Наработайте навыки финансового контроля и бюджетирования 3-4 августа 2018 года на авторском тренинге Ирины Стецуриной «Управленческий учет в компании»

На этом тренинге Вы систематизируете свои знания и сможете развить навыки применения основных инструментов управления для эффективного управления затратами, оптимизации и повышения прибыльности компании.

На этом тренинге Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

•  Кому и зачем нужен управленческий учет?
•  Как выглядит система Управленческого учета и Бюджетирования в целом, в рабочем виде?
•  Как «не утонуть» в процессе постановки и организации управленческого учета?
•  Как организовать работающую систему управленческого учета?
•  Как определить, какая информация и в каких случаях и объемах нужна для принятия решения?
•  Кто является основными "действующими лицами" в работающей системе управленческого учета?
•  Как и для каких целей разделяются затраты?
•  Как влияет тип предприятия и подходы к оценке результативности его деятельности на расчет себестоимости?

Кому целесообразно участвовать:

•  Владельцы собственного бизнеса; Руководители компаний и управляющие филиалами;
•  Главные бухгалтера и бухгалтера;
•  Финансовые и нефинансовые руководители высшего и среднего звена;
•  Аналитики, экономисты и финансисты, которые хотят расширить свои профессиональные знания

Цели тренинга:

•  Систематизировать знания и сформировать целостное видение об управленческом учете и его возможностях для повышения результативности и эффективности Вашей компании
•  Рассмотреть принципы и алгоритм построения эффективной системы управленческого учета и бюджетирования в компании, ориентированной на решение тактических задач, стоящих перед менеджерами предприятия, для достижения стратегических целей компании
•  Предоставить знания и развить навыки применения основных инструментов управления компанией: бюджетирования, управленческого учета, бюджетного анализа и контроля

Документ по окончанию:  Именной Сертификат

Программа тренинга

(20% - теории, 80% - практики)

День 1

•  Управленческий учет как интегрированная система для принятия эффективных управленческих решений
•  Различия и сходство управленческого и финансового учета, их взаимосвязь
•  Практические аспекты  влияния системы сбалансированных показателей на внедрение управленческого учета
•  Практикум.  Ориентация управленческого учета на решение тактических задач для достижения стратегических целей компании
•  Практические аспекты  классификации ресурсов для получения объективной информации
•  Затраты и их виды.
• Практикум.  Классификация затрат компании
•  Себестоимость продукции: структура себестоимости, варианты калькуляции продукции
•  Практикум. Классификация себестоимости по элементам затрат и статьям калькуляции
•  Влияние правильного выбора метода калькулирования себестоимости на финансовый результат компании
•  Практикум. Расчет себестоимости и чистой прибыли с использованием разных подходов
•  Распределение накладных затрат.
• Практикум. Распределение накладных расходов по видам продукции
•  Анализ «затраты-объем-прибыль» (CVP анализ).
• Практикум. Проведение CVP-анализа

День 2

• - Пошаговая методика постановки управленческого учета.
• - Практические аспекты  проведения бизнес-диагностики
• - Практикум. Анализ сильных и слабых сторон существующей системы управления
• - Практические аспекты  разработки стратегии компании и ССП
• - Практические аспекты  разработки механизма сбора информации для расчета показателей
• - Практикум. Разработка  модели бизнес-процессов «Как нужно?»
• - Совершенствование организационной структуры.
•  Практикум. Практический подход к  управленческому учету в работающем бизнесе. Кто должен заниматься внедрением и ведением управленческого учета?
•  Разработка финансовой структуры. Создание информационной базы
•  Практические аспекты  построения системы управленческой отчетности
•  Автоматизация управленческого учета
•  Практикум. Построение системы управления затратами и калькулирования себестоимости
•  Практикум. Построение системы мотивации и обучения  персонала 
•  Основные проблемы при внедрении управленческого учета. Бюджетное управление и управленческий контроль
•  От стратегии к бюджету. Что дает компании внедрение бюджетного управления? 
•  Практические аспекты  этапов постановки бюджетного управления.
•  Уровни и структура бюджетов, их взаимосвязь, принципы консолидации, методология и техника формирования отдельных бюджетов 
•  Органы управления бюджетированием. Процессы бюджетирования и регламенты бюджетного управления
•  Анализ отклонений и пересмотр бюджетов. Основные ошибки в процессе внедрения бюджетного  управления
•  Практикум. Разработка  бюджета компании, расчет основных финансовых показателей
•  Практикум. Оценка правильности принятия управленческих решений

Внимание!

Стоимость участия одного человека в тренинге открытого формата  - 5 830 грн.

Вы можете воспользоваться бонусными  возможностями раннего бронирования и оплаты!

При оплате за 45-30 дней - бонусная скидка 12%

При оплате за 29-15 дней - бонусная скидка 8%

При оплате за 14-6 дней - бонусная скидка 5%

При оплате за 5-1 дней - номинальная стоимость 

График проведения Авторского тренинга Ирины Стецуриной

«Управленческий учет в компании»:

3-4 августа, 1-2 октября 2018 года

Кроме участия в тренингах открытого формата,  

Вы можете заказать их проведение в индивидуальном формате (коучинг) или в корпоративном формате. Даты занятий по взаимному согласованию.

Мы всегда рады помогать нашим клиентам быть уникальными, компетентными и эффективными!

Более детальную информацию вы можете посмотреть на нашем сайте: http://www.shauz.kіev.ua

Вы можете позвонить по телефону и зарегистрироваться:

[відкрити контакти](044) 223-72-48; [відкрити контакти]223-60-48; [відкрити контакти](050) 149-37-00; [відкрити контакти](067) 597-63-42  

или прислать заявку на e-maіl: [відкрити контакти][email protected]

Мы находимся в 30-ти шаговой близости от М. Тараса Шевченко

по ул. Межигорская 79-А, 6-й этаж, офис №615

Звоните! Пишите! Приходите!

Желаем Вам Успешного Бизнеса!