"Школа практики финансового директора" приглашает Вас! Запланируйте на 27-28 сентября!

Вы получите готовые шаблоны: финансовой модели, учетной политики, бюджетов, шаблона для анализа деятельности компании, мотивационных листов и других Практических инструментов для работы.

Модуль 1. Как создать систему управленческого учета и отчетности

Модуль рассматривается на примерах документов: учетная политика, справочников

1. Какая информация должна быть в управленческом учете, требования к ней заинтересованных лиц: Ген. директора, ТОП менеджмента, мидл-менеджмента

Блок 1. Информация по KPI бизнеса, компании/бизнес-направлений. ; главных KPI успеха
Блок 2. Информация по KPI транспортировки
Блок 3. Информация по KPI работы складов
Блок 4. Информация по KPI продаж
Блок 5. Информация по KPI в закупках

2. Как совместить бухгалтерский и управленческий учет. Отличия бухгалтерского и управленческого учетов

насколько это возможно и нужно ли это делать
основные отличия управленческого учета и бухгалтерского: отличия в расчете прибыли, себестоимости, затратах, доходах, какие отличия в справочниках, активах и пассивах и др.
Создание карт переноса данных из бухгалтерского учета на управленческий план счетов (mapping)

3. План внедрения управленческого учета. Определение ключевых требований к управленческому учету. Чек-лист требований к УУ

4. Разработка учетной политики, что должно быть прописано

Типовые хозяйственные операции управленческого учета
Консолидация информации
Описание счетов управленческого учета
Корпоративная валюта
Метод учета: кассовый, метод начисления
Учет основных средств: первоначальная, остаточная стоимости, методы амортизации
Учет товарных остатков, правила формирования себестоимости, методы списания
Учет дебиторской и кредиторской задолженности, средневзвешенные отсрочки
Учет доходов и расходов, отличия затраты и расходы, капитальные и текущие; условно-переменные и условно-постоянные и их значения для анализа доходности предприятия
Классификация затрат по местам возникновения, носителям затрат, центрам финансовой ответственности
Учет курсовых разниц
Нормы регламентных процедур: закрытие счетов, разнесение расходов, начисление амортизации, и т.п
Справочники управленческого учета

5. Шаги по внедрению управленческого учета

Модуль 2. Основные управленческие отчеты и основные KPI

Модуль рассматривается на примерах управленческих отчетов

Управленческий Баланс – источник информации об инвестициях компании и источниках их формирования:

Балансовое равенство, Анализ баланса – ничего ли не потерялось
Как получить управленческий Баланс в программе

Отчет о прибылях и убытках (ОПУ) – источник информации об экономике компании:

Проблема признания доходов и расходов
Форматы отчета, Виды деятельности. Расходы по видам деятельности
Определение прибыли: валовой, EBITDA, операционной, EBIT и чистой прибыли
Анализ Отчета о прибылях и убытках

Отчет о движении денежных средств (ОДДС) как инструмент управления денежными потоками:

Структура Отчета о движении денежных средств
Методы управления денежными потоками
Анализ эффективности управления денежными потоками
Способы составления Отчета о движении денежных средств: прямой и косвенный методы

Отчет по ключевым показателям эффективности для руководителя или как с помощью одного отчета оценить результаты деятельности компании. Как проверить корректность, предоставляемых Вам отчетов. Взаимосвязь трех отчетов и отчет по KPI для руководителя:

Прибыль против наличных денег. Различие между потоком наличности и прибылью. Как понять где осела прибыль, почему у компании дефицит денег, как снизить дефицит денег. Как деньги перемещаются в пределах бизнеса:

Как управлять результатами с помощью финансовых показателей. Факторы, влияющие на прибыль фирмы

Модуль 3. Анализ финансовой отчетности. Основные финансовые коэффициенты:

Рентабельность деятельности (продаж), нормы прибыли
Деловая активность: оборачиваемость активов, управление запасами, дебиторской/кредиторской задолженностями

Полную программу тренинга, его организационные вопросы можно прочитать здесь.

Зарегистрироваться для участия в тренинге, задать вопросы или заказать корпоративный тренинг по данной тематике:

Позвонить: [відкрити контакти](044) 221 85 66

[відкрити контакти](050) 445 37 04
[відкрити контакти](067) 504 37 67

[відкрити контакти][email protected]