Открытые тренинги
Go Business
тренинг

Делегирование, постановка задач, мотивация ответственности


  • 3800 грн
  • Договорная



Целевая аудитория

  1. Менеджеры высшего и  среднего  звена управления
  2. Владельцы малого и среднего бизнеса
  3. Кадровый резерв.

Цель мероприятия

  1. Освоить  процесс передачи части функций руководителя другим управляющим или сотрудникам для достижения конкретных целей.
  2. Улучшить и оптимизировать ресурс рабочей силы руководителя.
  3. Изучить и научиться использовать современные концепции процесса, посредством которого передаются полномочия.

Программа

 Мотивация персонала

  • Специфика общения руководитель-подчиненный: приемы воздействия на подчиненных в личной беседе руководителя.
  • Методы мотивации подчиненных.
  • Мотиваторы и стабилизаторы в системе мотивации: оптимальность их использования.
  • Решение конфликтов в коллективе.
  • Развитие и поощрение самостоятельности подчиненных.

Планирование времени и работ подчиненных

  • Постановка целей; связь целей с планами.
  • Методы планирования работ подчиненных.
  • Предварительное пошаговое продумывание своих действий как руководителя, учет возможностей подчиненных, прогноз ожидаемого результата.
  • Принципы написания личного плана действий (для руководителя и подчиненных).
  • Законы передачи информации; принципы работы с информацией — защита от искажения.
  • Основы тайм-менеджмента

Методика постановки задач подчиненным

  • Методика ситуативного руководства.
  • Определение уровней готовности подчиненных к выполнению задач.
  • Выбор средств воздействия на подчиненного при постановке задач.
  • Типы руководства сотрудниками при постановке задач.
  • Менеджмент и власть – инструменты управления.
  • Воспитание подчиненных, повышение уровня готовности к выполнению поставленных задач.
  • Специфика постановки задач новым сотрудникам на этапе отсутствия опыта.
  • Способы контроля и типы ошибок руководителей при контроле работы подчиненных.
  • Процесс постановки задач: определение целей, сроков, подготовка задания для делегирования
  • Критерии выбора исполнителя
  • Технологии постановка целей и задач исполнителю согласно типологии сотрудника
  • Методы «активации» сотрудника на выполнение. Техники мотивирования на решение задачи
  • Способы «включения» ответственности за результат

Делегирование полномочий

  • Принципы делегирования
  • Разница между делегированием полномочий и постановкой задач сотрудников
  • Цели, задачи, возможности и риски делегирования (для руководителя, для компании, для сотрудника)
  • Преимущества и ограничения делегирования. Симптомы и причины неэффективного делегирования
  • Уровни делегирования. Делегирование исполнения и делегирование решения
  • Препятствия к эффективному делегированию и пути их преодоления
  • Что необходимо и, что нельзя делегировать
  • Делегирование полномочий и результативность работы подчиненных
  • Практикум определения уровня готовности подчиненных к делегированию и ответственности.
  • Сопротивление и методы нейтрализации.

Развитие ответственности

  • Причины ухода сотрудников от ответственности
  • Методы развития ответственности у персонала
  • Действенные инструменты организационной культуры
  • Стимулирование самостоятельности сотрудников.
  • Управление в стиле коучинг как способ развития сотрудников
  • Технологии повышения вовлечённости персонала

Контроль и обратная связь

  • Виды контроля, работающие контуры  управленческого контроля.
  • Инструменты контроля для разных уровней развития сотрудников
  • Скрытые и мягкие формы контроля.
  • Стимулирующий и вовлекающий режимы контроля
  • Виды, техники и правила обратной связи.  
  • Корректирующие мотивационные беседы
  • Виды и формы обратной связи
  • Как хвалить, чтобы не перехвалить
  • Техники конструктивной критики
  • Технология «признание достижений»
  • Подведение итогов и фиксация результатов, технология непрерывных улучшений.

Вы можете оставить заявку

либо отправить сообщение на почту [открыть контакты]gobusiness.ukr@gmail.com

Обратите внимание!

Вы можете заказать эту программу в форматах:

  • Онлайн обучение
  • Корпоративное обучение
  • Индивидуальное обучение
  • Модульное обучение.


Оставить комментарий

Пожалуйста, введите Ваше имя
Пожалуйста, введите комментарий.
1000 символов

Пожалуйста, введите email
или Отменить

Другие тренинги в категориях:Менеджмент, управление, KPIБизнес образование, MBA

А также вузы в Киеве, колледжи в Киеве, курсы в Киеве, репетиторы в Киеве, работа в Киеве