Приглашаем 23-24 ноября 2018 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Управленческий учет в компании»

Приглашаем 23-24 ноября 2018 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Управленческий учет в компании»

Построение работающей Системы учета, контроля, бюджетов для повышения прибыльности. Инструменты эффективного управления затратами, оптимизации и повышения прибыльности

У Вас есть возможность наработать навыки финансового контроля и бюджетирования, получить практические инструменты и алгоритм действий на индивидуальном тренинге (коучинге) или в  формате корпоративного тренинга

Только о главном! Ясно! Доступно! Лаконично!

 Концентрированная практика!  Мы всегда готовы максимально адаптировать к Вашим конкретным потребностям программу этого практикума-тренажера

Кому целесообразно участвовать:

  •  Владельцы собственного бизнеса; Руководители компаний и управляющие филиалами;
  •  Главные бухгалтера и бухгалтера;
  •  Финансовые и нефинансовые руководители высшего и среднего звена;
  •  Аналитики, экономисты и финансисты, которые хотят расширить свои профессиональные знания 

Цели авторскойпрограммы:

  •  Систематизировать знания и сформировать целостное видение об управленческом учете и его возможностях для повышения результативности и эффективности Вашей компании
  •  Рассмотреть принципы и алгоритм построения эффективной системы управленческого учета и бюджетирования в компании, ориентированной на решение тактических задач, стоящих перед менеджерами предприятия, для достижения стратегических целей компании
  •  Предоставить знания и развить навыки применения основных инструментов управления компанией: бюджетирования, управленческого учета, бюджетного анализа и контроля 

На этомпрактикуме тренажереВы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

  • Кому и зачем нужен управленческий учет?
  • Как выглядит система Управленческого учета и Бюджетирования в целом, в рабочем виде?
  •  Как «не утонуть» в процессе постановки и организации управленческого учета?
  •  Как организовать работающую систему управленческого учета?
  •  Как определить, какая информация и в каких случаях и объемах нужна для принятия решения?
  •  Кто является основными "действующими лицами" в работающей системе управленческого учета?
  •  Как и для каких целей разделяются затраты?
  •  Как влияет тип предприятия и подходы к оценке результативности его деятельности на расчет себестоимости?
  • Как управлять по центрам ответственности?
  • Как взаимодействуют современные управленческие технологии (ABC, TOC, JIT, CVP, BSC и др.)  и управленческий учет на предприятии?
  • В чем особенности технологии назначения трансфертных цен?
  • В чем заключаются базовые принципы гибкого планирования (Flexible Budgeting)?
  •  Что такое управленческий контроль и как он работает?
  • Как построить систему бюджетирования?
  •  Как управлять затратами по отклонениям?
  •  Как избежать распространенных ошибок при внедрении системы управленческого учета и бюджетирования?  

Документ по окончанию:  Именной Сертификат

Программа 

(20% - теории, 80% - практики)

День 1

  •  Управленческий учет как интегрированная система для принятия эффективных управленческих решений
  •  Различия и сходство управленческого и финансового учета, их взаимосвязь
  •  Практические аспекты  влияния системы сбалансированных показателей на внедрение управленческого учета
  •  Практикум.  Ориентация управленческого учета на решение тактических задач для достижения стратегических целей компании
  •  Практические аспекты  классификации ресурсов для получения объективной информации
  •  Затраты и их виды.
  • Практикум.  Классификация затрат компании
  •  Себестоимость продукции: структура себестоимости, варианты калькуляции продукции
  • Практикум. Классификация себестоимости по элементам затрат и статьям калькуляции
  •  Влияние правильного выбора метода калькулирования себестоимости на финансовый результат компании
  •  Практикум. Расчет себестоимости и чистой прибыли с использованием разных подходов
  •  Распределение накладных затрат.
  • Практикум. Распределение накладных расходов по видам продукции
  •  Анализ «затраты-объем-прибыль» (CVP анализ).
  • Практикум. Проведение CVP-анализа

 День 2

 Пошаговая методика постановки управленческого учета.

 Практические аспекты  проведения бизнес-диагностики

 Практикум. Анализ сильных и слабых сторон существующей системы управления

 Практические аспекты  разработки стратегии компании и ССП

 Практические аспекты  разработки механизма сбора информации для расчета показателей

 Практикум. Разработка  модели бизнес-процессов «Как нужно?»

 Совершенствование организационной структуры.

 Практикум. Практический подход к  управленческому учету в работающем бизнесе. Кто должен заниматься внедрением и ведением управленческого учета?

 Разработка финансовой структуры. Создание информационной базы

 Практические аспекты  построения системы управленческой отчетности

 Автоматизация управленческого учета

 Практикум. Построение системы управления затратами и калькулирования себестоимости

 Практикум. Построение системы мотивации и обучения  персонала 

 Основные проблемы при внедрении управленческого учета. Бюджетное управление и управленческий контроль

 От стратегии к бюджету. Что дает компании внедрение бюджетного управления? 
 Практические аспекты  этапов постановки бюджетного управления.

 Уровни и структура бюджетов, их взаимосвязь, принципы консолидации, методология и техника формирования отдельных бюджетов 

 Органы управления бюджетированием. Процессы бюджетирования и регламенты бюджетного управления

Анализ отклонений и пересмотр бюджетов. Основные ошибки в процессе внедрения бюджетного  управления

Практикум. Разработка  бюджета компании, расчет основных финансовых показателей

Практикум. Оценка правильности принятия управленческих решений 

Внимание!

Стоимость коучинга (индивидуального тренинга): 12 860.00 грн.

Вы можете воспользоваться бонусными  возможностями раннего бронирования и оплаты!

При оплате за 45-30 дней - бонусная скидка 12%

При оплате за 29-15 дней - бонусная скидка 8%

При оплате за 14-6 дней - бонусная скидка 5%

При оплате за 5-1 дней - номинальная стоимость

Коучинг возможен в мини-группе до 3-х человек (включительно)

 Оплата за каждого участника коучинг-группы расчитывается с учетом прогрессивной бонусной скидки (в зависимости от количества участников в коучинге)

 График проведения Авторского коучинга Ирины Стецуриной


«Управленческий учет в компании»: 

23-24 ноября, 15-16 декабря 2018 года, 21-22 января 2019 года

Вы можете выбрать запланированные даты или согласовать индивидуальный график обучения

Вы можете заказать проведение корпоративных тренингов для профессионального и личностного развития Ваших руководителей и ключевых специалистов.

Программы и даты корпоративных занятий по взаимному согласованию.

Мы всегда рады помогать нашим клиентам быть уникальными, компетентными и эффективными!

Более детальную информацию вы можете посмотреть на нашем сайте:  http://www.shauz.kіev.ua 

Присоединяйтесь к нам:

https://www.facebook.com/ConsultingShauz/?ref=settings

 Вы можете позвонить по телефону и зарегистрироваться:

[відкрити контакти](044) 223-72-48; [відкрити контакти]223-60-48; [відкрити контакти](050) 149-37-00; [відкрити контакти](067) 597-63-42  

или прислать заявку на e-maіl: [відкрити контакти][email protected]

Желаем Вам Успешного Бизнеса!


Залишити коментар
Будь ласка, введіть ваше ім’я
Будь ласка, введіть коментар.
1000 символів

Будь ласка, введіть email
або Відмінити

Інші статті в категорії Новини