10 февраля состоится бесплатный тренинг-семинар для менеджеров по персоналу и HR-руководителей

Менеджерам по персоналу нужно научится говорить о бизнес-тренинге на языке цифр, денег и показателей, а руководителям бизнеса понимать механизмы влияния бизнес-тренинга на эффективность предприятия.

Сегодня, по сравнению с докризисными временами, сильно сократилась норма прибыльности и повысился уровень конкуренции во всех направлениях бизнеса. Поэтому резко возросли требования к точности управления предприятием. Ошибки персонала и неоправданные затраты, которые ранее приводили к некритичному снижению прибыли, теперь могут поставить организацию на грань убыточности.

В связи с этим руководители бизнес-организаций с одной стороны, понимают необходимость обучения персонала, с другой стороны, не хотят вкладывать деньги не имея четкого представления о том, как это повлияет на повышение эффективности бизнеса. Они каждый раз задают этот вопрос ответственным за обучение сотрудников менеджерам по персоналу, и он становится предметом бурных споров и дискуссий. Если несколько лет назад руководители еще могли удовлетвориться ответами типа: «наши сотрудники получат заряд положительных эмоций» или «это их растормошит», то теперь директора хотят слышать более точные ответы.

Поэтому менеджерам по персоналу нужно научится говорить о бизнес-тренинге на языке цифр, денег и показателей, а руководителям бизнеса понимать механизмы влияния бизнес-тренинга на эффективность предприятия.

Именно поэтому тема оценки эффективности бизнес-тренингов актуальна как никогда.

На нашем тренинге-семинаре мы обсудим, то, как понять, что в вашей организации изменится после бизнес-тренинга, как перевести умные слова в экономические показатели и как руководителям и HR-ам понять друг друга.

Понимая актуальность и важность, вынесенных на повестку дня вопросов, мы приглашаем менеджеров по персоналу и руководителей бизнес-организаций принять участие в нашем тренинге-семинаре бесплатно.

Программа

1. Цели и возможные результаты бизнес-тренинга. (Что может и что не может сделать для организации компании бизнес-тренинг?).
2. Основные подходы к оценке потребности в проведении бизнес-тренинга.
3. Оценка результатов бизнес-тренинга в организации:
a. От бизнес-тренинга к улучшению показателей деятельности (Этапы пути).
b. Уровни влияния бизнес-тренинга на результаты работы организации (модель Киркпатрика, модель Филипса, V-model):
i. Уровень реакции участников.
ii. Уровень научения.
iii. Уровень поведения.
iv. Уровень бизнес-результатов
v. Уровень ROI.
vi. Уровень трудноизмеримых выгод.
c. Методы оценки результатов на различных уровнях.
d. Отделение вклада тренинга от влияния других факторов на бизнес-результаты организации.
e. Перевод полученных данных в финансовые показатели.
4. Прогноз результатов бизнес-тренинга:
a. Выбор тренера.
b. Выбор программы.
5. Секреты эффективного общения о бизнес-тренинге между руководителем и менеджером по персоналу.

Тренеры: Анатолий Эстрин, Владимир Коновалов.

Дата: 10.02.2011
Время проведения: 12.00 – 18.00
Место проведения: ул.Шевченко 59, оф.223

Обязательна предварительная регистрация участников.
Стоимость участия: 600грн.

Для менеджеров по персоналу и руководителей бизнес-организаций участие бесплатно.