Управленческое лидерство

Программа

1.Управленческое лидерство и основы его эффективности

1.1.Общая характеристика лидерства.

1.2.Особенности управленческого лидерства.

1.3.Эффективность деятельности и ее оценка.

1.4.Эффективность деятельности группы.

1.5.Оценка эффективности управленческого лидерства.

2.Управленческий лидер: личностные качества и компетенции.

2.1.Определение понятия «лидер».

2.2.Теория личностных черт лидера.

2.3.Компетентность лидера как фактор его эффективности и успешности.

2.4.Ценности лидера.

3.Стили лидерства и представление об их эффективности.

3.1.Механизм формирования успешных моделей поведения.

3.2.Теории стилей лидерства.

3.3.Нормативная модель стилей лидерства.

4.Власть и политика

4.1.Источники власти на предприятии

4.2.Делегирование

4.3.Власть, вовлеченность и подчинение

4.4.Власть и управленческий контроль

4.5.Организационная политика

5.Сила и влияние управленческого лидера.

5.1.Сила как ресурс влияния управленческого лидера.

5.2.Механизмы и способы влияния.

5.3.Тактики влияния.

5.4.Влияния и ответные реакции.

5.5.Стратегии приобретения власти

5.6.Личные источники власти

5.7.Стратегии влияния

6.Эффективное управление коммуникацией в организации.

6.1.Виды коммуникаций.

6.2.Характер коммуникаций.

6.3.Эффективность межличностной коммуникации.

6.4.Эффективное взаимодействие членов группы.

6.5.Типы подчиненных и выбор способа работы с ними.

7.Навык принятия решений – отличительная компетенция лидера.

7.1.Процесс принятия решений

7.2.Факторы, влияющие на принятие решений

7.3.Ошибки принятия решений

7.4.Методы принятия решений

7.4.1.Рациональные методы принятия решений

7.4.2.Коллективные методы принятия решений

7.4.3.Интуиция и озарения при принятии решений

8.Управление конфликтами.

8.1.Виды конфликтов, их причины, динамика конфликта и пути разрешения.

8.2.Как использовать конфликт с максимальной пользой и свести к минимуму возможный вред: позитивная роль конфликтов.

8.3.Роль лидера в разрешении или предотвращении конфликта.

8.4.Развитие стрессоустойчивости: как сохранять спокойствие в конфликтных ситуациях, не поддаваться на провокации, противостоять давлению

9.Эффективное управление изменениями.

9.1.Сущность и направления проведение организационных изменений.

9.2.Стратегия проведения организационных изменений.

9.3.Преграды организационным изменениям.

9.4.Управление человеческим потенциалом изменений.