Коучинг в компании: технологии индивидуального и командного коучинга

Цільова аудиторія

Все, кто хочет в совершенстве овладеть искусством и технологиями  развития себя и сотрудников

Ціль заходу

Сформировать навыки коучингового подхода к обучению и управлению в Компании.

Програма

1 день 
Вводная часть 

• Приветствие и знакомство с участниками тренинга. 
• Введение правил. Ice-breaker. Представление тренинга. Сбор ожиданий. 
• Работа с понятийным аппаратом. Глоссарий тренинга

Коучинг: базовые практические модели, инструменты и навыки

• Базовые техники и инструменты коуча.
• Целеполагание в коучинге 
• Эффективная коммуникация. Вопросы как инструмент работы коуча. Как работать вопросами? Правильная последовательность вопросов. 
• Мозговой штурм путей решения. Постановка задач в коучинге. 
• Структура построения коучинговой сессии.  Метод РОСТ - GROW 
• Алгоритм  коучинга. Полный цикл коучинга

Коучинг как инструмент повышения  эффективности человека в бизнесе 

• Особенности корпоративного коучинга. 
• Формы и методы профессионального обучения, которые может использовать руководитель на рабочем месте. Полевое обучение. Супервизия 
• Принципы обучения взрослых. Способствующие факторы обучению. Групповая работа «Факторы и алгоритм обучения» 
• Обучение управленческому коучингу в организации. Обучение передаче технологии. Принципы и инструменты  обучения коучингу

Коучинг как управленческий инструмент  менеджера

• Ключевые принципы коучинг-управления.Коучинг как стиль менеджмента. Принципиальное отличие позиции коуча от других позиций.  
• Менеджер как коуч: искусство видеть потенциал сотрудника. 
• Внедрение коучинга как управленческой технологии для менеджеров. Коучинг в планировании, постановке целей, делегировании, мотивации, принятии решений 
• Коучинг как инструмент оценки сотрудника: модель супервизорского диалога.

Место коучинга в ситуационном управлении

• Уровни зрелости подчиненных. 
• Навыки стилевой гибкости менеджера на основе уровня готовности сотрудника.  
• Определение уровней готовности подчиненного к управлению в стиле коучинг. 
• Отличие  коучинга от наставничества, похвалы и критики. Коучинг как инструмент обучения и развития

Технология командного коучинга 

• Техники модерации. Отличие и сходство 
• Парадигмы командного коучинга.Спортивная, биологические парадигмы-метафоры 
• Позиционирование командного коучинга 
• Коучинг проектной группы. Цель коучингадля проектных групп – ускорить их созревание 
• Командообразующая функция коучинга

 

Системный организационный коучинг 

• Коучинг как система взаимоотношений и управления в компании, как инструмент управления качеством и поддержания стандартов 
• Коучинг и программы кадрового резерва. 
• Культура коучинга в организации как элемент корпоративной культуры. 
• Балансная модель T&D-технологий в организации.Коучинг как ее элемент. 
• Интеграция коучинга с тренинг-технологиями, оценкой, наставничеством и консалтингом 
• Методы внедрения системного коучинга в организацию. Модель внедрения коучинга в компании. 

Додаткова інформація

Основные задачи тренинга: 

1. Развитие у участников обучения «коучинговых компетенций» - искусства и технологий развития себя и сотрудников. 
2. Развитие индивидуального и группового коучинга в корпоративных условиях, построение системы и алгоритмов полевого обучения и обучения на рабочем месте 
3. Определение перспектив использования коучингового стиля менеджмента в практике участников тренинга. 
               

Сделать запрос по корпоративному тренингу на эту тему:

[відкрити контакти](067) 504 37 67, [відкрити контакти](050) 445-37 04, [відкрити контакти][email protected]

Посмотреть все корпоративные тренинги Агентства "Технологии роста"  (более 100 программ)

Все открытые тренинги и семинары Агентства "Технологии роста" (более 40 программ) можно увидеть, перейдя по ссылке