Корпоративні тренінги
Технології зростання
тренинг-практикум

Разработка и внедрение стратегии на базе BSC





Цільова аудиторія

программа предназначена для Владельцев бизнеса, CEO, Топ-менеджмента компании.

Ціль заходу

  • Как сделать ваш бизнес системным и выстроить Операционное управление, Стратегию, Персонал, Финансы
  • Как вывести бизнес на новый уровень развития, обеспечив 100% Вовлечения и мотивации персонала, улучшение финансовых показателей компании
  • Новый уровень управления бизнесом - высвободите свое время и начнете зарабатывать в бизнесе существенно больше 

Програма

Блок 1. Концепция BSC

  • Тенденции рынка и конкурентные стратегии;Увидеть возможности…. окно возможностей для развития бизнеса;Концепция и преимущества Системы сбалансированных показателей (BSC). 
  • Взаимосвязь BSC и стратегии компании;Система измерения деятельности компании — необходимый элемент системы управления деятельностью компании. 
  • Недостаточность использования только финансовых показателей для управления компанией;Система сбалансированных показателей — новый инструмент воплощения стратегии компании на практике;
  • Ключевые факторы успеха бизнеса (КФУ). Какие 5–7 факторов определяют успех Вашего бизнеса;Перспективы для BSC;Причинно-следственная связь целей компании;Два вида показателей / измерителей достижения целей;Фактор стоимости бизнеса, как основа финансовых целей компании.Результаты, которые получает компания, внедрив BSC;
  • Примеры успешного внедрения Системы сбалансированных показателей в производстве, дистрибуции, рознице, других бизнесах;

Блок 2. Разработка стратегии компании в формате Сбалансированной Системы показателейССП (BSC). Видение. Стратегические цели в 4 Перспективах

  • Система Сбалансированных показателей: Как обеспечить рост и эффективность бизнеса. Краткосрочные и долгосрочные перспективы. Финансовые и нефинансовые показатели
  • Стратегическое Видение/Концепция развития;3 классических стратегии и стратегии mix;3–5 Приоритетных направлений Стратегии для реализации видения развития;Постановка амбициозных целей;
  • Постановка стратегических целей перспектива «Финансы»;
  • Стратегия роста доходов и стратегия повышения эффективности;Практикум: Взаимосвязь и каскадирование целей компании. 
  • Финансовая модель вашего бизнеса — модель Logolex и рычаги управления прибылью. Говори на языке цифр. Арифметика вашей прибыли исходя из стратегии. 3 ключевых рычага управления прибылью и рентабельностью;
  • Анализ разрывов в прибыли и его преодоления с помощью стратегии;Каскад стратегических целей;Перспектива «Клиенты»;Сегментация клиентов;Точка фокуса: выбор приоритетов в сегментах. Какие 20% вам обеспечат 80% результатов; Экстремальный Парето 1% — обеспечит 95% Вашего успеха.
  • Ключевые факторы совершения покупки клиентом;Рост клиентской базы;Как обеспечить рост: поиск драйверов роста; 
  • Карта роста.Что будет самое важное для роста вашего бизнеса. Моменты истины в бизнесе;«х factor» вашей стратегии;Удержание и сохранение клиентов;Как снижение текучести Ваших позволить увеличить прибыльРезультаты, которые получает компания, внедрив перспективу «Клиенты»
  • Рост коэффициента удержания клиентов всего на 5% повышает прибыль компании на 25–100%».
  • Кейс: Расчет дополнительной прибыли при уменьшении оттока клиентов вполовину;
  • Перспектива «Бизнес процессы»;Стратегически важные бизнес процессы компании;Отточить до совершенства стратегически важные бизнес процессы;
  • Перспектива «Персонал»Стратегия работы с персоналом.Стратегически важные должности;Стратегически важные навыки;На кого делать ставку из ваших людей?Категории «А++», «А», «В», «С»В погоне за 5+1% лучших;Как фактически без бюджета увеличить эффективность работы Ваших людей;
  • Практикум разработки стратегии компании в формате Сбалансированной Системы ПоказателейПрактикум построения стратегических карт;Практические аспекты перевода стратегии на операционный уровень;
  • Практикум создания стратегического соответствия организации;Ключевые аспекты стратегии как повседневной работы каждого сотрудника;Принципы построения системы управления эффективностью;Результаты, которые получает компания, внедрив перспективы «бизнес процессы», «Персонал» BSC;
  • Средние результаты активного вовлечения персонала — 3-кратный рост прибыли;

Блок 3. Практикум: MBO — управления по целям

  • Целевое управление (МВО — Management by Оbjective) как системаПрактикум расчета матрицы МВО для различных должностей;
  • Практические аспекты управления по целям и KPI для формирования оплаты по результатуПрактикум. Требования к KPI и технология их разработкиПрактикум разработки KPI для организации и ее отделов
  • Практикум разработки KPI сотрудниковПрактикум расчета среднего ежемесячного дохода сотрудника, определяемого с помощью KPIПрактикум определения показателей эффективности продаж и методики их расчета
  • Правила и принципы внедрения KPI. Принципы построения системы премирования на основе KPIПрактикум расчета величины заработной платы работника при применении бонусной системы


Блок 4. Дорожная карта внедрения BSC. Трансформация. Использование BSC в процессе управления компанией

  • Этапы внедрения BSC в организации
  • Состав команды проекта по внедрению BSC;Дорожная карта внедрения стратегии -развертывание: КАСКАД 1 /2 / 3
  • План действий: Что? Кто? В какие сроки делает?Бенчмаркинг: Сравнение с лучшими мировыми  Практиками.Стратегические темы;Поиск и решение ПРОБЛЕМ. Технология поиска и решения ПРОБЛЕМ.
  • Регламент по выявлению ПРОБЛЕМ.Инновации: Фабрика идей;Как провести ТРАНСФОРМАЦИЮ КОМПАНИИ.
  • Формирование команд по Трансформации компании.Лидеры и команды Трансформаций. Навигаторы Система контроля и отчетности. 
  • Визуальное управлениеВизуальное управление по 4 стратегическим направлениям;Календарь мониторинга «КОНТРОЛЬНЫХ ТОЧЕК» Ген. Директора и менеджментаЧек листы по контролю «Контрольных точек»Обзоры выполнения планов / Совещания
  • Ежегодная оценка реализации Стратегии и планирование на год
  • Реализация Стратегических целей Персонал:Реализация Стратегических целей КлиентыРеализация Стратегических целей Бизнес ПроцессыЕжегодная оценка реализации Проектов Трансформации
  • Анализ разрывов с компанией № 1 на рынке и меры по их предотвращению
  • Ежеквартальный анализ результатов основной деятельности: 3–7 Приоритетов
  • Оценка реализации Проектов трансформации /Проектов 90 дней
  • Ежеквартальное совещание: Динамический анализ рынка + Бенчмаркинг

Додаткова інформація

Сделать запрос по корпоративному тренингу на эту  тему можно по телефону компании, [відкрити контакти][email protected]


Все открытые тренинги и семинары  Агентства  "Технологии роста"  смотрите ЗДЕСЬ 


Корпоративные тренинги Агентства  "Технологии роста" по всем направлениям смотрите ЗДЕСЬ.


Залишити коментар
Будь ласка, введіть ваше ім’я
Будь ласка, введіть коментар.
1000 символів

Будь ласка, введіть email
або Відмінити

Інші тренінги у категоріях:Фінанси, кредит, банківська справаМенеджмент, управління, KPIБізнес планування, аналітика

Дивіться також усі тренінги в Києві, ЗВО/ВНЗ в Києві, коледжі в Києві, курси в Києві, репетиторів в Києві, роботу в Києві.