Коучинг для руководителей

Целевая аудитория

руководители различного уровня

Цель мероприятия

Применяя коучинг в повседневной практике управления, повышать эффективность и результативность команды.  

Программа

Введение в тренинг

• Выявление ожиданий участников от совместной работы в рамках темы тренинга
• Правила работы в тренинге
• Цели и программа тренинга

 

• Мозговой штурм
• Мини презентации

 

• Запуск групповой динамики
• Подготовка группы к эффективной работе в тренинге

Принципы коучинга

• Что такое коучинг? Ключевые задачи коучинга.
• Принципы и подходы коучинга
• Рамка вопроса

 

• Игра в малых группах
• Мини-презентации
• Мини-лекция тренера

 

• Осознание целей и задач коуча.
• Закрепление навыка задавания вопросов при решении проблемы

Работа с личностью

• Формирование чувства ответственности.
• Определение оптимальной формы, содержания и последовательности вопросов.
• Определение глубинных ценностей сотрудника для мотивации.
• Нейрологические уровни для работы с миссией, целями и выходом из проблемы.
• SMART – анализ
• Мета – модель языка
• Модель S.K.O.R.E.

 

• Упражнения в тройках
• Работа в малых группах
• Мини-презентации
• Мини-лекция тренера

 

• Умение пробудить активную мотивацию к решению проблемы,
•  давать поддержку в определении основных целей в связи с решаемой проблемой,
• помощь в выборе критериев оценки результата и в определении возможных путей коррекции.

 

Конструктивное разрешение межличностных конфликтов

• Варианты поведения в конфликте.
• Анализ конфликтной ситуации (тип конфликта, роли, тип динамики, стратегии, ядро конфликта).
• Проектирование переговорного процесса.
• Принципы предъявления оценочной информации.
• Методы повышения вероятности принятия оценочной информации.
• Процесс ведения переговоров.
• Техники ведения переговоров в конфликте.
• Менеджер, как модератор и как участник переговоров.

 

• Тесты
• Мозговой штурм
• Мини презентации
• Мини-лекции тренера
• Работа в малых группах
• Упражнение в тройках
• Выработка системного подхода к разрешению конфликтов.
• Умение определять ядро конфликта и конструктивно разрешать межличностные конфликты.
• Умение давать обратную связь (оценочную информацию), так, чтобы она была принята.
• Освоение техник ведения переговоров в конфликте.
• Освоение базовых навыков модератора.

Работа с группой

• Социально – психологический климат в группе и способы его улучшения.
• Составляющие корпоративной культуры.
• Проблемы группы
• Методы развития
• Проведение собраний.
• Рамка результата
• Принципы неформального общения.
• Применение SWOT – анализа при проведении собраний и для развитии команды.

 

• Лекция тренера
• Мини презентации
• Работа в малых группах
• Презентация результатов групповой работы
• Работа в парах.
• Формирование системного подхода к процессу развития группы
• Определение направлений работы для улучшения психологического климата в команде.
• Определение плана мероприятий для создания, улучшения или соответствия заявленной, корпоративной культуры.
• Освоение навыков эффективного проведения собраний.
• Формирование мышления через «рамку результата»

Навыки общения и проведения публичных выступлений

• Двухсторонняя коммуникация
• Барьеры в общении и в обмене информацией
• «Язык тела».
• Следование цели общения
• Умение слушать
• Основы публичных выступлений (собрания).

 

• Упражнения в малой группе
• Мозговой штурм
• Мини-лекции тренера
• Работа в малых группах
• Мини – публичные выступления
• Выработка навыка эффективного общения с сотрудником и с группой.

 

Подведение итогов тренинга

• Индивидуальные и групповые эффекты тренинга
• Шеринг
• Заключительное слово тренера

Взаимообмен эффектами и личными результатами тренинга

Дополнительная информация

Сделать запрос по корпоративному тренингу на эту  тему:

[открыть контакты](067) 504 37 67, [открыть контакты](050) 445-37 04, [открыть контакты][email protected]

Все открытые тренинги и семинары  Агентства  "Технологии роста" смотрите ЗДЕСЬ 

Корпоративные тренинги Агентства  "Технологии роста" по всем направлениям смотрите ЗДЕСЬ.