«Бюджетирование как эффективный инструмент антикризисного управления» - 7-8 ноября 2018 года приглашаем на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной

Вы сможете, в лаконичной и доступной форме, овладеть системой бюджетного планирования, управления и контроля на индивидуальном тренинге (коучинге) или в формате корпоративного тренинга. Только о главном! Ясно! Доступно! Лаконично!

Концентрированная практика!  Мы всегда готовы максимально адаптировать к Вашим конкретным потребностям программу этого практикума-тренажера

Кому целесообразно участвовать:

•  Владельцы бизнеса
• Руководители компаний и управляющие филиалами;
• Финансовые и нефинансовые руководители высшего и среднего звена;
• Аналитики, экономисты и финансисты, которые хотят расширить свои профессиональные знания 

Цели коучинга:

•  Предоставить структурированное и логичное объяснение процессов построения бюджетов, характерных для любой компании, а также общую картину бюджетирования;
•  Повысить квалификацию участников тренинга по ключевым вопросам современных методов бюджетирования;
•  Освоить инструменты квалифицированного пользования финансовой и нефинансовой информацией для создания эффективного механизма бюджетного планирования в компании 

Вы получите:

•  конкретные практические инструменты,
•  системный алгоритм действий
• четкие финансовые критерии составления бюджетов, которые способствуют достижению целей компании и ее финансовому успеху

Документ по окончанию:  Именной Сертификат

Программа

(20% - теории, 80% - практики)

День 1.  

• Роль бюджетирования в эффективном управлении компанией 
•  Практикум. Создание концепции системы бюджетирования
• Инфраструктура бюджетного процесса
• Управленческий учет как информационная основа для формирования системы бюджетов
• Организационная структура компании. Практикум
•  Финансовая структура компании. Варианты построения финансовой структуры
•  Практикум. Выбор варианта построения финансовой структуры
•  Практикум. Определение центров финансовой ответственности для Вашей компании. Порядок взаимодействия между ними
•  Практикум. Разработка финансовой структуры на примере Вашей компании
• Затраты и их виды. 
•  Практикум  классификации затрат для принятия управленческих решений: переменные и постоянные, прямые и косвенные, релевантные и нерелевантные
•  Практикум. Определение постоянных и переменных затрат по конкретным центрам финансовой ответственности.
•  Практикум. Распределение постоянных затрат на конкретные услуги. Драйвера затрат
•  Доходы и расходы. Поступления и выплаты. Чем отличаются?
•  Финансовый треугольник: три итоговых бюджета (бюджет доходов и расходов- P&L, бюджет движения денежных средств - Cash flow, прогнозный баланс) 

День 2.  

•  Уровни и структура бюджетов, их взаимосвязь. 
• Практикум. Построение  бюджетной  структуры
•  Операционные и функциональные бюджеты, методология и техника их формирования. Связь с показателями Сбалансированной системы показателей и Ключевыми показателями эффективности (КРІ) 
•  Практикум. Формирование операционных бюджетов центров финансовой ответственности на примере конкретного предприятия.
• Практикум. Разработка функциональных бюджетов
• Практикум. Разработка итоговых бюджетов (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс)
• Практикум. Создание системы контроля исполнения бюджетов. 
• Анализ отклонений (план - фактный и план факторный), корректировка  бюджетов
• Алгоритм организации бюджетного управления. Органы управления бюджетированием
•  Содержание и порядок формирования бюджетного регламента
•  Практикум. Типичные ошибки при построении системы бюджетного управления и пути их преодолени

Внимание!

 Стоимость коучинга (индивидуального тренинга): 12 860.00 грн.

Вы можете воспользоваться бонусными  возможностями раннего бронирования и оплаты!

При оплате за 45-30 дней - бонусная скидка 12%

При оплате за 29-15 дней - бонусная скидка 8%

При оплате за 14-6 дней - бонусная скидка 5%

При оплате за 5-1 дней - номинальная стоимость

Коучинг возможен в мини-группе до 3-х человек (включительно) 

Оплата за каждого участника коучинг-группы расчитывается с учетом прогрессивной бонусной скидки (в зависимости от количества участников в коучинге) 

График проведения Авторского коучинга Ирины Стецуриной

«Бюджетирование как эффективный инструмент антикризисного управления»:

7-8 ноября, 1-2 декабря, 21-22 декабря 2018 года, 28-29 января 2018 года

Вы можете выбрать запланированные даты или согласовать индивидуальный график обучения

Вы можете заказать проведение корпоративных тренингов для профессионального и личностного развития Ваших руководителей и ключевых специалистов.

Программы и даты корпоративных занятий по взаимному согласованию.

Мы всегда рады помогать нашим клиентам быть уникальными, компетентными и эффективными!

Более детальную информацию вы можете посмотреть на нашем сайте:  http://www.shauz.kіev.ua

Вы можете позвонить по телефону и зарегистрироваться:

[відкрити контакти](044) 223-72-48; [відкрити контакти]223-60-48; [відкрити контакти](050) 149-37-00; [відкрити контакти](067) 597-63-42  

или прислать заявку на e-maіl: [відкрити контакти][email protected] 

Желаем Вам Успешного Бизнеса!