Тренинг тренеров. Вводный курс

Цільова аудиторія

внутренние тренеры компаний или кандидаты на эти позиции; руководители всех уровней, если в компании есть задач обучить их тренерским навыкам; специалисты по персоналу

Ціль заходу

• Выработать концепцию бизнес-ориентированного тренинга
• Проектирование тренинга с учетом целей бизнеса
• Методы и технологии работы бизнес-тренера

Програма

1. Концепция бизнес-ориентированного тренинга

      Что такое бизнес-тренинг;

      Специфика тренинга как формы (метода) обучения;

      Основные цели бизнес-тренинга;

      Отличие бизнес-тренингов от тренингов личностного роста и других форм обучения. Виды бизнес-тренингов;

      Функции тренера в процессе развития бизнеса. Критерии эффективности тренера;

      Инструменты диагностики основных бизнес-процессов и структуры бизнеса в целом.

 

2. Проектирование тренинга с учетом целей бизнеса

      Матрица построения тренинга;

      Логические переходы между темами;

      Каналы поиска и критерии выбора информации для тренинга. Инструменты превращения информации в мини-лекции;

      Использование методов тренинговой активности в зависимости от целей обучения, целевой аудитории, особенностей корпоративной культуры и ожидаемых результатов;

     Использование модели «Логические уровни» для шлифовки тренинговой программы.

 3. Методы и технологии работы бизнес-тренера

      Мини-лекция – продолжительность и периодичность;

      Разминки. Виды разминок;

      Деловая и Ролевая игра - выбор и конструирование;

      Групповая дискуссия – цель и алгоритм проведения;

      Тесты/Анкеты – виды и цели;

      Кейсы - подготовка и использование;

      Видеоролики – их время и место;

      Видеосъемка и ее анализ – ее актуальность и опасность;

      Мозговой штурм – правила проведения;

      Фасилитация как метод активизации внимания участников;

      Модерация или групповой коучинг;

      Шеринг как метод выравнивания психоэмоционального состояния в группе;

      Метафоры, притчи, анекдоты – как проективные методики;

      Синемалогия как практическая работа;

      Роль музыкального сопровождения;

      Принципы эффективного наполнения тренинга для создания необходимой динамики и максимального усвоения информации.

 4. Техническая часть      

      Оформление программы (дизайна) тренинга;

      Подготовка (разработка) раздаточных материалов. Ошибки при составлении материалов;

      Подготовка помещения и технических средств для тренинга;

      Правила создания эффективных Power Point презентаций.

 5. Управление групповой динамикой

      Вербальные и невербальные навыки работы с аудиторией на тренинге;

      Управление групповой динамикой и энергией группы;

      Управление сложными ситуациями на тренинге;

      Работа с «трудными» сотрудниками – «бунтари», «оппозиционеры», «короли», «саботажники» и другие «подарки»;

      Действия тренера при снижении эффективности группы.

Додаткова інформація

     Сделать запрос по корпоративному тренингу на эту  тему:

[відкрити контакти](067) 504 37 67, [відкрити контакти](050) 445-37 04, [відкрити контакти][email protected]

     Все открытые тренинги и семинары  Агентства  "Технологии роста"  смотрите ЗДЕСЬ 

     Корпоративные тренинги Агентства  "Технологии роста" по всем направлениям смотрите ЗДЕСЬ.