Приглашаем 13-14 декабря 2018 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей»

Системная технология бюджетирования и управления финансовыми потоками компании

Актуальные финансовые знания и навыки, которыми должны владеть все руководители! Практические инструменты и системный алгоритм действий управления финансами для нефинансистов. Просто о сложном!

Формирование навыков применения финансовых инструментов эффективного управления затратами и оптимизации ключевых показателей Вашего бизнеса

Вы наработаете системный алгоритм действий, практические инструменты и четкие рекомендации по бюджетированию  и финансовому менеджменту на индивидуальном тренинге (коучинге) или в  формате корпоративного тренинга 

Только о главном! Ясно! Доступно! Лаконично!

Концентрированная практика!  Мы всегда готовы максимально адаптировать к Вашим конкретным потребностям программу этого практикума-тренажера

Кому целесообразно участвовать:

• Владельцы бизнеса;
• Руководители компаний и управляющие филиалами;
• Финансовые и нефинансовые руководители высшего и среднего звена;
• Аналитики, экономисты и финансисты, которые хотят расширить свои профессиональные знания

Цели авторскойпрограммы:

• Предоставить структурированное и логичное объяснение финансовых процессов, характерных для любой компании, а также общую картину финансового процесса бизнеса и понимание собственной роли в нем, как участника;
• Повысить квалификацию участников тренинга по ключевым вопросам современных методов управления финансами компании;
•  Освоить инструменты квалифицированного пользования финансовой и нефинансовой информацией для оценки финансового положения и перспектив развития компании, а также принятия эффективных управленческих решений

На этомпрактикуме тренажереВы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

•  Что такое финансы и как ими управлять?
•  В чем особенности современной структуры корпоративных финансов?
•  Как читать и понимать финансовую отчетность предприятия?
•  Как построить работающую систему управленческого учета в компании?
•  Как оценить финансовое состояние и перспективы развития предприятия на основе финансовой и управленческой отчетности?
•  Как использовать данные финансовой и управленческой отчетности для принятия обоснованных управленческих решений?
•  Как прогнозировать влияние ежедневных хозяйственных операций компании на финансовое положение предприятия?
•  Почему прибыль и деньги – вещи не связанные? Какие факторы влияют на финансовый результат?
• Что такое операционный цикл и как эффективно управлять денежными потоками компании?
• Как определить эффективность использования оборотных средств предприятия?
• Что такое «бюджетное управление» и как оно работает?
•  Как составлять управленческую отчетность в формате бюджетов?
•  Как контролировать исполнение бюджета?

Документ по окончанию:  Именной Сертификат

Программа

(20% - теории, 80% - практики)

День 1.  

• Финансы и финансовый механизм компании.
• Система организационного и информационного обеспечение финансового менеджмента
• Сравнительная характеристика финансового, управленческого, бухгалтерского/налогового учетов
• Организация управленческого учета на предприятии
•  Практикум. Алгоритм формирования управленческой отчетности
•  Учетная политика управленческого учета
•  С чего начинается бизнес с финансовой точки зрения
• Что такое баланс и чем активы отличаются от пассивов
• Практикум. Анализ структуры активов и пассивов баланса компании на основании данных ее баланса
• Основные финансовые элементы: активы, обязательства, капитал, доходы, расходы, прибыль
•  Влияние ежедневных хозяйственных операций компании на финансовое положение предприятия
•  Практикум. Отражение хозяйственных операций в системе отчетов, взаимосвязь отчетов. Расчет стартового баланса
•  Операционный цикл предприятия
• Сущность рабочего капитала
• Доходы и расходы
• Практикум. Определение доходов и расходов, поступлений и выплат, прибыли и остатка денежных средств по результатам деятельности компании
•  Практикум. Определение финансового результата бизнеса по разным видам деятельности

День 2.  

• Цели и структура финансового анализа.
•  Практикум. Горизонтальный и вертикальный анализ баланса
•  Основные финансовые показатели бизнеса: рентабельность,  ликвидность,  платежеспособность, автономность, оборачиваемость
• Практикум. Определение показателей ликвидности и финансовой независимости на основании данных баланса
• Финансовая устойчивость компании
•  Максимально возможная доля заемных средств в источниках финансирования. Практикум
• Эффективность использования оборотных средств предприятия.
• Практикум. Расчет показателей оборачиваемости
•  Денежный поток от основной, инвестиционной и финансовой деятельности компании
• Управление денежными потоками.
•  Основные методы управления запасами, дебиторской и кредиторской задолженностью
• Практикум. Определение возможной величины оборотного капитала, направляемого в дебиторскую задолженность
• Практикум. Определение прироста дебиторской задолженности в результате изменения кредитной политики
• Практикум.Определение целесообразности предоставления скидки покупателю за досрочную уплату дебиторской задолженности
•  Сбалансированная Система Показателей,  Ключевые Индикаторы Эффективности (КРІ) и бюджетирование в системе управления компанией
• Цели,  задачи и этапы постановки и внедрения бюджетного управления
•  Организационная и финансовая структуры.
• Практикум. Построение финансовой структуры компании
•  Органы управления бюджетированием в компании
• Система бюджетов компании, их структура и взаимосвязь
• Практикум. Разработка функциональных и итоговых бюджетов компании
• Содержание и порядок формирования бюджетного регламента
• Практикум. Контроль, план-фактный и план-факторный анализ исполнения бюджета

Внимание!

Стоимость коучинга (индивидуального тренинга): 12 860.00 грн.

Вы можете воспользоваться бонусными  возможностями раннего бронирования и оплаты!

При оплате за 30-15 дней - бонусная скидка 8%

При оплате за 14-6 дней - бонусная скидка 5%

При оплате за 5-1 дней - номинальная стоимость

Коучинг возможен в мини-группе до 5-ти человек (включительно) 

Оплата за каждого участника коучинг-группы рассчитывается с учетом прогрессивной бонусной скидки (в зависимости от количества участников в коучинге) 

График проведения Авторского коучинга Ирины Стецуриной

«Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей»:

21-22 ноября, 13-14 декабря 2018 года, 18-19 января 2019 года, 8-9 февраля

Вы можете выбрать запланированные даты или согласовать индивидуальный график обучения

Вы можете заказать проведение корпоративных тренингов для профессионального и личностного развития Ваших руководителей и ключевых специалистов. 

Программы и даты корпоративных занятий по взаимному согласованию. 

Мы всегда рады помогать нашим клиентам быть уникальными, компетентными и эффективными

Более детальную информацию вы можете посмотреть на:

https://www.facebook.com/events/447533702442112/

Присоединяйтесь к нам:

https://www.facebook.com/ConsultingShauz/?ref=setting 

Вы можете позвонить по телефону и зарегистрироваться:

[відкрити контакти](050) 149-37-00; [відкрити контакти](067) 597-63-42   

или прислать заявку на e-maіl: [відкрити контакти][email protected]

Желаем Вам Успешного Бизнеса!