Триединая задача в управлении проектом: время, ресурсы, качество

Триединая задача в управлении проектом: время, ресурсы, качество

Как планировать и успешно реализовывать проекты Вы сможете узнать 27-28 июня 2018 года на Авторском тренинге Ирины Стецуриной «Эффективное управления корпоративными проектами (Рroject management)»

Проектная форма управления бизнесом позволяет оптимизировать работу компании и получить максимум отдачи при минимуме затрат! 

Успех и процветание компании — это результат реализации хорошо структурированных и подготовленных проектов.

 Приглашаем!

 Кому целесообразно участвовать:

  •  Финансовые и нефинансовые руководители высшего и среднего звена, которые стремятся существенно повысить скорость разработки новых продуктов
  •  Руководители программ и портфелей корпоративных проектов
  •  Аналитики, экономисты и финансисты, которые хотят систематизировать свой опыт и расширить профессиональные знания
  •  Специалисты, деятельность которых связана с процессами управления проектами предприятия

Цели тренинга:

  •  Ознакомить с технологией управления проектами на практических примерах и сформировать целостное видение о проектной деятельности в компании
  •  Передать технологию и инструменты компетентного руководителя проекта и развить навыки системного управления проектами
  •  Обучить навыкам использования Microsoft Project Professional 2010 для управления проектами
  •  Повысить квалификацию, развить навыки гибкого управления проектами под свои задачи
  •  Предоставить новые возможности, идеи и инструменты для лучшей реализации проектов в компаниях участников

 Документ по окончанию:  Именной Сертификат

Программа тренинга

(20% - теории, 80% - практики)

День 1

  • Проекты в управленческой деятельности организации. Виды проектов
  • Практикум определения входов и выходов проектов в различных компаниях
  • Триединая задача в управлении проектом: время, ресурсы, качество
  • Процессы управления проектами для формирования целей, результатов, задач и сроков проекта, плана взаимодействия и документооборота и др.
  • Практикум определения состава и содержания процессов управления для проекта «Открытие ресторана быстрого питания»
  • Как совместить проектную и основную деятельность компании. Практикум
  • Жизненный цикл проекта. Основные модели жизненных циклов
  • Практикум определения моделей реализации для различных проектов
  • Ресурсы и временные рамки проекта. Практикум определения критического пути проекта
  • Практикум построения диаграммы Ганта в программе MS Рroject 2010
  • Команда проекта. Распределение ролей в команде
  • Практикум рассмотрения причин неудачной реализации проектов и возможностей по их предупреждени

День 2

  •  Практикум определения состава и содержания процессов управления для проекта по разработке новой модели детской одежды
  •  Практикум анализа реализуемости проекта с финансовой точки зрения
  •  Практикум проведения SWOT-анализа и стратегии проекта
  •  Практикум  планирования проекта по внедрению управленческого учета в компании
  •  Практикум составления технического задания на проект «Логистика»
  •  Практикум. «Управление проектом по разработке бизнес-процессов и внедрению процессного управления в компании»
  •  Практикум: «Управление проектом по оптимизации складских запасов»
  •  Практикум определения состава ключевых участников проектной команды
  •  Управление конфликтами в проектной команде. Практические аспекты разрешения конфликтных ситуаций
  •  Проектное финансирование. Практикум управления стоимостью проекта
  •  Управление рисками и изменениями в проекте. Методы снижения проектных рисков
  •  Практикум. Количественный и качественный анализ проектных рисков
  • Практикум определения возможных факторов риска и потерь для проекта, планирования предупредительных действий для успешной реализации проекта 

Внимание!

Стоимость участия одного человека в тренинге открытого формата  - 5 830 грн.

Вы можете воспользоваться бонусными  возможностями раннего бронирования и оплаты!

При оплате за 45-30 дней - бонусная скидка 12%

При оплате за 29-15 дней - бонусная скидка 8%

При оплате за 14-6 дней - бонусная скидка 5%

При оплате за 5-1 дней - номинальная стоимость

 График проведения Авторского тренинга Ирины Стецуриной

«Эффективное управления корпоративными проектами (Рroject management)»:

 27-28 июня, 13-14 августа, 28-29 сентября 2018 года 

Кроме участия в тренингах открытого формата,   

Вы можете заказать их проведение в индивидуальном формате (коучинг) или в корпоративном формате. Даты занятий по взаимному согласованию.

Мы всегда рады помогать нашим клиентам быть уникальными, компетентными и эффективными!

Более детальную информацию вы можете посмотреть на нашем сайте: http://www.shauz.kіev.ua

 Вы можете позвонить по телефону и зарегистрироваться:

[відкрити контакти](044) 223-72-48; [відкрити контакти]223-60-48; [відкрити контакти](050) 149-37-00; [відкрити контакти](067) 597-63-42  

или прислать заявку на e-maіl: [відкрити контакти][email protected]

Мы находимся в 30-ти шаговой близости от М. Тараса Шевченко

по ул. Межигорская 79-А, 6-й этаж, офис №615

Звоните! Пишите! Приходите!

Желаем Вам Успешного Бизнеса!


Залишити коментар
Будь ласка, введіть ваше ім’я
Будь ласка, введіть коментар.
1000 символів

Будь ласка, введіть email
або Відмінити

Інші статті в категорії Новини