Практикум классификации затрат для планирования и контроля
• Практикум определения стоимости материалов, отпускаемых в производство (методы ФИФО, ЛИФО, средневзвешенной и нормативной стоимости)
• Себестоимость произведенной и реализованной продукции. Практикум
• Структура себестоимости продукции
• Практикум калькулирования себестоимости по элементам затрат и статьям калькуляции
• Методы калькулирования себестоимости. Практикум
• Практикум составления калькуляции методом прямого счета
• Практикум составления калькуляции позаказным методом
• Практикум составления производственного отчета по выпуску продукции

День 2

• Практикум распределения производственных накладных затрат по типовым базовым параметрам
• Практикум распределения производственных накладных затрат методом поглощенных затрат (absorption costing) и прямых затрат (direct costing)
• Аbsorption costing и direct costing: преимущества и недостатки методов. Практикум
• Практикум определения финансового результата деятельности компании в зависимости от принятого метода
• Кризис как возможность для дальнейшего роста компании
• Принципы построения системы антикризисного финансового управления. Практикум
• CVP-анализ как жизненно важный инструмент для принятия управленческих решений в условиях неопределенности.
• Практикум определения точки безубыточности, запаса безопасности и операционного рычага
• Практикум целевого управления прибылью
• Практикум определения себестоимости единицы изделия и оценки выгодности для предприятия дополнительного заказа
• Практикум выбора оптимальной структуры затрат
• Антикризисное управление затратами.
• Пути оптимизации затрат. Практический Алгоритм действий
• Практикум по рассмотрению примеров управленческих действий по оптимизации затрат
• Практикум оптимизации затрат для усиления потенциала компании

Внимание!

Если вы хотите обучаться на коучинг-программах ("один на один" с коуч-тренером), то можете зарегистрироваться на запланированные даты или согласовать индивидуальный график обучения).

Кроме участия в тренингах открытого или индивидуального формата, вы можете заказать их проведение в корпоративном формате.

Мы всегда рады помогать нашим клиентам быть уникальными, компетентными и эффективными!

Более детальную информацию вы можете посмотреть на нашем сайте: http://www.shauz.kіev.ua

Вы можете позвонить по телефону и зарегистрироваться:

[відкрити контакти](044) 223-72-48; [відкрити контакти]223-60-48; [відкрити контакти](050) 149-37-00; [відкрити контакти](067) 597-63-42  

или прислать заявку на e-maіl: [відкрити контакти][email protected]

Звоните! Пишите! Приходите!

Желаем Вам Успешного Бизнеса!