Внедрение изменений в компании

Целевая аудитория

управленцы всех уровней.

Цель мероприятия

• понимать природу и цели организационных изменений и управлять этим процессом;
• применить специальные инструменты для работы на каждом этапе внедрения изменений;
• успешно справляться с сопротивлением изменениям;
• создавать и поддерживать мотивацию людей к изменениям;
• создавать планы преобразований.

Программа

Введение.

• Правила и договоренности.
• Личные цели и ожидания от курса.

1. Внедрение изменений. 

• 5 стилей лидерства и их применение в определенных бизнес – ситуациях при внедрении изменений (рассматривается 7 ситуаций, которые возникают на разных фазах «кривой перемен»).
• Определения приоритетного личного стиля.
• Техники для развития не приоритетных стилей.
• Состояния руководителя. Личная сила и сила внешних опор.
• Команда как живая система (лидерство без энергетических затрат).

 

2. Определение процесса изменений.

• Кривая, описывающая процесс внедрения изменений в организации.
• Основные фазы «кривой перемен».
• «Положительные» и «отрицательные» признаки процесса внедрения.
• Роль сотрудника и руководителя на каждой фазе.Подготовка и информирование персонала.
• Управление ожиданиями участников процесса.

- Фаза реализации. Проектный подход.

- Фаза проверки на прочность. Работа со срывами и конфликтами.

• Фаза достижения цели. Подведение итогов и благодарность. Создание мотивации к развитию творческого подхода и инициативы.

 

3.  Работа с командой. 

Дополнительная информация

Сделать запрос по корпоративному тренингу на эту  тему:

[открыть контакты](067) 504 37 67, [открыть контакты](050) 445-37 04, [открыть контакты][email protected]

Все открытые тренинги и семинары  Агентства  "Технологии роста" смотрите ЗДЕСЬ 

Корпоративные тренинги Агентства  "Технологии роста" по всем направлениям смотрите ЗДЕСЬ.