Agile манифест — основа гибкого управления

О важности и необходимости гибкого подхода в управлении проектами написано уже очень много книг и статей.

Действительно, постоянная коммуникация внутри команды и с заказчиком на каждом этапе проекта позволяет значительно сократить разницу между ожиданиями и конечным результатом. Подробнее о сути и особенностях Agile методологии можно почитать здесь.  

Но, чтобы прояснить для себя главные ценности данной концепции, лучше вернуться к истокам и узнать, с чего же всё начиналось. 

В 2001 году, в штате Юта (США), 17 разработчиков ПО подписали документ под названием Agile Манифест, который содержит описание принципов гибких методологий и доступен на более, чем 50 языках. 

Он стал альтернативным методом управления затяжными, долгосрочными проектами, которые требуют постоянных согласований и промежуточных решений. 

Гибкий подход к процессу разработки продукта базируется на 4 ценностях и 12 принципах, описанных в Манифесте. Документ не содержит готовых решений по управлению проектами. Для этого нужно использовать инструментарий других методов проектного менеджмента (SCRUM, Kanban и др.) 

Внедрение Agile в команде не обойдётся без понимания основных ценностей концепции, описанных в Манифесте: 

1.Люди и взаимодействия важнее процессов и инструментов;  

Компании, не работающие по Agile, традиционно смещают акцент на достижение цели, а не на взаимодействие между сотрудниками. На самом деле, в создании качественного продукта важно всё, но основой гибкой методологии является именно постоянная коммуникация внутри команды и с заказчиком. 

2. Работающий продукт важнее исчерпывающей документации.   

Никому не нужен продукт, который хорош только на бумаге. Agile не отрицает контракты, документацию и планы, но смещает фокус на постоянное усовершенствование продукта. 

3.Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта.  

Ключ к успешной реализации проекта — короткий цикл обратной связи. Создание качественного продукта требует постоянной коммуникации с заказчиком, быстрого внедрения правок и адаптации к меняющимся требованиям. 

4.Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.  

Гибкость — это фундамент концепции Agile. Вашей команде просто необходимо быстро реагировать на изменения для того, чтобы представить заказчику лучшую версию продукта. 

Не стоит впадать в крайности и обесценивать роль плана, инструментов и документации. Но на успех проекта оказывает значительное влияние именно смещение акцентов в сторону гибкости, взаимодействия и коммуникации. 

Основные принципы Agile Манифеста: 

1. Удовлетворение требований заказчика путём регулярной и ранней презентации продукта. 
2. Внесение изменений даже на поздних стадиях разработки приветствуется. 
3. Работа над продуктом должна проходить итерационно, а его выпуск должен происходить как можно чаще (от пары недель до пары месяцев). 
4. Сплоченная работа внутри команды и с заказчиком на протяжении всего проекта. 
5. Для того, чтобы сотрудники были мотивированными, необходимо создать все необходимые условия для продуктивной работы и обеспечить поддержку и помощь. 
6. Непосредственная коммуникация — эффективный способ обмена информацией внутри команды. 
7. Работающий продукт — основной показатель прогресса. 
8. Непрерывный ритм работы для инвесторов, разработчиков и пользователей. 
9. Гибкость проекта зависит от постоянного технического совершенствования и качества проектирования. 
10. Простота — искусство минимизации лишней работы — крайне необходима. 
11. Самоорганизующиеся команды производят лучшие требования и решения по продукту. 
12. Команда должна систематически анализировать возможные способы улучшения эффективности и корректировать процесс своей работы.   

Описанные принципы и ценности дают возможность понять основные требования к работе по Agile.