Фінанси для HR

Працюєте у HRD і хочете зрозуміти основні фінансові звіти, виділяти ключову інформацію та робити висновки щодо результативності й ефективності підприємства?

Тоді бізнес-тренінг «Фінанси для HR» саме для вас. Розглянемо ключові драйвери прибутковості й ефективності, їх взаємозв’язок із показниками по персоналу та системою оплати праці. Допоможемо ефективно організувати систему бюджетування усіх елементів функції управління персоналом на вашому підприємстві. Приєднуйтесь до навчання, буде багато інсайтів.

Ціль бізнес-тренінгу: вивчити основи корпоративних фінансів, щоб розкрити взаємозв’язок фінансових показників і стратегії компанії з функцією управління персоналом, включаючи процеси HR-бюджетування і прийняття управлінських рішень.

Після проходження тренінгу ви навчитесь:

• розбиратись у суті основних економічних понять, такі як EBITDA, грошовий потік тощо, необхідних HR-менеджерам для розуміння ефективності діяльності компанії
• розуміти основні фінансові звіти, виділяти ключову інформацію та робити висновки щодо результативності й ефективності підприємства
• розуміти ключові драйвери прибутковості та ефективності, їх взаємозв’язок із показниками по персоналу та системою оплати праці
• визначати способи, як HR-підрозділ може позитивно впливати на діяльність компанії
• ухвалювати кращі управлінські рішення, виходячи з фінансового впливу ваших дій
• ефективно організувати систему бюджетування усіх елементів функції управління персоналом на вашому підприємстві
• аргументовано захищати HR-бюджети перед бюджетним комітетом і акціонерами

Коротка програма тренінгу:

1. Основні економічні поняття у житті менеджера з персоналу
2. Можливі показники оцінки діяльності компанії, їх використання в управлінні персоналом
3. Основні показники, які впливають на формування HR-бюджету
4. Бюджет HR-підрозділу
5. Обґрунтування фінансування при прийнятті управлінських рішень
6. Аналіз і контроль виконання бюджету HR

Після закінчення навчання кожен учасник отримує іменний сертифікат

Бонуси навчальної програми:

• розв’язки завдань
• перелік літератури на тему тренінгу
• приклади бюджетів компанії
• норми часу на виконання різних функцій на підприємстві
• консалтинговий супровід протягом двох тижнів після закінчення тренінгу