Приглашаем 15-16 ноября 2018 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Эффективное управления корпоративными проектами (Рroject management)»

Успех и процветание компании — это результат реализации хорошо структурированных и подготовленных проектов. И чем больше и масштабнее проекты, тем динамичнее развивается компания!

Интенсивный практикум системного управления отдельными проектами и управления портфелем проектов компании в формате индивидального тренинга (коучинга) или корпоративных тренингов 

Только о главном! Ясно! Доступно! Лаконично! 

Концентрированная практика!  Мы всегда готовы максимально адаптировать к Вашим конкретным потребностям программу этого практикума-тренажера 

Кому целесообразно участвовать:

• Финансовые и нефинансовые руководители высшего и среднего звена, которые стремятся существенно повысить скорость разработки новых продуктов
• Руководители программ и портфелей корпоративных проектов
• Аналитики, экономисты и финансисты, которые хотят систематизировать свой опыт и расширить профессиональные знания
• Специалисты, деятельность которых связана с процессами управления проектами предприятия 

Цели авторской программы:

• Ознакомить с технологией управления проектами на практических примерах и сформировать целостное видение о проектной деятельности в компании
• Передать технологию и инструменты компетентного руководителя проекта и развить навыки системного управления проектами
• Обучить навыкам использования Microsoft Project Professional 2010 для управления проектами
• Повысить квалификацию, развить навыки гибкого управления проектами под свои задачи
• Предоставить новые возможности, идеи и инструменты для лучшей реализации проектов в компаниях участников 

На этом практикуме-тренажере Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

• Что такое проект и какие существуют виды проектов?
• Как строить управление, сосредоточенное на результате, в рамках проектных ограничений?
• Что такое системное управление проектами и какие существуют процессы управления проектами?
• Как совместить проектную и основную деятельность компании?
• Какие необходимы основные документы для управления проектом (планирование, мониторинг выполнения, завершение)?
• Что такое жизненный цикл проекта и какие существуют модели жизненных циклов?
• Что такое подготовка проекта? Какие необходимы основные документы для управления проектом (планирование, мониторинг выполнения, завершение)?
• Какие процессы для проекта являются критическими, и какие управленческие действия необходимы?
• Как определить критический путь проекта и какие методы для этого можно использовать?
• Как построить диаграмму Ганта в программе MS Рroject 2010?
• Как выделять рамки проекта и обеспечивать необходимые действия для получения запланированных результатов?
• Как формировать, планировать и успешно управлять портфелем корпоративных проектов?
• Какой должна быть организационная структура проектной организации? Что такое проектный офис?
• Что такое команда проекта, и как определить состав ключевых участников проектной команды?
• Как управлять конфликтами в команде проекта иоценить реальный темп работы команды?
• Что такое проектное финансирование и как управлять стоимостью проекта?
• Как бюджетировать и успешно управлять рисками, изменениями и затратами проекта?
• Каковы факторы успеха и провала проекта и как предупредить неудачную реализацию проектов?
• Как ускорить работу команды в несколько раз?
• Как объективно оценивать и прогнозировать сроки завершения проектов? 

Документ по окончанию:  Именной Сертификат 

Программа

(20% - теории, 80% - практики) 

День 1

• Проекты в управленческой деятельности организации. Виды проектов
• Практикум определения входов и выходов проектов в различных компаниях
• Триединая задача в управлении проектом: время, ресурсы, качество
• Процессы управления проектами для формирования целей, результатов, задач и сроков проекта, плана взаимодействия и документооборота и др.
• Практикум определения состава и содержания процессов управления для проекта «Открытие ресторана быстрого питания»
• Как совместить проектную и основную деятельность компании. Практикум
• Жизненный цикл проекта. Основные модели жизненных циклов
• Практикум определения моделей реализации для различных проектов
• Ресурсы и временные рамки проекта. Практикум определения критического пути проекта
• Практикум построения диаграммы Ганта в программе MS Рroject 2010
• Команда проекта. Распределение ролей в команде
• Практикум рассмотрения причин неудачной реализации проектов и возможностей по их предупреждению 

День 2

• Практикум определения состава и содержания процессов управления для проекта по разработке новой модели детской одежды
• Практикум анализа реализуемости проекта с финансовой точки зрения
• Практикум проведения SWOT-анализа и стратегии проекта
• Практикум  планирования проекта по внедрению управленческого учета в компании
• Практикум составления технического задания на проект «Логистика»
• Практикум. «Управление проектом по разработке бизнес-процессов и внедрению процессного управления в компании»
• Практикум: «Управление проектом по оптимизации складских запасов»
• Практикум определения состава ключевых участников проектной команды
• Управление конфликтами в проектной команде. Практические аспекты разрешения конфликтных ситуаций
• Проектное финансирование. Практикум управления стоимостью проекта
• Управление рисками и изменениями в проекте. Методы снижения проектных рисков
• Практикум. Количественный и качественный анализ проектных рисков
• Практикум определения возможных факторов риска и потерь для проекта, планирования предупредительных действий для успешной реализации проекта 

Внимание! 

Стоимость коучинга (индивидуального тренинга): 12 860.00 грн. 

Вы можете воспользоваться бонусными  возможностями раннего бронирования и оплаты!

При оплате за 45-30 дней - бонусная скидка 12%

При оплате за 29-15 дней - бонусная скидка 8%

При оплате за 14-6 дней - бонусная скидка 5%

При оплате за 5-1 дней - номинальная стоимость 

Коучинг возможен в мини-группе до 3-х человек (включительно) 

Оплата за каждого участника коучинг-группы расчитывается с учетом прогрессивной бонусной скидки (в зависимости от количества участников в коучинге) 

График проведения Авторского коучинга Ирины Стецуриной

«Эффективное управления корпоративными проектами (Рroject management)»: 

15-16 ноября, 8-9 декабря 2018 года, 14-15 января 2019 года 

Вы можете выбрать запланированные даты или согласовать индивидуальный график обучения

Вы можете заказать проведение корпоративных тренингов для профессионального и личностного развития Ваших руководителей и ключевых специалистов. 

Программы и даты корпоративных занятий по взаимному согласованию. 

Мы всегда рады помогать нашим клиентам быть уникальными, компетентными и эффективными!

Более детальную информацию вы можете посмотреть на нашем сайте:  http://www.shauz.kіev.ua 

Вы можете позвонить по телефону и зарегистрироваться:

[відкрити контакти](044) 223-72-48; [відкрити контакти]223-60-48; [відкрити контакти](050) 149-37-00; [відкрити контакти](067) 597-63-42   

или прислать заявку на e-maіl: [відкрити контакти][email protected] 

Желаем Вам Успешного Бизнеса!