Приглашаем 23-24 ноября 2018 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Управленческий учет в компании»
Построение работающей Системы учета, контроля, бюджетов для повышения прибыльности. Инструменты эффективного управления затратами, оптимизации и повышения прибыльности
У Вас есть возможность наработать навыки финансового контроля и бюджетирования, получить практические инструменты и алгоритм действий на индивидуальном тренинге (коучинге) или в формате корпоративного тренинга
Только о главном! Ясно! Доступно! Лаконично!
Концентрированная практика! Мы всегда готовы максимально адаптировать к Вашим конкретным потребностям программу этого практикума-тренажера
Кому целесообразно участвовать:
- Владельцы собственного бизнеса; Руководители компаний и управляющие филиалами;
- Главные бухгалтера и бухгалтера;
- Финансовые и нефинансовые руководители высшего и среднего звена;
- Аналитики, экономисты и финансисты, которые хотят расширить свои профессиональные знания
Цели авторскойпрограммы:
- Систематизировать знания и сформировать целостное видение об управленческом учете и его возможностях для повышения результативности и эффективности Вашей компании
- Рассмотреть принципы и алгоритм построения эффективной системы управленческого учета и бюджетирования в компании, ориентированной на решение тактических задач, стоящих перед менеджерами предприятия, для достижения стратегических целей компании
- Предоставить знания и развить навыки применения основных инструментов управления компанией: бюджетирования, управленческого учета, бюджетного анализа и контроля
На этомпрактикуме тренажереВы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:
- Кому и зачем нужен управленческий учет?
- Как выглядит система Управленческого учета и Бюджетирования в целом, в рабочем виде?
- Как «не утонуть» в процессе постановки и организации управленческого учета?
- Как организовать работающую систему управленческого учета?
- Как определить, какая информация и в каких случаях и объемах нужна для принятия решения?
- Кто является основными "действующими лицами" в работающей системе управленческого учета?
- Как и для каких целей разделяются затраты?
- Как влияет тип предприятия и подходы к оценке результативности его деятельности на расчет себестоимости?
- Как управлять по центрам ответственности?
- Как взаимодействуют современные управленческие технологии (ABC, TOC, JIT, CVP, BSC и др.) и управленческий учет на предприятии?
- В чем особенности технологии назначения трансфертных цен?
- В чем заключаются базовые принципы гибкого планирования (Flexible Budgeting)?
- Что такое управленческий контроль и как он работает?
- Как построить систему бюджетирования?
- Как управлять затратами по отклонениям?
- Как избежать распространенных ошибок при внедрении системы управленческого учета и бюджетирования?
Документ по окончанию: Именной Сертификат
Программа
(20% - теории, 80% - практики)
День 1
- Управленческий учет как интегрированная система для принятия эффективных управленческих решений
- Различия и сходство управленческого и финансового учета, их взаимосвязь
- Практические аспекты влияния системы сбалансированных показателей на внедрение управленческого учета
- Практикум. Ориентация управленческого учета на решение тактических задач для достижения стратегических целей компании
- Практические аспекты классификации ресурсов для получения объективной информации
- Затраты и их виды.
- Практикум. Классификация затрат компании
- Себестоимость продукции: структура себестоимости, варианты калькуляции продукции
- Практикум. Классификация себестоимости по элементам затрат и статьям калькуляции
- Влияние правильного выбора метода калькулирования себестоимости на финансовый результат компании
- Практикум. Расчет себестоимости и чистой прибыли с использованием разных подходов
- Распределение накладных затрат.
- Практикум. Распределение накладных расходов по видам продукции
- Анализ «затраты-объем-прибыль» (CVP анализ).
- Практикум. Проведение CVP-анализа
День 2
Пошаговая методика постановки управленческого учета.
Практические аспекты проведения бизнес-диагностики
Практикум. Анализ сильных и слабых сторон существующей системы управления
Практические аспекты разработки стратегии компании и ССП
Практические аспекты разработки механизма сбора информации для расчета показателей
Практикум. Разработка модели бизнес-процессов «Как нужно?»
Совершенствование организационной структуры.
Практикум. Практический подход к управленческому учету в работающем бизнесе. Кто должен заниматься внедрением и ведением управленческого учета?
Разработка финансовой структуры. Создание информационной базы
Практические аспекты построения системы управленческой отчетности
Автоматизация управленческого учета
Практикум. Построение системы управления затратами и калькулирования себестоимости
Практикум. Построение системы мотивации и обучения персонала
Основные проблемы при внедрении управленческого учета. Бюджетное управление и управленческий контроль
От стратегии к бюджету. Что дает компании внедрение бюджетного управления?
Практические аспекты этапов постановки бюджетного управления.
Уровни и структура бюджетов, их взаимосвязь, принципы консолидации, методология и техника формирования отдельных бюджетов
Органы управления бюджетированием. Процессы бюджетирования и регламенты бюджетного управления
Анализ отклонений и пересмотр бюджетов. Основные ошибки в процессе внедрения бюджетного управления
Практикум. Разработка бюджета компании, расчет основных финансовых показателей
Практикум. Оценка правильности принятия управленческих решений
Внимание!
Стоимость коучинга (индивидуального тренинга): 12 860.00 грн.
Вы можете воспользоваться бонусными возможностями раннего бронирования и оплаты!
При оплате за 45-30 дней - бонусная скидка 12%
При оплате за 29-15 дней - бонусная скидка 8%
При оплате за 14-6 дней - бонусная скидка 5%
При оплате за 5-1 дней - номинальная стоимость
Коучинг возможен в мини-группе до 3-х человек (включительно)
Оплата за каждого участника коучинг-группы расчитывается с учетом прогрессивной бонусной скидки (в зависимости от количества участников в коучинге)
График проведения Авторского коучинга Ирины Стецуриной
«Управленческий учет в компании»:
23-24 ноября, 15-16 декабря 2018 года, 21-22 января 2019 года
Вы можете выбрать запланированные даты или согласовать индивидуальный график обучения
Вы можете заказать проведение корпоративных тренингов для профессионального и личностного развития Ваших руководителей и ключевых специалистов.
Программы и даты корпоративных занятий по взаимному согласованию.
Мы всегда рады помогать нашим клиентам быть уникальными, компетентными и эффективными!
Более детальную информацию вы можете посмотреть на нашем сайте: http://www.shauz.kіev.ua
Присоединяйтесь к нам:
https://www.facebook.com/ConsultingShauz/?ref=settings
Вы можете позвонить по телефону и зарегистрироваться:
[відкрити контакти] ; [відкрити контакти] ; [відкрити контакти] ; [відкрити контакти]
или прислать заявку на e-maіl: [відкрити контакти]
Коментарі
Невірно заповнені поля відзначені червоним.
Будь ласка, перевірте форму ще раз.
Ваш коментар відправлений і буде доступний на сайті після перевірки адміністратором.
Інші статті в категорії Новини